具体描述
《突破人才经营瓶颈》讲述为什么每一个企业都缺人才？ 为什么每一个企业都有存在问题的人才？ 为什么很多人才留不住？ 为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？如何培养人才？如何挖掘人才？如何激励人才与经营人才？如何避免把人用错？古人云：“千兵易找，一将难求。”管理者看样才能选拔出优秀的人才为自己所用？余世维博士为您提供了有效的解决方案！
作者简介
目录信息
读后感
余先生来太原讲这堂课时候我有幸听了,现场很有感染力. 当时我后排有两个人说到:"说是这么说,谁能真的那么做呢?"而且是很不屑的表情,可能是余先生听到了他们的话,说到:"现在用不上不等于以后用不上.如果我说的都没有用的话,我今天也就没必要来这里了."我觉得他说的很有道...
评分现在才看~~很早之前就已经在看他的SP了~~感觉说的比较浅白易懂，但是说很好听，能做到却很难~~
评分现在才看~~很早之前就已经在看他的SP了~~感觉说的比较浅白易懂，但是说很好听，能做到却很难~~
评分余先生来太原讲这堂课时候我有幸听了,现场很有感染力. 当时我后排有两个人说到:"说是这么说,谁能真的那么做呢?"而且是很不屑的表情,可能是余先生听到了他们的话,说到:"现在用不上不等于以后用不上.如果我说的都没有用的话,我今天也就没必要来这里了."我觉得他说的很有道...
评分余先生来太原讲这堂课时候我有幸听了,现场很有感染力. 当时我后排有两个人说到:"说是这么说,谁能真的那么做呢?"而且是很不屑的表情,可能是余先生听到了他们的话,说到:"现在用不上不等于以后用不上.如果我说的都没有用的话,我今天也就没必要来这里了."我觉得他说的很有道...
用户评价
这本书的篇幅虽然看起来不薄，但阅读起来的感受却非常轻盈，这主要归功于其清晰的结构划分。作者似乎非常注重读者的“导航体验”，每一次从一个大的章节进入到具体的操作步骤时，都有明确的过渡和总结。特别是书中提及的那些自我评估和诊断工具的设计，非常巧妙。它们不是那种敷衍了事的问卷，而是真正能引导读者深入思考自身组织盲点的那种“利器”。我试着在脑海中模拟了用这些工具来审视我们公司的情况，发现它们确实能迫使我跳出现有的思维定势，从一个更高维度的角度去重新审视部门的职能划分和人员配置。这种结构上的严谨性，意味着这本书不仅适合做理论学习，更是一本可以直接上手操作的实践手册，这点对于那些渴望快速解决问题的管理者来说，无疑是极大的加分项。
评分这本书的封面设计给我留下了非常深刻的第一印象。它采用了深沉的蓝色作为主色调，搭配着一些跳跃的亮色线条，整体视觉效果既专业又充满活力。那种感觉就像是面对一个复杂的迷宫，但同时又清晰地看到了出口的光芒。纸张的质感也非常好，拿在手里沉甸甸的，让人觉得这绝对是一本经过精心打磨的力作。虽然我还没有深入阅读内容，但仅仅是翻阅目录和前言，就能感受到作者在构建知识体系上的匠心独运。那种逻辑的严谨性和对行业痛点的精准把握，从排版布局的细节中就已初见端倪。特别是章节标题的设计，每一个都像是精心打磨的引子，不张扬却充满吸引力，让人忍不住想立刻探究其内涵。这种对细节的关注，预示着内容本身绝非泛泛而谈，而是有深入研究和实践支撑的。
评分从行文风格上来看，这本书的作者似乎是一位极其擅长“讲故事”的学者或资深顾问。他的文字流畅自然，节奏感把握得非常好。在阐述一些相对抽象的管理概念时，他总能巧妙地穿插一些历史典故或者国际前沿企业的实践故事，使得原本可能枯燥的理论变得生动有趣。比如，他讨论到如何建立有效的激励机制时，引用了某个硅谷初创公司早期股权分配的案例，那种讲述方式，让我感觉像是在听一位经验丰富的导师在做一对一的辅导，而不是在啃一本教科书。这种叙事手法极大地降低了阅读的门槛，让那些对管理学不太熟悉的读者也能轻松理解复杂的内部运作原理。我个人非常推崇这种“寓教于乐”的表达方式，它保证了知识的深度之余，也极大地提升了读者的阅读体验和知识吸收率。
评分读完这本书的序言部分，我立刻被作者对于当前组织发展困境的深刻洞察力所折服。他没有陷入空洞的理论说辞，而是用一系列贴近实际的案例，描绘出当前许多企业在人力资源管理上遭遇的“隐形天花板”。那种描述的精准度，简直像是直接把我部门最近遇到的那些棘手问题搬到了纸面上。特别是关于“能力断层”和“价值错配”的分析，角度非常新颖，不像传统教材那样教条刻板，而是提供了一种更为动态、更具前瞻性的视角来看待人才的流动与沉淀问题。我特别欣赏作者在论述中展现出的那种批判性思维，他敢于挑战一些行业内被奉为圭臬的陈旧观念，并提出了一套他认为更具可持续性的新框架。这种敢于说真话、直面痛点的勇气，是真正有价值的商业书籍所必备的特质。
评分这本书在处理那些“灰色地带”的管理难题时，展现出了罕见的成熟和平衡感。许多管理书籍在谈及裁员、绩效末位淘汰或者处理内部冲突时，往往会采取一种非黑即白的极端态度，要么过于强调柔性关怀，要么过于推崇冷酷的效率。然而，这本书却成功地在两者之间找到了一个极具人性化且务实的平衡点。它承认了管理决策往往需要在各种利益和价值观之间进行艰难的权衡，并提供了一套处理这些复杂情境的决策框架，强调的是“如何负责任地做出艰难的决定”，而不是简单地告诉你“该做什么”。这种对现实复杂性的承认和接纳，让我对作者的专业度和道德观产生了高度的信任。我感觉作者是在邀请读者一同进入一个更为成熟的管理者的世界，去面对那些不那么光鲜亮丽却又必须处理的日常挑战。
评分一口台湾味的哈佛博士，仅凭一台老式投影仪、和几张500强企业领袖的头像就忽悠了我们这些无知青少年：）
评分实用性很强
评分这个也一般
评分余师傅是我人生的第三位老师……
评分一口台湾味的哈佛博士，仅凭一台老式投影仪、和几张500强企业领袖的头像就忽悠了我们这些无知青少年：）
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有