具体描述
战略管理专家罗伯特A．伯格曼教授凭其无比的洞察力，加上他对现代商业史上最知名的公司之一英特尔公司所进行的长达?2年的研究，对动态竞争环境中的组织自适应能力挑战提出很多综合性见解。
作者运用大量纪实性材料，首次论证了在英特尔由存储器制造公司转变为微处理器制造公司的过程中。企业中级管理层扮演的重要角色；随后把安德鲁·格罗夫如何将相互依赖的复杂战略和谐地结合起来，使得英特尔公司充分利用PC产业快速增长所带来的极大机会的历史画卷逼真地层现在读者面前。重现了化解英特尔公司内部两种微处理器体系架构之间激烈竞争的动人场面：全书最后将克雷格·巴雷特所面临的战略领导挑战与英特尔公司辉煌的过去联系起来，并且就如何应对这些挑战提出了建设性意见。
本书逼真地描绘了作为未来企业高级管理人员人生之路的战略实施，不但是英特尔公司战略决策的历史写照，而且是所有管理人员都需要的战略决策“现场作业手册”。所有对战略变革感兴趣的人都会将其作为关于战略理论和实践的重要试金石。
作者简介
目录信息
推荐序
前言
致谢
绪论 一种战略决策演进观点
第1章 战略控制命运
第一个时期 生产存储器的英特尔公司
第2章 创业与转型
第3章 动态力量推进企业演进
第4章 一般战略和实质战略的共同演进
第5章 战略决策的内在生态环境
第二个时期 英特尔公司发展成为一家微处理器公司
第6章 确定战略航向：引导型战略行为
第7章 面向战略航向：自发型战略行为
第8章 战略与环境的共同演进
第9章 共同演进与战略惯性
第三个时期 英特尔公司：因特网构件公司
第10章 坚持并拓展战略航向
第11章 营造战略决策的内部生态环境
结论 战略领导的含义
第12章 战略领导的4条规则
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
初读这册书时，我原本期望看到一些教科书式的案例分析和流程图解，但很快就发现自己误判了。这本书的笔触极其流畅，仿佛在听一位智者在壁炉边娓娓道来，充满了对人类行为模式的深刻洞察。它最令人称道的是其叙事结构，将宏大的理论巧妙地编织在一个个引人入胜的小故事之中，这些故事并非虚构，而是来源于历史的沉淀和现实的折射。特别是关于“系统性思维”的阐述部分，它没有停留在学院派的定义上，而是通过对比两种截然不同的组织在面对市场突变时的反应，生动地展示了何为耦合与解耦的艺术。我发现自己忍不住停下来，反复阅读那些关于“边界条件”和“反馈回路”的描述，这些概念通过作者的解读，变得异常清晰且具有操作性。它更像是一面镜子，映照出组织和社会运行的内在肌理，让我开始关注那些隐藏在日常事务之下的隐形规则。这本书的价值不在于提供答案，而在于它提出了一系列极具启发性的问题，这些问题会像种子一样在你脑海中发芽，催生出你自己的解决方案。
评分这本书给我的感受是震撼和醍醐灌顶，它就像一剂强效的清醒剂，瞬间驱散了许多长期困扰我的迷雾。与其他强调快速行动和果断决策的书籍不同，它似乎在倡导一种“慢思考”的艺术。作者通过对历史事件的细致梳理，揭示了在信息爆炸的时代，真正的优势往往来自于对信息筛选和延迟满足的能力。我特别喜欢它对“不确定性”的定义，作者没有将不确定性视为需要被消灭的敌人，而是将其看作是创新的温床。书中关于“冗余”的讨论也颠覆了我过去的认知——原本我以为效率最大化是唯一目标，现在我明白了，在某些关键领域保持适度的冗余，恰恰是抵御黑天鹅事件的关键保险。整本书的语言风格是内敛而有力量的，没有华丽的辞藻，但每一个词语都像是经过精密计算后放置在最恰当的位置，直击要害。它教会我，在制定长期规划时，必须将那些看似微不足道但持续积累的“小变动”纳入考量，因为它们最终会汇聚成决定性的洪流。
评分这本新近读完的书，简直像一把开启了全新思维模式的钥匙。它没有直接告诉你应该怎么做，而是像一个经验丰富的老船长，在暴风雨来临之前，教你如何观察星象、调整船帆。我印象最深的是它关于“认知偏误”的分析，那种细腻入微的剖析，让我回想起自己过去在做重大决策时，那些看似理性实则充满盲点的时刻。作者似乎洞察了人类思维最隐秘的角落，那些我们自以为洞若观火，实则被情绪和惯性牵着走的瞬间。读这本书的过程，就像剥洋葱，一层层揭开表象，直到触及核心的驱动力。它没有提供现成的公式，但它提供了一种更强大的工具——一套审视世界和自我的全新框架。比如，书中提到的一种“回溯性合理化”现象，精确地描述了我们事后如何为自己的错误决定找补完美借口，这种自我欺骗的机制一旦被清晰地展示出来，就再也无法被忽视。我感觉这本书更像是一次深度的自我对话，迫使我重新评估以往的经验，并对未来的每一个选择都抱持一种更审慎、更具批判性的态度。它不是一本速成指南，而是一部需要你投入时间和精力去消化的哲学著作，但其回报是巨大而深远的，它重塑了我的决策底层逻辑。
评分这本书的阅读体验非常独特，它更像是一场智力上的攀登。开篇略显晦涩，因为它要求读者放下原有的经验滤镜，但一旦适应了作者的逻辑节奏，便会发现其中蕴含着惊人的洞察力。我花了很多时间去消化其中关于“信息不对称”在不同层级博弈中如何动态演变的部分。作者没有满足于对现有局面的描述，而是深入探讨了如何通过构建新的信息结构来重塑竞争格局。书中对“预判失效”的分析，让我对当前许多流行的商业预测模型产生了深深的怀疑。它强调的不是精确预测未来，而是建立一个能够快速适应任何预测失效情况的组织结构。这种强调韧性而非刚性的理念，对于身处快速变化环境中的人来说，无疑是极具价值的。阅读过程中，我常常感到一种强烈的认同感，因为作者描述的许多困境，正是那些真正站在决策前沿的人所必须面对的日常挣扎。这本书不适合用来炫耀知识，但非常适合用来磨砺心智，它是一部深刻的、关于如何驾驭复杂性的操作手册，但它不给你地图，而是教你如何使用指南针和六分仪。
评分我必须承认，我对这类主题的书籍一直抱持着一种怀疑态度，总觉得它们要么过于空泛，要么过于偏激。然而，这本书的论证方式出奇地平衡且扎实。它没有落入非黑即白的二元对立陷阱，反而展现了一种高明的“灰度思维”。作者在处理复杂冲突和多方博弈时所展现出的那种冷静和超脱，着实令人佩服。书中对于“路径依赖”的剖析尤其精彩，它不仅解释了为什么组织会难以改变，还细致描绘了打破这种依赖所需的最小干预点在哪里。这种对“杠杆效应”的精准把握，让这本书远超一般的管理学读物。我尤其欣赏作者在论证过程中引用的那些跨学科的知识，从社会学到复杂性科学，这种广博的知识基础使得其结论具有极强的说服力和延展性。读完后，我不再轻易对任何事物下定论，而是习惯性地去寻找支撑当前局面的多重力量，这是一种心智上的巨大提升。这本书是为那些渴望真正理解“为什么”而非仅仅满足于“是什么”的深度思考者准备的。
评分几年前看过，书里写的十二年正是英特尔高速发展的十二年。后来也在上海的研发中心实习过，只是感觉今非昔比，半导体的黄金时代已经过去了。7.5分太低了啊，哥给五星好评！
评分几年前看过，书里写的十二年正是英特尔高速发展的十二年。后来也在上海的研发中心实习过，只是感觉今非昔比，半导体的黄金时代已经过去了。7.5分太低了啊，哥给五星好评！
评分写得有点生硬
评分写得有点生硬
评分几年前看过，书里写的十二年正是英特尔高速发展的十二年。后来也在上海的研发中心实习过，只是感觉今非昔比，半导体的黄金时代已经过去了。7.5分太低了啊，哥给五星好评！
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