今天有一种理念十分流行，那就是执行；这种理念流行了近三年的时间，几乎没有人敢对它提出质疑。为什么执行会很流行?为什么没有人敢对它提出质疑?本书作者认为，因为从表象上看，执行似乎找到了众多企业战略决策正确，但却最终失败的原因。执行认为这个原因是：企业领导人缺乏执行的心态和参与执行不够。
在过去的几年中，执行成为一个流行的公理，但是流行并不能够永远地蒙蔽真理！不管它如何时髦，真理从来就没有发生过变化：中国企业与西方发达国家企业有着不同的环境背景，中国企业执行不佳并非是其领导者对执行参与不够，并非是中国的领导者缺乏执行的心态。造成中国企业执行不佳的真正原因是：与西方发达国家相比，中国企业缺乏的是企业的管理控制能力，正是这种管理控制力的缺乏才导致了中国企业执行力的不佳。因为有效的管理控制是企业获得良好执行的前提条件，没有控制又何谈执行？
具体描述
读后感
老板不要看《执行》，要看《控制力》。看了《执行》，更要看控制力。 值得阅读，值得购买。 本书的优点是看到了中国民营企业执行理问题的关键，看到中国民营企业多数管理者来自于工作基层，有很强的实干精神，很强的参与意识。指出了《执行》在中国企业管理中的局限性，中国...
评分老板不要看《执行》，要看《控制力》。看了《执行》，更要看控制力。 值得阅读，值得购买。 本书的优点是看到了中国民营企业执行理问题的关键，看到中国民营企业多数管理者来自于工作基层，有很强的实干精神，很强的参与意识。指出了《执行》在中国企业管理中的局限性，中国...
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