《拉动力》发人深思：1937年，美国企业的存活期平均为75年，如今已降为15年；在创新不断更迭的今日，一不小心就会被人甩在脑后……我们会问，问题究竟出在哪里？在这个风险和机会不断增加的世界中，成功不再来自拥有知识，而是懂得如何与众人合作，把各种资源变成为我所有的“拉动力”，把不确定性转变成机会，使简单的革新产生庞大效益。
《拉动力》作者认为，多数企业及领导人仍习惯于“将资源权力集中在少数人手上”、“凡事由上往下推动”、“固守核心区域”等封闭的经营模式。然而，一种强调更开放、更具协作性的商业模式，正促使创新型企业在“具有前瞻性的优势领域”中不断创新。《拉动力》教导我们如何应用拉动力，解放个人和公司隐而未现的能力，改变社会，发展创造性的才能：
•获得新的信息资源；
•吸引全世界志同道合的人；
•塑造机缘巧合，积累与拓宽更多人脉；
•创造空间，激励你与同事能够提升自我；
•改造组织，适应知识流社会。
具体描述
读后感
设想一下，你生活在中国的一个五线城市，那里没有大学，也几乎没有好的书店和图书馆，但是有网吧（或者你们家有装宽带或3G）。这是否意味着你一定只能是有乡下人思维，从事着一些可能几十几百年来你的父辈在从事的职业？ 我想，本书作者John Seely Brown一定会说，不——假如...
评分 评分从PUSH转向PULL 《拉动力》，这本书的英文名是《The Powerof Pull——How Small Moves,Smartly Made, Can Set Big Things in Motion》。这还是一本不错的书，把网络应用价值以及如何应用网络，用简单的PULL模型，讲得很清楚。 1. 什么是PUSH？ 我们大部分人一直生活在PUS...
评分设想一下，你生活在中国的一个五线城市，那里没有大学，也几乎没有好的书店和图书馆，但是有网吧（或者你们家有装宽带或3G）。这是否意味着你一定只能是有乡下人思维，从事着一些可能几十几百年来你的父辈在从事的职业？ 我想，本书作者John Seely Brown一定会说，不——假如...
用户评价
每章末尾的问题不错。
评分感觉写得不够明白清楚，略微有点冗长。
评分#需要很多背景知识和联系才能理解书的内容，而作者又没有很认真的交代清楚这些背景信息。所以整体感觉比较肤浅。
评分读起来很涩的感觉。作者大概是说：以前的世界是在推动的模式下发展，这种模式下，上层精英设定基于预测的目标，然后下层向目标前进。现代社会，随着互联网技术的发展，催生了自下而上发展的模式。人们以个人的热情为中心，在懵懵懂懂中彼此接近、相互吸引、相互帮助，最终实现个人目标的实现。在这个“接近、吸引、实现”的过程中，要注意选择正确的“路径”，充分扩大自己的“影响力”，充分利用集体发展的加速度效应。作者认为在这种发展模式下，组织要善于为个体创造平台，以便于个体实践拉动模式。
评分看完一遍，开眼界。这本书是在开智学堂微信Oliver Ding的文章中得知，互联网思维推荐书籍，这本书属于“道”的层面来讲，个人和企业如何从传统的推动思维转化为拉动式思维。我自己的收获，从大脑的处理过程来看，还停留在feeling（感觉）阶段，需要重新读一遍进行思考和列出行动。但是文中的内容读第一遍的时候很受启发。
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