具体描述
《管理学》(全球化视角第11版)作者韦里在教授和孔茨教授是国际管理学界享有盛誉的管理理论大师，由韦里克教授创建的SWOT分析是目前所有管理类图书涉及战略实施广泛采用的方法。1993年作为全球畅销书的《管理学》由我社引进版权，1998年又推出了第十版，一直畅销不衰。许多重点高校将其作为工商管理专业研究生入学考试的指定教材。为使《管理学——全球化视角》中文版准确表达出原版管理理论精要，韦里克教授亲自邀请他当年的学生，现中国著名的管理学家，对外经济贸易大学国际工商管理学院马春光教授作为译者，马教授在管理学方面深厚的造诣为《管理学》(全球化视角第11版)增色不少。
作者简介
目录信息
读后感
总的来说，写得很全。而且老美的教科书就是前后都有非常好地概括和总结，书边还把重要的概念写出来。 很多观点很有实用性。
评分总的来说，写得很全。而且老美的教科书就是前后都有非常好地概括和总结，书边还把重要的概念写出来。 很多观点很有实用性。
评分总的来说，写得很全。而且老美的教科书就是前后都有非常好地概括和总结，书边还把重要的概念写出来。 很多观点很有实用性。
评分总的来说，写得很全。而且老美的教科书就是前后都有非常好地概括和总结，书边还把重要的概念写出来。 很多观点很有实用性。
评分总的来说，写得很全。而且老美的教科书就是前后都有非常好地概括和总结，书边还把重要的概念写出来。 很多观点很有实用性。
用户评价
这本《管理学》的广度和深度都达到了一个令人惊叹的平衡点。我之前阅读过一些专注于特定领域（比如人力资源或运营管理）的专业书籍，它们往往在细节上很扎实，但在缺乏全局观的构建上力不从心。然而，这本书就像是为管理者搭建了一个坚固的“中央处理器”，它将财务的逻辑、市场的敏感度、组织的人性、技术的趋势，全部有机地串联起来，形成了一个连贯的认知框架。我特别赞赏作者在讨论“全球化与跨文化管理”时所展现的细腻和审慎，它提醒我们，任何管理工具都不是万能的“银弹”，必须针对不同的文化土壤进行“本地化”的适配。书中引用的历史案例跨度极大，从福特流水线到硅谷的创业神话，展示了管理思想的演进轨迹，这对于理解当下的管理趋势至关重要。唯一让我有点费脑筋的是，关于高级管理人员的“治理结构”部分，内容略微偏向西方公司治理模式，在应用于国内非上市企业的语境时，需要读者自行进行一定的“消化”和“翻译”。
评分这本书简直是为我量身定做的，我一直苦于找不到一本能系统梳理现代企业运营脉络的实用指南，而这本《管理学》恰好填补了这个空白。我尤其欣赏作者在组织行为学方面的深入剖析，那些关于激励理论和团队动态的章节，读起来酣畅淋漓，不再是教科书上干巴巴的公式和抽象概念，而是结合了大量鲜活的案例，让我能立刻联想到自己工作场景中的困境与突破口。比如，书中对“变革管理”的论述，清晰地指出了阻力产生的根源，并提供了一套循序渐进的沟通策略，这比我之前参加的任何内部培训都要有效得多。我花了整整一个周末时间，将其中关于“战略制定与执行”的部分做了详细的思维导图，它将宏观的愿景拆解成了可操作的季度目标，逻辑链条严密得令人称奇。我感觉自己像是突然获得了企业运营的“底层代码”，对很多原本感到困惑的决策过程豁然开朗。当然，书中对新兴的敏捷管理模式的探讨稍显简略，略感遗憾，但瑕不掩瑜，对于任何希望提升自己管理视野的专业人士来说，这本书的价值是无可替代的。
评分我是一位刚从技术岗位转型到团队负责人的“新人”，面对手下十几号人的管理工作，压力山大，总觉得自己像个蹩脚的指挥官。朋友极力推荐我读这本《管理学》，坦白说，它给我的感觉，与其说是一本理论书籍，不如说是一位经验极其丰富的老前辈，坐在我对面，耐心而又带着点幽默地手把手教我如何带团队。书中关于“冲突管理”那一章，简直就是一本“职场武功秘籍”。它没有鼓吹一味地息事宁人，而是清晰地界定了建设性冲突和破坏性冲突的边界，并提供了具体的沟通脚本，让我第一次敢于直面团队内部的意见分歧，而不是一味地逃避。更让我感到惊喜的是，作者对“企业文化”的解读，不再是空洞的口号堆砌，而是将其视为一种“共享心智模型”的体现，这让我明白了文化建设的真正着力点在哪里。读完这本书，我感觉自己仿佛完成了一次深度的“心智重塑”，对待下属的态度从“命令者”转变为“赋能者”，团队的士气肉眼可见地提升了。
评分说实话，我一开始对这种“大部头”的书籍是抱着怀疑态度的，总觉得内容会过于陈旧或者泛泛而谈，但《管理学》彻底颠覆了我的看法。最让我印象深刻的是它对于“决策科学”的探讨，作者没有止步于传统的理性决策模型，而是引入了大量的认知偏差和启发式思维的分析，这对于我们这些经常需要在信息不完全的情况下做出重大判断的人来说，简直是醍醐灌顶。我甚至开始反思自己过去的一些“拍脑袋”的决定，意识到很多失误并非源于能力不足，而是对人类决策心理的盲区。书中的图表设计非常精妙，那些复杂的流程图和矩阵分析，都以一种极为直观的方式呈现出来，即便是初次接触这些概念的读者也能迅速掌握其精髓。我发现自己现在看商业新闻时，视角都变得更加犀利了，不再仅仅关注表面的新闻事件，而是能穿透现象，去分析背后资源配置和权力结构的变化。唯一美中不足的是，排版上偶尔会出现一些过小的脚注，对于我这种需要戴老花镜的读者来说，阅读体验会稍打折扣，但内容上的深度绝对值回票价。
评分坦率地说，这本书的阅读体验是极具挑战性的，它要求读者投入大量的思考时间，而不是囫囵吞枣。它不像市面上许多流行的管理畅销书那样，提供快速见效的“三步走”方案，而是要求你深入到管理的本质——关于资源、信息和人的协调这一永恒难题中去。我最欣赏它的“反思性”设计，每章结尾的“批判性思考题”总是能精准地击中我的知识盲区，迫使我跳出自己熟悉的舒适区进行辩论。这本书的语言风格是高度学术化和精确的，它用严谨的逻辑链条构建论点，很少有花哨的辞藻，这对于追求知识纯粹性的读者来说是莫大的福音。读完之后，我发现自己对“效率”和“效能”这两个概念的理解都升华了，不再简单地等同于“快”，而是与长期的可持续发展挂钩。如果说有什么可以改进，那就是作者在引入最新的数字化转型案例时，可以再增加一些图表来展示数据流动的模型，这样会更加符合现代读者的直观理解习惯。
评分这书太刺激了。。。
评分皮毛~
评分@2011-05-25 20:48:59
评分图示大王。
评分这书太刺激了。。。
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