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前言
一 麦肯锡方案：高效执行，从尽职尽责开始
1 领会老板意图
2 尊重老板
3 尽职尽责
4 以敬业为做事原则
5 服从绝无条件
6 忠诚是信任的前提
二 麦肯锡执行力：不可泡时间，而要抢时间
……
三 麦肯锡建议：新思考决定高效率
……
四 麦肯锡戒律：随意做事是效率的死敌
……
五 麦肯锡公式：专注+热力=高效执行
……
六 麦肯锡对高效执行者提出的8点忠告
……
· · · · · · (收起)
读后感
工作中会涉及到很多繁琐细小的部分，这本书告诉我们要勤于记录，把事情都记下来，每天翻看，就和小时候老师布置完作业，我喜欢买一本记事本，每天把要完成的作业写下来，每做完一个作业就用红笔划去，当全部划完心情大好，一个多月下来整本记录本记完了再重新翻看的时候感觉是...
评分本书对执行力进行了近乎完美的阐述： 每个细微之处都说到了 对公司对老板对同事 时间管理的问题 做事排序的问题 高效执行源于专注加热力 8点忠告：主动自觉的要诀；勤奋是工作品性；虚心换来进步；善于强化自己的素质；配合培训，大有益处；拟定学习计划；适应变化，不会走路；...
评分执行力是行动出来的 ――《麦肯锡高效执行力》（美）汉斯•罗宾林 “执行力是麦肯锡咨询机构的精髓” “卓越的咨询能力＋高效的执行能力＝完整的麦肯锡精神” 从《麦肯锡传奇》到《麦肯锡卓越工作方法》到《麦肯锡真相》到现在《麦肯锡高效执行力》……狂热的想看完有关麦肯...
评分执行力是行动出来的 ――《麦肯锡高效执行力》（美）汉斯•罗宾林 “执行力是麦肯锡咨询机构的精髓” “卓越的咨询能力＋高效的执行能力＝完整的麦肯锡精神” 从《麦肯锡传奇》到《麦肯锡卓越工作方法》到《麦肯锡真相》到现在《麦肯锡高效执行力》……狂热的想看完有关麦肯...
评分工作中会涉及到很多繁琐细小的部分，这本书告诉我们要勤于记录，把事情都记下来，每天翻看，就和小时候老师布置完作业，我喜欢买一本记事本，每天把要完成的作业写下来，每做完一个作业就用红笔划去，当全部划完心情大好，一个多月下来整本记录本记完了再重新翻看的时候感觉是...
用户评价
我必须说，这本书的价值远超我预期的“时间管理”范畴，它更像是一本关于“心智模型重塑”的指南。我过去总以为，执行力差是因为不够努力，或者不够专注，所以我会强迫自己进入“番茄钟”的极端模式，结果反而因为过度紧绷而产生抵触心理。这本书深入探讨了阻碍执行的深层心理障碍，比如对完美主义的过度依恋，以及对潜在失败的恐惧。它提供了一种非常务实的视角，即把“执行”看作是一个系统工程，而不是一场意志力的较量。书中对于“闭环思维”的强调尤其深刻，它教会我如何构建一个反馈回路，确保任务从开始到结束都有明确的检查点和验收标准。这使得工作过程中的“灰色地带”大大减少。以前，一个项目做完了，我总是不确定自己是不是真的“做完了”，总是隐隐觉得哪里不对劲。现在，我有了清晰的“完成的定义”，一旦这个定义被满足，我就可以果断地切换到下一个任务，而无需在已完成的工作上进行无谓的纠缠。这种心智上的释然，带来的效率提升是巨大的，它让我的精力能够持续输出，而不是在不断的自我怀疑中被消耗殆尽。
评分这本书简直是为我量身定做的救星！我一直是个“点子多，落地差”的典型代表，脑子里塞满了各种宏伟蓝图，但真到要动手执行的时候，就容易被细节淹没，最后效率低下，成就感全无。这本书真正让我眼前一亮的是它对“抓大放小”的精妙阐释。它没有给我一堆空泛的口号，而是提供了一套实实在在的框架，教我如何识别出任务链条中那些决定成败的关键节点。我记得书里提到一个工具，是关于如何将一个庞大到令人望而生畏的项目，拆解成一系列可以在短时间内完成、并且能立刻看到反馈的小步骤。这个方法论彻底改变了我的工作流程。以前我总想一步到位，结果就是一直停留在“准备”阶段。现在，我学会了先完成一个“最小可行性产品”的执行版本，哪怕它粗糙不堪，但只要能动起来，后续的优化和迭代就会水到渠成。这种化整为零，步步为营的思路，极大地缓解了我的拖延症，让我对那些看似不可能完成的任务，也能保持一种游刃有余的掌控感。它让我明白了，高效不是跑得快，而是方向对，而且每一步都踩在了点子上。
评分从实操层面来讲，这本书对“沟通协作”部分的论述，简直是为团队领导者准备的黄金法则。我们团队过去经常遇到的问题是，任务分配下去之后，信息就会在传递过程中失真，或者因为权责不清晰而互相推诿。这本书没有停留在“好好说话”这种老生常谈的层面，而是引入了一种非常结构化的沟通框架。它详细拆解了在项目启动会、中期评审会和收尾会议中，应该用什么样的语言模式去锚定预期、确认资源和锁定责任人。我尤其欣赏它对于“向上管理”和“向下授权”的平衡之道。它指出，有效的执行力，往往取决于你是否能让下属清晰地理解“Why”和“What”，而不是过度干预“How”。通过书中介绍的几种简短而有力的会议技巧，我们团队的会议效率提升了不止一个量级，因为大家不再花时间在无关紧要的细节上争论，而是聚焦在那些需要立即决策的关键问题上。这种工具性的指导，让我这个管理者能更有效地成为一个“流程的设计师”，而不是一个事无巨细的“救火队员”。
评分这本书的结构安排极其巧妙，它不是按照时间顺序来教你管理任务，而是按照“思维层级”来构建你的执行体系。最开始是宏观的战略对齐，确保所有执行都服务于最高目标；接着是中观的资源配置与风险预判；最后才是微观的日常任务分解。这种由上至下的逻辑，帮助我彻底摆脱了那种“头痛医头，脚痛医脚”的低效工作状态。我曾经非常依赖各种待办事项清单App，但发现清单越长，焦虑感越强，真正高效执行的反而少。这本书让我意识到，清单只是执行的“结果展示”，而执行的“引擎”在于前期的系统思考。它教会我如何运用一些可视化工具，比如优先级矩阵，来审视我日常接收到的所有信息流，并毫不留情地剔除那些低价值、高干扰的“噪音”。读完后，我不再是那个被任务推着走的执行者，而是主动规划、筛选和引导工作流的掌控者。这种从“反应式工作”到“前瞻式工作”的转变，是这本书给我带来的最深刻的价值升级。
评分我发现这本书的语言风格非常克制和专业，完全没有那种浮夸的成功学腔调，这反而让我更加信任它的内容。它更像是一份严谨的项目报告，所有的观点都有逻辑支撑，所有的建议都基于大量的实践案例。最让我印象深刻的是它关于“反思性实践”的强调。执行力强的人之所以能持续保持优势，并非因为他们从不出错，而是因为他们能够快速地从错误中学习并固化经验。书中详细介绍了一种“事后检视”（After Action Review）的结构化方法，要求团队在每个重要节点后，系统地问自己三个问题：我们原计划做什么？实际发生了什么？下次我们要如何改进？这种机制化的反思，确保了团队的“学习速度”超过了“遗忘速度”。对于一个追求长期发展的专业人士来说，这种将错误转化为“隐性资产”的能力，比任何短期的技巧都更具价值。这本书不是教你如何快速跑完一公里，而是教你如何构建一台能够持续高效运转、并且能自我优化的机器。
评分虽然古老但是很值得参考。。不理解分数怎么这么低。。真正做到那些并非易事
评分道理都是对的啊，时不时看看提醒自己
评分虽然古老但是很值得参考。。不理解分数怎么这么低。。真正做到那些并非易事
评分这种书也能出版……麦肯锡应该告这个出版社侵权……
评分粗略的看了下，大都是一句话能概论，打着旗号没有什么干货。
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