具体描述
《冯仑如是说》管理者容易犯错误的一个地方，在于弄不清楚管理是管自己还是管别人。实际上可以称为伟大的人，最有趣的事情就是把大道理留给自己，把小道理给留别人。而普通人都是把大道理留给别人，把小道理留给自己。“学先进”是为了自己能成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己能成为大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。
聪明人总是站在高处以便看得更远，聪明企业的做法是站在未来看现在，万通也要成为这样的企业。决策的数量越少，决策的质量就会越高。
必须要清楚， 领袖不创造财富．而是制度在创造财富。公司要在制度完善和成败上下工夫，而不是在个人能力上下工夫。
当一个企业创业过程结束后，领袖或企业家的作用就不应继续停留在冒险犯难、硬打硬拼上，而应把百分之九十的精力用在制定公司战略和不断完善推进战略实施的制度上。
人无废人，器无废器，把合适的人放在合适的地方，人人都是人才。
一个公司最关键的是三样东西：第一是商业模式；第二是机制也就是组织系统；第三就是人才。
什么是好公司，非常简单就看三条：第一。一句话(就可以)说清楚公司是做什么的，让别人一眼就能看得懂。第二，看最终的产品走货走得好不好。第三，看老板业余时间做什么，公司老板业余时间和家人在一起说明他爱家庭，和员工在一起说明他爱公司。
对于万通来讲，最主要的核心价值观有两个：一是学好，守正出奇；二是学习。一个企业，嘴上挂着“学习”、“学好”并不是难事，难的是嘴上说，内心真正相信，还一直坚持做。
万通做公司按照专业运动员的要求：第一，按公开标准。比如财务公开：第二，跑的动作要科学——科学的战略、科学的管理；第三，参与竞争，在竞争中完善、激发自己；第四，常练不停，即追求持续增长。
做公司要尽量培养“生人文化”，而不是“熟人文化”。中国企业不能令行禁止，就是因为大家都是熟人，制度没法执行。．西方在这一点上就比较好，都(能)按照制度办事。
万通最值得珍视的东西，不是已赚到手的利润，而是“毋忘在莒”的座右铭。“毋忘在莒”，就是说人在很困难的时候，创业者、所有有理想的人一定要坚持走正道，同时要刻苦忍耐。
赚钱有三个境界。最低境界是劳而无获；中间境界是劳有所获；最高境界是不劳而获。我们追求的是中间境界。
作者简介
李文魁：房地产行业专业观察人士、企业问题研究专家，长期关注万通集团及其创始人冯仑。
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书的封面设计着实吸引眼球，那种质朴中透着深思的设计风格，让人在书店里一眼就能注意到。我把它抱回家的时候，心里其实是带着一丝忐忑的，毕竟“如是说”这类标题往往意味着内容会比较晦涩，或者过于高屋建瓴，难以落地。然而，翻开第一页，那种扑面而来的真诚感就让我放下了戒心。作者的笔触很直接，没有过多华丽的辞藻去修饰那些商业上的跌宕起伏，反而是将那些看似波澜壮阔的经历，用一种近乎白描的手法娓娓道来。这感觉就像是跟一位阅历丰富的前辈坐在一个温暖的房间里，听他分享那些关于起伏、关于选择、关于人生的真心话。我特别欣赏他对于“时势造英雄”和“英雄造时势”之间辩证关系的探讨，那种深邃的洞察力，绝非一般商业评论所能企及。他似乎总能在最关键的地方点出那个我们常常忽略的本质，让那些曾经困扰我的商业难题，忽然间有了一个全新的审视角度。全书读下来，与其说是在看一本商业书籍，不如说是在进行一场深刻的自我对话，每一次翻页，都像是对既有认知的一次温柔而坚定的冲击。这种阅读体验，对于任何一个在现实世界中摸爬滚打的人来说，都是一种难得的精神滋养。
评分这本书的文字功底实在值得称赞，它不像很多商界人士的著作那样充斥着生硬的术语和冰冷的数字，而是充满了生活气息和哲学的思辨。读起来完全没有负担感，仿佛是邻家大叔在跟你分享他年轻时闯荡江湖的奇闻异事，但细细品味，每一句看似随性的表达背后，都蕴含着经过时间沉淀的智慧。比如，书中对“土地情结”的阐述，那种对根基、对实体资产的执着与现代金融资本的轻盈之间的碰撞与融合，让我对中国特定发展阶段的房地产逻辑有了更深层次的理解。这种超越行业壁垒的洞察力，使得这本书的受众范围远远超出了纯粹的商业人士。我甚至推荐给一些对社会变迁感兴趣的朋友，因为它不仅是关于商业，更是关于一个时代变迁中个体命运的投射。它成功地将宏大的时代背景、具体的企业案例以及个人的内心独白编织在一起，形成了一张密不透风的叙事网，让人在阅读中不断地进行自我校准。
评分读罢全书，我的感受是复杂而立体的，它不像教科书那样提供标准答案，更像是一面棱镜，折射出商业世界中那些光怪陆离却又真实存在的侧面。这本书的魅力在于它的“不完美”，它坦率地展现了决策者在信息不对称、资源有限的情况下所做的那些艰难抉择，那些被光环掩盖下的挣扎与妥协。我尤其对其中关于“野蛮生长”与“规范化管理”之间如何切换的论述印象深刻。那种从草莽中走出的魄力与后来的精细化运营之间的张力，被描绘得淋漓尽致。它没有给我们灌输一个“成功学”的模板，反而是在不断提醒读者，每一种成功都有其特定的历史和社会背景，照搬只会适得其反。在阅读过程中，我多次停下来，反复咀嚼某些段落，试图去理解那种“形散而神不散”的叙事结构。文字的节奏感把握得非常好，时而急促如战场上的号角，时而舒缓如午后的闲谈，这种情绪上的张弛有度，极大地增强了文字的感染力，让人欲罢不能，仿佛置身于那个特定年代的商业浪潮之中。
评分坦率地说，这本书的价值不在于它提供了多少操作层面的“秘籍”，而在于它重塑了读者看待风险和机遇的底层逻辑。很多商业书籍只会告诉你应该“做什么”，但这本书却在不停地追问“为什么”。为什么是那个时间点？为什么是那种选择？这种对“因果链条”的深度挖掘，是极其宝贵的。我特别喜欢作者在描述挫折和失败时的坦诚，那种不回避、不美化的态度，反而赋予了文字一种强大的力量感。它告诉我们，顶尖的成就往往不是一帆风顺的副产品，而是无数次在悬崖边徘徊后选择继续前行的结果。这种韧性和心理素质的构建，远比任何具体的商业策略都来得重要。我合上书本的时候，感觉自己不只是学到了一些新的知识，更重要的是，我的“心性”似乎也得到了一次锤炼，对未来可能出现的挑战，多了一份从容不迫的底气。
评分这本书的阅读体验，更像是一场与作者精神世界的深度对话，而非单向的信息灌输。作者的思维跳跃性很大，但每一次跳跃都似乎精准地击中了那些困扰着普通创业者或企业高管的思维盲点。他似乎拥有某种神奇的能力，能够将原本复杂的商业逻辑，拆解成最简单的人性层面的博弈。我感受到的，是一种极强的“场域感”，文字构建出的那个世界，是如此真实可信，让人完全沉浸其中，甚至能想象出当时那种特有的环境氛围和人物神态。尤其在探讨如何平衡效率与人情、速度与质量这些永恒难题时，作者给出的视角既具批判性又不失温度，既有理想主义的浪漫色彩，又不乏现实主义的冷峻。这本书没有试图去“讨好”读者，而是以一种近乎平视的姿态与我们交流，这种尊重读者的态度，让整部作品的质感立刻提升了一个档次，成为值得反复品读的案头佳作。
评分行百里路、看万卷书，也不能满足我对世界的好奇心，停不下来地要去探索。
评分个人比较喜欢！！
评分行百里路、看万卷书，也不能满足我对世界的好奇心，停不下来地要去探索。
评分讀萬卷書，行萬里路，閱萬般人。
评分行百里路、看万卷书，也不能满足我对世界的好奇心，停不下来地要去探索。
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