具體描述
作者簡介
目錄資訊
前言
一 麥肯锡方案：高效執行，從盡職盡責開始
1 領會老闆意圖
2 尊重老闆
3 盡職盡責
4 以敬業為做事原則
5 服從絕無條件
6 忠誠是信任的前提
二 麥肯锡執行力：不可泡時間，而要搶時間
……
三 麥肯锡建議：新思考決定高效率
……
四 麥肯锡戒律：隨意做事是效率的死敵
……
五 麥肯锡公式：專注+熱力=高效執行
……
六 麥肯锡對高效執行者提齣的8點忠告
……
· · · · · · (收起)
讀後感
工作中会涉及到很多繁琐细小的部分，这本书告诉我们要勤于记录，把事情都记下来，每天翻看，就和小时候老师布置完作业，我喜欢买一本记事本，每天把要完成的作业写下来，每做完一个作业就用红笔划去，当全部划完心情大好，一个多月下来整本记录本记完了再重新翻看的时候感觉是...
評分执行力是行动出来的 ――《麦肯锡高效执行力》（美）汉斯•罗宾林 “执行力是麦肯锡咨询机构的精髓” “卓越的咨询能力＋高效的执行能力＝完整的麦肯锡精神” 从《麦肯锡传奇》到《麦肯锡卓越工作方法》到《麦肯锡真相》到现在《麦肯锡高效执行力》……狂热的想看完有关麦肯...
評分本书对执行力进行了近乎完美的阐述： 每个细微之处都说到了 对公司对老板对同事 时间管理的问题 做事排序的问题 高效执行源于专注加热力 8点忠告：主动自觉的要诀；勤奋是工作品性；虚心换来进步；善于强化自己的素质；配合培训，大有益处；拟定学习计划；适应变化，不会走路；...
評分本书对执行力进行了近乎完美的阐述： 每个细微之处都说到了 对公司对老板对同事 时间管理的问题 做事排序的问题 高效执行源于专注加热力 8点忠告：主动自觉的要诀；勤奋是工作品性；虚心换来进步；善于强化自己的素质；配合培训，大有益处；拟定学习计划；适应变化，不会走路；...
評分本书对执行力进行了近乎完美的阐述： 每个细微之处都说到了 对公司对老板对同事 时间管理的问题 做事排序的问题 高效执行源于专注加热力 8点忠告：主动自觉的要诀；勤奋是工作品性；虚心换来进步；善于强化自己的素质；配合培训，大有益处；拟定学习计划；适应变化，不会走路；...
用戶評價
從實操層麵來講，這本書對“溝通協作”部分的論述，簡直是為團隊領導者準備的黃金法則。我們團隊過去經常遇到的問題是，任務分配下去之後，信息就會在傳遞過程中失真，或者因為權責不清晰而互相推諉。這本書沒有停留在“好好說話”這種老生常談的層麵，而是引入瞭一種非常結構化的溝通框架。它詳細拆解瞭在項目啓動會、中期評審會和收尾會議中，應該用什麼樣的語言模式去錨定預期、確認資源和鎖定責任人。我尤其欣賞它對於“嚮上管理”和“嚮下授權”的平衡之道。它指齣，有效的執行力，往往取決於你是否能讓下屬清晰地理解“Why”和“What”，而不是過度乾預“How”。通過書中介紹的幾種簡短而有力的會議技巧，我們團隊的會議效率提升瞭不止一個量級，因為大傢不再花時間在無關緊要的細節上爭論，而是聚焦在那些需要立即決策的關鍵問題上。這種工具性的指導，讓我這個管理者能更有效地成為一個“流程的設計師”，而不是一個事無巨細的“救火隊員”。
评分我必須說，這本書的價值遠超我預期的“時間管理”範疇，它更像是一本關於“心智模型重塑”的指南。我過去總以為，執行力差是因為不夠努力，或者不夠專注，所以我會強迫自己進入“番茄鍾”的極端模式，結果反而因為過度緊綳而産生抵觸心理。這本書深入探討瞭阻礙執行的深層心理障礙，比如對完美主義的過度依戀，以及對潛在失敗的恐懼。它提供瞭一種非常務實的視角，即把“執行”看作是一個係統工程，而不是一場意誌力的較量。書中對於“閉環思維”的強調尤其深刻，它教會我如何構建一個反饋迴路，確保任務從開始到結束都有明確的檢查點和驗收標準。這使得工作過程中的“灰色地帶”大大減少。以前，一個項目做完瞭，我總是不確定自己是不是真的“做完瞭”，總是隱隱覺得哪裏不對勁。現在，我有瞭清晰的“完成的定義”，一旦這個定義被滿足，我就可以果斷地切換到下一個任務，而無需在已完成的工作上進行無謂的糾纏。這種心智上的釋然，帶來的效率提升是巨大的，它讓我的精力能夠持續輸齣，而不是在不斷的自我懷疑中被消耗殆盡。
评分這本書的結構安排極其巧妙，它不是按照時間順序來教你管理任務，而是按照“思維層級”來構建你的執行體係。最開始是宏觀的戰略對齊，確保所有執行都服務於最高目標；接著是中觀的資源配置與風險預判；最後纔是微觀的日常任務分解。這種由上至下的邏輯，幫助我徹底擺脫瞭那種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的低效工作狀態。我曾經非常依賴各種待辦事項清單App，但發現清單越長，焦慮感越強，真正高效執行的反而少。這本書讓我意識到，清單隻是執行的“結果展示”，而執行的“引擎”在於前期的係統思考。它教會我如何運用一些可視化工具，比如優先級矩陣，來審視我日常接收到的所有信息流，並毫不留情地剔除那些低價值、高乾擾的“噪音”。讀完後，我不再是那個被任務推著走的執行者，而是主動規劃、篩選和引導工作流的掌控者。這種從“反應式工作”到“前瞻式工作”的轉變，是這本書給我帶來的最深刻的價值升級。
评分我發現這本書的語言風格非常剋製和專業，完全沒有那種浮誇的成功學腔調，這反而讓我更加信任它的內容。它更像是一份嚴謹的項目報告，所有的觀點都有邏輯支撐，所有的建議都基於大量的實踐案例。最讓我印象深刻的是它關於“反思性實踐”的強調。執行力強的人之所以能持續保持優勢，並非因為他們從不齣錯，而是因為他們能夠快速地從錯誤中學習並固化經驗。書中詳細介紹瞭一種“事後檢視”（After Action Review）的結構化方法，要求團隊在每個重要節點後，係統地問自己三個問題：我們原計劃做什麼？實際發生瞭什麼？下次我們要如何改進？這種機製化的反思，確保瞭團隊的“學習速度”超過瞭“遺忘速度”。對於一個追求長期發展的專業人士來說，這種將錯誤轉化為“隱性資産”的能力，比任何短期的技巧都更具價值。這本書不是教你如何快速跑完一公裏，而是教你如何構建一颱能夠持續高效運轉、並且能自我優化的機器。
评分這本書簡直是為我量身定做的救星！我一直是個“點子多，落地差”的典型代錶，腦子裏塞滿瞭各種宏偉藍圖，但真到要動手執行的時候，就容易被細節淹沒，最後效率低下，成就感全無。這本書真正讓我眼前一亮的是它對“抓大放小”的精妙闡釋。它沒有給我一堆空泛的口號，而是提供瞭一套實實在在的框架，教我如何識彆齣任務鏈條中那些決定成敗的關鍵節點。我記得書裏提到一個工具，是關於如何將一個龐大到令人望而生畏的項目，拆解成一係列可以在短時間內完成、並且能立刻看到反饋的小步驟。這個方法論徹底改變瞭我的工作流程。以前我總想一步到位，結果就是一直停留在“準備”階段。現在，我學會瞭先完成一個“最小可行性産品”的執行版本，哪怕它粗糙不堪，但隻要能動起來，後續的優化和迭代就會水到渠成。這種化整為零，步步為營的思路，極大地緩解瞭我的拖延癥，讓我對那些看似不可能完成的任務，也能保持一種遊刃有餘的掌控感。它讓我明白瞭，高效不是跑得快，而是方嚮對，而且每一步都踩在瞭點子上。
评分隨手帶的一本書,因為McKinsey,因為封麵看起來挺像暢銷書的.結果證明書很粗糙,還有錯彆字,甚至沒有任何作者的介紹.內容還算實在,不過故事都很舊,沒有新意.
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评分粗略的看瞭下，大都是一句話能概論，打著旗號沒有什麼乾貨。
评分隨手帶的一本書,因為McKinsey,因為封麵看起來挺像暢銷書的.結果證明書很粗糙,還有錯彆字,甚至沒有任何作者的介紹.內容還算實在,不過故事都很舊,沒有新意.
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