具体描述
《战略管理:研究注记·案例》是一本高端的战略管理教材，较为系统地介绍了战略管理中公司层战略、业务层战略、职能层战略三个层面的基本问题、思想与逻辑、工具与方法等。全书分为四篇：第一篇介绍战略管理的基本理论和思想；第二篇介绍公司层战略分析的理论与方法；第三篇介绍业务层战略（竞争战略）理论；最后一篇介绍战略的实施（以职能层战略为主）和战略评价、控制问题。
《战略管理:研究注记·案例》以实务操作为主旨，渗透了作者多年从事企业战略管理的研究与实务经验，并附有大量的案例，可作为MBA、EMBA教材，也可作为战略管理咨询人员、企业管理人员的参考读本。
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读后感
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用户评价
我得承认，这本书的深度和广度是毋庸置信的，它真正展现了战略制定是一个**动态且充满博弈**的过程。我尤其欣赏作者在讨论“战略实施”这一环节时所采用的批判性视角。很多战略书籍往往在“制定”阶段就戛然而止，仿佛一旦战略蓝图画好，胜利就唾手可得。但《战略管理》这本书则非常清醒地指出了“战略落地”才是真正的战场。它探讨了组织文化、领导力风格乃至激励机制如何成为战略的“助推器”或“绊脚石”。我印象深刻的是其中关于“战略一致性”的论述，它强调了自上而下的愿景传达和自下而上的员工赋权之间的微妙平衡。阅读过程中，我常常联想到我过去在不同公司经历的那些战略失败案例，很多时候，问题不在于战略本身不够好，而在于执行层面的“噪音”太大，信息衰减严重。这本书让我明白了，一个好的战略家，必须同时是一个高明的组织架构师和有效的变革推动者，这对我理解管理工作的全景图大有裨益。
评分总的来说，阅读《战略管理》是一次**对思维定势的有效冲击与修正**。过去我总认为战略就是“找到一个好的赛道然后全力冲刺”，这本书却教会我，赛道本身就在不断地被竞争对手和技术变革所重塑。它迫使我跳出日常运营的琐碎泥潭，从更高的时间维度和空间维度去看待企业的发展轨迹。特别是关于“价值链的解构与重塑”那一章，让我对企业内部活动的价值创造逻辑有了全新的认知，意识到许多看似理所当然的流程，其实是效率低下的根源。它并非一本轻松的读物，它要求读者拿出时间和精力去思辨，去批判性地吸收。读完后，我没有立即获得一个“万能锦囊”，但我获得了一种更强大、更具韧性的“战略心智”，这才是真正能穿越周期的宝贵财富。
评分从阅读的体验上来讲，这本书的**学术严谨性与案例的生动性之间存在一定的张力**。一方面，作者在引用学术文献和构建理论模型时，那种教科书式的严谨和一丝不苟，让人对内容的可靠性深信不疑。它就像一个经验丰富的老教授，在讲台上精确地描绘知识的边界。但另一方面，这种严谨有时也使得叙述的节奏显得过于平稳，缺乏那种引人入胜的叙事高潮。例如，一些跨国并购的案例分析，虽然数据详实，但对于我这样一个偏爱故事驱动的学习者来说，阅读体验稍显单薄，需要我主动投入更多的精力去“脑补”其中的商业戏剧冲突。我希望作者在未来的版本中，能够在保持学术水准的前提下，增加一些更具情感共鸣的、关于战略决策者内心挣扎和人性博弈的描写，让理论不再仅仅是冰冷的公式，而是与鲜活的商业人生紧密连接起来。
评分这本《战略管理》读下来，我的感受是相当复杂的，可以说是一场思维的“马拉松”。起初，我满怀期待地翻开它，希望能找到一套立竿见影的“成功公式”，毕竟书名听起来就充满了掌控感和未来蓝图的描绘。然而，深入阅读后我发现，它提供的更多是一种**思维框架的重塑**，而非简单的操作手册。它花了大量的篇幅去剖析环境扫描、竞争优势的来源，特别是波特的五力模型和资源基础观（RBV）这些经典理论，讲解得非常细致入微。但说实话，初次接触这些概念时，我感觉有点像在啃一本厚厚的哲学著作，理论推导严谨得令人敬畏，但也因此显得有些枯燥和抽离于实际操作的“烟火气”。书中对标杆企业案例的引用，虽然提供了佐证，但如何将这些宏大的模型，有效地“翻译”成中小型企业日常决策中的具体步骤，这一点，我个人感觉书中给出的指引略显不足，更像是留给读者自己去消化和实践的开放性难题。对于那些期待快速上手、即学即用的读者来说，可能需要做好心理准备，这更像是一本需要反复研读和沉淀的教科书，而非轻快的商业杂志。
评分如果要用一个词来概括这本书给我的最大冲击，那就是“**不确定性中的结构化思考**”。现在的商业环境瞬息万变，技术迭代速度快到让人眩晕，传统的五年规划似乎已经成为了历史的笑谈。《战略管理》并没有回避这种不确定性，反而将其内化为战略思维的一部分。书中关于“敏捷战略”和“情景规划”的探讨，非常贴合当前的时代脉搏。我特别喜欢它对“预见性”的强调，它不像某些书籍那样鼓吹“快速行动”，而是倡导在行动之前，构建起多个可能的未来场景，并为每种场景准备好“预案”。这种审慎的态度，让我在面对重大决策时，不再只是盲目地追逐风口，而是开始系统性地评估“如果A发生，我该怎么办？”“如果市场出现黑天鹅事件，我的备用方案是什么？”。这种深入骨髓的结构化训练，远比记住几个商业术语来得更有价值，它确实提升了我处理复杂问题的逻辑严密性。
评分@2016-04-04 21:14:15
评分@2016-04-04 21:14:15
评分教材级别的书 逻辑清晰，案例比较多，值得一看
评分教材级别的书 逻辑清晰，案例比较多，值得一看
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