目 录
第一章 制造一
索尼法则之一
“我想干这个”就举起手
索尼的前辈了不起
关于MD－号机的回忆
企业内经常性地选拔人才
有趣的人制造有趣的商品
索尼法则之二
不要五分钟热度
目标由必要性和必然性两方面决定
随身听是怎样诞生的
“大曾根部队”的18条开发条款
索尼法则之三
考查技术的本性
向“数字・梦想・融合”的挑战
在开发现场井深先生经常这样说
设计优先的8毫米摄像机
索尼法则之四
工作不是靠组织去做，而是由人去做
以设计为工具 进行商务
工作不是靠组织去做 而是由人去做
使美梦得以成真的公司
第二章 制造二
索尼法则之五
不模仿、不妥协、不放弃
日本第一台磁带式录音机是如何开发出来的
创造令人快乐的产品
不能对年轻技术员发火
索尼法则之六
领导项目，抛弃私心
临危受命开发彩色电视机
显像管的开发遭惨败
从单枪三束彩色显像管的开发到生产
索尼法则之七
追求小型化、轻便化特色
联合国大厦型收音机的失败
这就是索尼挑战精神的基点
集中10公升的脑汁才能赢
第三章 销售
索尼法则之八
敲吧，敲了就能打开
作为女性 并没有什么障碍
也有与索尼风格不相吻合的人
“要结婚了”“还接着工作哟”
索尼法则之九
如果有自信，不断地投入吧
劫后余生
那是从晶体管收音机开始的
索尼胸怀宽广 我也度量不小
别忘了你是索尼的毕业生
索尼法则之十
创造销售人员不要的商品
必须更新 更有特色
外国部是“山上的简易木房”
同盛田先生一起进入美洲
第四章 管理
索尼法则之十一
创造令人感叹、令人称赞、令人敬服的公司
外形既不能比这大也不能比这小
音乐、电影两种媒体如何掌握于手中呢
音乐之后是电影
CD、MD还有游戏机成功的秘密
索尼法则之十二
专家之间互相信赖
70多岁站在南极极点上
追上美国
井深的发明家之魂与盛田的挑战精神
对技术的执着追求是索尼的原动力
索尼法则之十三
求贤若渴，广纳良才
公司内部招聘的原形是“设立意向书”
预测社会变化的公司制
什么样的人才都行
索尼法则之十四
不要憧憬微软
目标是做企业内部的经济参谋
口号是“数字・梦想・融合”
关于“收获递增规则”的思考
不论是组织还是个人 不转变就会被社会淘汰和毁灭
我的工薪阶层“三三规则”
索尼株式会社基本资料
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