具体描述
《PDMA新产品开发工具手册1》由新产品开发专家撰写，阐述了16种前沿产品开发的工具。《PDMA新产品开发工具手册1》分4个部分阐述了新产品开发流程的各个阶段能够有效使用的工具。前两个部分主要针对新产品开发流程应用的工具，包括对模糊前端和项目的整个生命周期进行科学性指导的实用方法和技巧。后两个部分对于项目责任人和产品组合管理项目的风险和控制很有帮助。书中的每个工具都经过了大量企业的成功应用，提供的实际案例和行动指南，将有助于企业提高其产品开发的效率。
作者简介
目录信息
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读后感
不知是个人阅历还是啥子其他原因，读完第一章感觉这本书急于推销一些产品开发的概念而对其实际的操作过程略为不谈，尤其是其中的一些案例，感觉有些牵强附会。或者是原版的有些精神没有翻译过来吧
评分不知是个人阅历还是啥子其他原因，读完第一章感觉这本书急于推销一些产品开发的概念而对其实际的操作过程略为不谈，尤其是其中的一些案例，感觉有些牵强附会。或者是原版的有些精神没有翻译过来吧
评分不知是个人阅历还是啥子其他原因，读完第一章感觉这本书急于推销一些产品开发的概念而对其实际的操作过程略为不谈，尤其是其中的一些案例，感觉有些牵强附会。或者是原版的有些精神没有翻译过来吧
评分不知是个人阅历还是啥子其他原因，读完第一章感觉这本书急于推销一些产品开发的概念而对其实际的操作过程略为不谈，尤其是其中的一些案例，感觉有些牵强附会。或者是原版的有些精神没有翻译过来吧
评分不知是个人阅历还是啥子其他原因，读完第一章感觉这本书急于推销一些产品开发的概念而对其实际的操作过程略为不谈，尤其是其中的一些案例，感觉有些牵强附会。或者是原版的有些精神没有翻译过来吧
用户评价
这本书在对“工具”的定义上，似乎与我理解的“工具”有些偏差。我通常认为工具是那些可以直接用来执行任务的具体方法、软件或模板。然而，这本书更多地是在讲解一系列的管理理念和决策框架，这些框架固然重要，它们是指导我们选择正确工具的“元工具”。例如，在创新管理章节，它详细阐述了“破坏性创新”与“渐进式创新”的驱动力差异，这更像是管理学理论的延伸，而非一个可供现场操作的“工具箱”。我期待的是具体的“PDMA”流程中，在“定义”阶段，应该使用哪些特定的问卷模板来挖掘潜在市场，或者在“设计”阶段，如何快速搭建一个MVP（最小可行产品）的原型测试计划。这本书提供了很多哲学层面的指导，告诉我应该“如何思考”，但对于“如何操作”的细枝末节，介绍得相对含糊或被放置在了次要位置。这让我感觉，它更像是一本“产品开发方法论的精深解读”，而不是一本面向实战人员的“操作手册”。
评分翻阅这册书时，我最直观的感受是，它的文字密度实在太高了，简直是为那些拥有超强耐心和学术背景的读者量身定做的。每一句话都经过了精心的斟酌和打磨，力求逻辑上的完美无瑕，但这种追求极致严谨性的结果，就是阅读体验变得有些沉重。我发现自己不得不经常停下来，回溯前面的段落，以确保没有漏掉任何一个关键的限定词或者转折。比如，在讨论敏捷开发与瀑布模型的融合策略时，作者列举了多达七八种情景假设，每一种都配有细致的优劣分析。这固然体现了作者的深度和广度，但对于一个希望快速找到针对自己公司当前阶段的最优解的实践者来说，这就像是面对一个百科全书式的迷宫，虽然包罗万象，却耗费了太多时间在辨别方向上。我期待的“工具手册”应该是那种能在关键时刻，让我迅速定位到相关章节，找到对应模板或清单的实用宝典，而不是一本需要逐字逐句精读才能领悟其奥妙的学术专著。这种写作风格，无疑提高了知识的门槛，也可能劝退了一部分追求效率的读者。
评分这本手册，坦白说，我对它的期待值本来就设定得比较高，毕竟名字里带着“新产品开发”和“工具”，总觉得会是一本能让人立刻上手，解决实际问题的操作指南。然而，读完之后，我的感受复杂得难以言表。它似乎更倾向于构建一个宏大的理论框架，把整个产品开发的流程掰开了揉碎了，用一套非常严谨的逻辑体系去阐述“为什么”要这么做，而不是直接递给你一把“怎么做”的扳手。比如，在需求分析那一部分，作者花了大量的篇幅去探讨用户心智模型的构建，引用的案例也都是教科书式的经典，而不是当下市场上那些让人眼前一亮的创新案例。这让我感觉，我仿佛又回到了大学课堂，听一位资深教授在讲解产品管理的哲学基础。对于那些渴望看到大量具体的图表、流程图、甚至是某个特定软件工具的使用技巧的读者来说，这本书可能会显得过于抽象和理论化。它更像是一本奠基石，告诉你地基应该怎么打才最牢固，但对于如何快速盖起一栋漂亮的摩天大楼，它提供的直接指引就显得有些力不从心了。我需要的是那种能让我明天上班就能立刻用上的“即战力”，而不是需要我消化数月才能内化为自身认知的底层逻辑。
评分与其他市面上主打“快速成功”或“颠覆性思维”的畅销书相比，这本书显得异常的保守和谨慎。它似乎更热衷于风险规避和流程的严密性，这在金融或生命科学等高度监管的行业或许是优点，但在快速迭代的互联网和消费电子领域，这种近乎于“滴水不漏”的论述方式，反而让人觉得缺乏激情和前瞻性。书中关于市场验证的部分，其建议的验证周期偏长，对快速失败的容忍度似乎也不够积极。这让我不禁思考，如果严格按照书中的节奏来推进一个产品，会不会在竞争对手已经迭代了三个版本之后，我们才刚刚完成第一轮的“充分验证”。我理解稳扎稳打的重要性，但一个“工具手册”应该平衡理论的深度与实战的敏捷性。它缺少那种能激发读者立刻行动、敢于冒险尝试的语气和案例支撑。因此，对于追求速度和市场先机的读者来说，这本书提供的“安全网”可能太过厚重，反而拖慢了前进的步伐。
评分从排版和视觉呈现来看，这本书给我的感觉是极其的“朴素”，甚至可以说有些“过时”。如果说内容是骨架，那么装帧设计就是血肉，而这本手册的血肉似乎有些单薄。大量的纯文本堆砌，缺乏现代技术文档所应有的模块化设计和视觉引导。当涉及到复杂流程或多维度对比时，作者往往采用大段的文字描述，而非利用流程图、信息图或者醒目的配色来帮助读者建立空间记忆。举个例子，书中描述跨部门沟通效率提升的几个关键节点时，如果能配上一张清晰的泳道图或者一个简化的Gantt图，效果会截然不同。现在，我必须在大脑中自行构建这些可视化结构，这无疑增加了理解和记忆的负担。对于一个工具手册而言，易读性是与内容质量同等重要的。我希望在快速查阅或复习时，能够一目了然地捕捉到核心信息点，而不是被密集的文字淹没，迫使我不断地做笔记和标记，才能勉强跟上作者的思路。
评分@2012-05-30 00:13:51
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