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发表于2024-12-22
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2011年春节
评分快速学习思科发展历史。学习要点:客户策略、并购策略、专利策略、联盟策略。
评分前后重复处较多,有凑字数嫌疑。
评分好多地方重复叙述,感觉有点冗繁
评分编辑较差,看来多是摘抄的……
彭剑锋,中国人民大学教授、博导,华夏基石管理咨询集团董事长,中国企业联合会管理咨询委员会副主任,曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业,为企业提供咨询服务,先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,在中国企业界和咨询界享有极高的声望,曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”,被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
《思科:互联网帝国》内容简介:曾经有人评论思科的成功是“在合适的时候,用合适的产品进入了一个合适的市场”,认为思科的崛起完全依赖于互联网经济本身的发展。如果这个观点正确的话,那么与思科公司同时出现的相似的公司现在也应该矗立于互联网行业之中,但是现实却是这些公司要么被兼并收购,成为其他公司的一部分,要么就在残酷的竞争中永远的湮没下去。思科不仅生存下来,而且还成为了行业的领袖。如何做到潮涨而升,潮退而不落,正是思科成功的关键。《思科:互联网帝国》通过重现思科25年的发展历程与管理特点来揭晓谜底。
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