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发表于2024-11-08
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在IT公司干IT通常都很无聊,在其他行业里干IT却又常常被无视,怎么办??读读这本书!
评分企业信息化有可以学习的地方。
评分短小精悍,讲了成为世界顶级it的无原则及量化指标,实用的参考书,虽然时间比较久远但是还是很实用。读书过程中联想到自己如何让it部门提高公司中的地位,如何发挥员工的创新意识等。
评分企业信息化有可以学习的地方。
评分可以作为企业IT部门的工作规划指导
Peter A. High是Metis Strategy, LLC的创始人和总裁,这是一家提供商业以及信息技术策略的咨询企业,于2001年成立。他擅长公司策略,商业部门策略,信息技术策略,以及在《打造世界级IT》一书中的原则所覆盖的一切领域。Peter和他的同僚们帮助很多公司都实现了世界级的IT战略,它们横跨的行业包括了金融服务业,保险业,商业流程外包,零售业,医药产业,保健行业,旅游运输业,以及媒体等等。
Peter教授了很多的顶尖商业学院,同时他还主持了一档收听率相当高的播客“Metis Strategy's Forum on World Class IT”。Peter毕业于宾夕法尼亚大学,拥有经济学和历史学学位。他和他的妻子和两个儿子一起,生活在马里兰州的切维蔡斯。你可以通过以下方式联络到他:peter.high@metisstrategy.com
科技无处不在。它已经深入到我们日常生活的方方面面,你甚至察觉不到在和它打交道。尽管如此,很多公司仍然没能够将信息技术作为一项战略性的武器利用起来。
那么IT主管到底要怎么做才能突显出他的部门呢?在这本书中,IT战略的资深专家Peter High将为你揭示IT主管必须遵守的基本原则以及应该遵循的顺序,无论你的部门表现出众还是继续改进,都能从中获益的。
· 原则1:雇佣,培训,以及留住世界级的IT人才
· 原则2:打造并维护一套健壮的IT基础设施
· 原则3:有效地管理项目和资产
· 原则4:确保IT部门里,以及和商业的合作关系
· 原则5:和外部伙伴发展出一套协作关系
本书中所介绍的这些原则及其相关的小项和制度已经被全球1000多家公司的IT和商业主管们用来监督和改进IT的表现。很多IT的领导者们都极力地在工作中效法这些原则。
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评分为什么中国民营企业可以生存,但规模无法扩大,或者说一扩大就死,很多问题出在IT上,我读过《IT真的很重要:世界级公司的成功战略》之后,我们来分析一下中国民营企业可以生存但扩大规模就会死的原因。 第一:中国民营企业可以生存主要原因是因为中国人口多,十三...
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评分解释一下我的标题,我觉得这本书不仅仅是一本书,而是一个解决方法。 我很惊奇的是,在我读者本书的过程中,我会发现,书中很多理念确实能在现实中用到,而且采用以后会收到不错的回响,所以我觉得这本书很有价值。值得所有IT管理者一读,以及那些对IT有兴趣的...
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