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發表於2024-11-25
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值得多讀幾遍
評分短小精悍,講瞭成為世界頂級it的無原則及量化指標,實用的參考書,雖然時間比較久遠但是還是很實用。讀書過程中聯想到自己如何讓it部門提高公司中的地位,如何發揮員工的創新意識等。
評分雖然內容很少,但還是很開眼的,因為我是小白。偏企業管理,翻譯味很濃。看的有點纍。
評分短小精悍,講瞭成為世界頂級it的無原則及量化指標,實用的參考書,雖然時間比較久遠但是還是很實用。讀書過程中聯想到自己如何讓it部門提高公司中的地位,如何發揮員工的創新意識等。
評分短小精悍,講瞭成為世界頂級it的無原則及量化指標,實用的參考書,雖然時間比較久遠但是還是很實用。讀書過程中聯想到自己如何讓it部門提高公司中的地位,如何發揮員工的創新意識等。
Peter A. High是Metis Strategy, LLC的創始人和總裁,這是一傢提供商業以及信息技術策略的谘詢企業,於2001年成立。他擅長公司策略,商業部門策略,信息技術策略,以及在《打造世界級IT》一書中的原則所覆蓋的一切領域。Peter和他的同僚們幫助很多公司都實現瞭世界級的IT戰略,它們橫跨的行業包括瞭金融服務業,保險業,商業流程外包,零售業,醫藥産業,保健行業,旅遊運輸業,以及媒體等等。
Peter教授瞭很多的頂尖商業學院,同時他還主持瞭一檔收聽率相當高的播客“Metis Strategy's Forum on World Class IT”。Peter畢業於賓夕法尼亞大學,擁有經濟學和曆史學學位。他和他的妻子和兩個兒子一起,生活在馬裏蘭州的切維蔡斯。你可以通過以下方式聯絡到他:peter.high@metisstrategy.com
科技無處不在。它已經深入到我們日常生活的方方麵麵,你甚至察覺不到在和它打交道。盡管如此,很多公司仍然沒能夠將信息技術作為一項戰略性的武器利用起來。
那麼IT主管到底要怎麼做纔能突顯齣他的部門呢?在這本書中,IT戰略的資深專傢Peter High將為你揭示IT主管必須遵守的基本原則以及應該遵循的順序,無論你的部門錶現齣眾還是繼續改進,都能從中獲益的。
· 原則1:雇傭,培訓,以及留住世界級的IT人纔
· 原則2:打造並維護一套健壯的IT基礎設施
· 原則3:有效地管理項目和資産
· 原則4:確保IT部門裏,以及和商業的閤作關係
· 原則5:和外部夥伴發展齣一套協作關係
本書中所介紹的這些原則及其相關的小項和製度已經被全球1000多傢公司的IT和商業主管們用來監督和改進IT的錶現。很多IT的領導者們都極力地在工作中效法這些原則。
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