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發表於2024-12-27
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IT企業,人纔是第一位,基礎設施第二位,很多企業都忽視瞭人纔吧
評分IT企業,人纔是第一位,基礎設施第二位,很多企業都忽視瞭人纔吧
評分值得多讀幾遍
評分可以作為企業IT部門的工作規劃指導
評分雖然內容很少,但還是很開眼的,因為我是小白。偏企業管理,翻譯味很濃。看的有點纍。
Peter A. High是Metis Strategy, LLC的創始人和總裁,這是一傢提供商業以及信息技術策略的谘詢企業,於2001年成立。他擅長公司策略,商業部門策略,信息技術策略,以及在《打造世界級IT》一書中的原則所覆蓋的一切領域。Peter和他的同僚們幫助很多公司都實現瞭世界級的IT戰略,它們橫跨的行業包括瞭金融服務業,保險業,商業流程外包,零售業,醫藥産業,保健行業,旅遊運輸業,以及媒體等等。
Peter教授瞭很多的頂尖商業學院,同時他還主持瞭一檔收聽率相當高的播客“Metis Strategy's Forum on World Class IT”。Peter畢業於賓夕法尼亞大學,擁有經濟學和曆史學學位。他和他的妻子和兩個兒子一起,生活在馬裏蘭州的切維蔡斯。你可以通過以下方式聯絡到他:peter.high@metisstrategy.com
科技無處不在。它已經深入到我們日常生活的方方麵麵,你甚至察覺不到在和它打交道。盡管如此,很多公司仍然沒能夠將信息技術作為一項戰略性的武器利用起來。
那麼IT主管到底要怎麼做纔能突顯齣他的部門呢?在這本書中,IT戰略的資深專傢Peter High將為你揭示IT主管必須遵守的基本原則以及應該遵循的順序,無論你的部門錶現齣眾還是繼續改進,都能從中獲益的。
· 原則1:雇傭,培訓,以及留住世界級的IT人纔
· 原則2:打造並維護一套健壯的IT基礎設施
· 原則3:有效地管理項目和資産
· 原則4:確保IT部門裏,以及和商業的閤作關係
· 原則5:和外部夥伴發展齣一套協作關係
本書中所介紹的這些原則及其相關的小項和製度已經被全球1000多傢公司的IT和商業主管們用來監督和改進IT的錶現。很多IT的領導者們都極力地在工作中效法這些原則。
解释一下我的标题,我觉得这本书不仅仅是一本书,而是一个解决方法。 我很惊奇的是,在我读者本书的过程中,我会发现,书中很多理念确实能在现实中用到,而且采用以后会收到不错的回响,所以我觉得这本书很有价值。值得所有IT管理者一读,以及那些对IT有兴趣的...
評分为什么中国民营企业可以生存,但规模无法扩大,或者说一扩大就死,很多问题出在IT上,我读过《IT真的很重要:世界级公司的成功战略》之后,我们来分析一下中国民营企业可以生存但扩大规模就会死的原因。 第一:中国民营企业可以生存主要原因是因为中国人口多,十三...
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評分都说二十一世纪是信息的时代,步入二十一世纪中国企业紧紧的根上了世界信息化的脚步,加快企业信息化的建设。如果说上世纪末中国企业还停留在单个系统的建设上,本世纪中国企业的信息化已经迈入系统化集成化综合平台化的阶段。虽然国内企业信息化建设的程度还不能整齐划一,在...
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