具体描述
《管理学流派思想评注图鉴:历史、方法、趋势》内容简介：人类管理思想的形成受哲学认识论的指导。自历史上引领西方工业文明的“自然科学大发现”开启了以自然科学方法论为指导的西方管理思想体系研究以来，管理学的研究充满了从社会物理学到人文社会学的指导形态的变革。
《管理学流派思想评注图鉴:历史、方法、趋势》从动态和立体的角度，以“历史背景、指导思维与研究方法”三个视角为经，以系统剖析人类历史上各主要管理流派思想的形成与内容、成熟与发展，以及思想与历史评价为纬，帮助读者深刻把握管理思想体系的内在规律及其研究方法。
《管理学流派思想评注图鉴:历史、方法、趋势》还从东西方人文哲学思维与方法比较的角度，增加了中国历史人文哲学中诸家学派的管理思想，拓宽了读者的视野。
此外，笔者将近20年中的管理学新思潮融入其中。特别是20世纪70年代后，东方诸多国家经济相继崛起。东方国家的学者在对西方管理研究体系进行反思的基础上，重视文化结构及其布局，对管理研究体系的重新定位及未来发展进行了探索，具有一定战略价值。
中国古代文化历来讲究“起、承、转、合”的韵律结构，东西方人文思维融合中的管理思想变革，从“承”发展到“转、合”的战略阶段也是时代的必然要求。
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读后感
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用户评价
这本书的装帧和设计简直是艺术品，拿在手里分量十足，那种纸张的质感和油墨的触感都透露着一种沉稳和专业。封面设计得很有现代感，但又不失历史的厚重感，配色沉稳大气，很符合管理学这样一门严谨的学科气质。我特别喜欢它在排版上的用心，图文的结合非常流畅自然，重点信息突出，让人在阅读过程中不会感到视觉疲劳。虽然我还没有完全深入到每一个流派的细节中去，但仅仅是初步翻阅，就能感受到编者在整体结构上的精心打磨。每一个章节的过渡都显得非常顺滑，仿佛在引导读者一步步走进管理学的思想殿堂，而不是生硬地罗列知识点。这本书的整体美学水准，绝对是同类书籍中少有的佼佼者，让人愿意反复把玩，不仅仅是阅读工具，更像是一件值得收藏的桌面陈设。
评分从一个职场新人的角度来看，这本书提供的知识框架具有极强的实用导向性，远超一般理论书籍的范畴。它不仅仅停留在理论的梳理，更在于对这些思想在真实商业环境中的“应用潜力”的评估和审视。我能从中感受到一种强烈的时代关怀，作者似乎一直在思考，如何在纷繁复杂的现代企业管理困境中，提取出那些历久弥新的智慧火花。阅读过程中，我忍不住将书中的各种管理模型与我目前工作中的实际案例进行比对和印证，这种即时的反馈和联想，让学习过程变得高效且充满乐趣。它没有给出标准答案，但却教会了我如何去提出正确的问题，如何用多维度的理论视角去解构一个现实的管理难题，这种能力上的提升比单纯记住知识点要宝贵得多。
评分这本书的视角非常独特，它没有采用那种枯燥的、学院派的叙事方式，而是像一位经验丰富的向导，带着你穿越管理学思想发展的漫长历史。我最欣赏它的一点是那种贯穿始终的批判性思维。作者似乎不满足于简单介绍“谁说了什么”，而是深入挖掘了每一种流派产生的时代背景、核心逻辑以及它们相互之间的辩证关系。读起来，感觉像是在听一场高质量的、带有深度思辨的讲座，而不是在看一本教科书。它迫使你思考，为什么在那个特定的历史阶段，人们会产生那样的管理构想？这些构想在今天看来，有哪些局限和哪些永恒的价值？这种由表及里的挖掘，让原本抽象的理论变得鲜活且富有生命力，极大地激发了我对管理学深层机制的好奇心。
评分说实话，我一开始对“图鉴”这个词有点疑虑，担心它会流于表面，变成一堆精美的插图和简短的文字堆砌。然而，这本书完全打消了我的顾虑。它的“图”不是那种简单的示意图，而是精心提炼和设计的视觉化表达，能够将那些复杂难懂的理论模型和组织架构，在瞬间变得直观易懂。比如，当介绍组织变革理论时，那些层层递进的图示，比长篇大论的文字描述更有效率地将核心思想植入脑海。这种对“可视化知识”的极致追求，体现了作者对现代信息传播规律的深刻理解。对于我这种更偏爱通过视觉建立知识框架的人来说，这本书简直是量身定制的工具书，极大地降低了理解门槛。
评分这本书的文字功底非常扎实，行文流畅且富有韵律感，读起来有一种享受智力探索的快感。作者的语言风格既有学者的严谨，又不失大家风范的从容与幽默。它在阐述那些晦涩难懂的管理学名词时，总能找到巧妙的比喻或者恰当的类比，使得晦涩的术语瞬间变得可亲近。我尤其喜欢它在总结不同流派思想时所用的那种辩证和平衡的措辞，既不偏激地推崇某一家，也不轻率地贬低另一方，而是客观地展现了每种思想在历史长河中的贡献与局限。这种成熟、中立且富有人文关怀的笔调，让我在阅读过程中充满了信任感，仿佛被一位博学而睿智的长者引领着，进行了一次深刻的心灵对话。
评分抄别人那么多，随随便便加点东方的思想就算评注了？您可真是不要脸
评分抄别人那么多，随随便便加点东方的思想就算评注了？您可真是不要脸
评分@2011-05-31 14:19:57
评分@2011-05-31 14:19:57
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