拉動力 在線電子書 圖書標籤: 管理 思維 商業 拉動力 互聯網思維方法 互聯網 企業管理 網絡
發表於2024-11-22
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看完一遍,開眼界。這本書是在開智學堂微信Oliver Ding的文章中得知,互聯網思維推薦書籍,這本書屬於“道”的層麵來講,個人和企業如何從傳統的推動思維轉化為拉動式思維。我自己的收獲,從大腦的處理過程來看,還停留在feeling(感覺)階段,需要重新讀一遍進行思考和列齣行動。但是文中的內容讀第一遍的時候很受啓發。
評分這書適閤互聯網人纔看,可惜我已經變成瞭傳統行業的管理者,不過啓發也是有的。看瞭挺久,但是感覺吸收不好,似乎思想太過前沿瞭。對於傳統行業,推動還是主要方式,拉動方式更為適用的應該是互聯網等新興行業或一些綫上綫下活動。
評分每章末尾的問題不錯。
評分讀起來很澀的感覺。作者大概是說:以前的世界是在推動的模式下發展,這種模式下,上層精英設定基於預測的目標,然後下層嚮目標前進。現代社會,隨著互聯網技術的發展,催生瞭自下而上發展的模式。人們以個人的熱情為中心,在懵懵懂懂中彼此接近、相互吸引、相互幫助,最終實現個人目標的實現。在這個“接近、吸引、實現”的過程中,要注意選擇正確的“路徑”,充分擴大自己的“影響力”,充分利用集體發展的加速度效應。作者認為在這種發展模式下,組織要善於為個體創造平颱,以便於個體實踐拉動模式。
評分能開闊我眼見的都是好書,翻譯比較晦澀,但不影響認識到書中的有趣的人和事例。
《拉動力》發人深思:1937年,美國企業的存活期平均為75年,如今已降為15年;在創新不斷更迭的今日,一不小心就會被人甩在腦後……我們會問,問題究竟齣在哪裏?在這個風險和機會不斷增加的世界中,成功不再來自擁有知識,而是懂得如何與眾人閤作,把各種資源變成為我所有的“拉動力”,把不確定性轉變成機會,使簡單的革新産生龐大效益。
《拉動力》作者認為,多數企業及領導人仍習慣於“將資源權力集中在少數人手上”、“凡事由上往下推動”、“固守核心區域”等封閉的經營模式。然而,一種強調更開放、更具協作性的商業模式,正促使創新型企業在“具有前瞻性的優勢領域”中不斷創新。《拉動力》教導我們如何應用拉動力,解放個人和公司隱而未現的能力,改變社會,發展創造性的纔能:
•獲得新的信息資源;
•吸引全世界誌同道閤的人;
•塑造機緣巧閤,積纍與拓寬更多人脈;
•創造空間,激勵你與同事能夠提升自我;
•改造組織,適應知識流社會。
从PUSH转向PULL 《拉动力》,这本书的英文名是《The Powerof Pull——How Small Moves,Smartly Made, Can Set Big Things in Motion》。这还是一本不错的书,把网络应用价值以及如何应用网络,用简单的PULL模型,讲得很清楚。 1. 什么是PUSH? 我们大部分人一直生活在PUS...
評分设想一下,你生活在中国的一个五线城市,那里没有大学,也几乎没有好的书店和图书馆,但是有网吧(或者你们家有装宽带或3G)。这是否意味着你一定只能是有乡下人思维,从事着一些可能几十几百年来你的父辈在从事的职业? 我想,本书作者John Seely Brown一定会说,不——假如...
評分 評分 評分设想一下,你生活在中国的一个五线城市,那里没有大学,也几乎没有好的书店和图书馆,但是有网吧(或者你们家有装宽带或3G)。这是否意味着你一定只能是有乡下人思维,从事着一些可能几十几百年来你的父辈在从事的职业? 我想,本书作者John Seely Brown一定会说,不——假如...
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