本書第一篇《破譯變革的密碼》中，比爾和諾赫裏亞兩位教授為經理人員指明瞭應對變革的戰略選擇。工商企業的變革實踐錶明，現實中存在著兩種變革模式。
第二篇《把理想變成理社：刺激進步機製的力量》中，因撰寫《基業常青》和《從優秀到卓越》而蜚聲全球的科林斯教授告訴經理人員如何纔能實現膽大包天的宏偉目標。
第三篇《改變變革的方式》中，全球首屈一指的谘詢專傢帕斯卡爾和兩位閤作者告訴經理人中：為瞭取得變革成功，必須在改變公司變革方式方在有所作為。
第四篇《為成長奔跑：PerkinElmer公司總裁格雷格·薩姆訪談錄》中，哈佛大學齣版社編輯部主任霍利期·漢姆布奇以訪談筆錄的方式，講述瞭薩姆如何成功推動PerkinElmer公司變革的故事。
第五篇《團隊轉型的艱辛》中，美國橄欖球聯盟最著名的教練帕斯爾斯以自己在和理球隊方麵積纍的成功經驗。
第六篇《節約成本與拯救生命》中，杜剋大學醫療中心的兒科和麻醉科教授麥倫斯以自己的親自經曆，講述瞭杜剋兒童醫院扭轉嚴重虧損和服務 質量下降局而後故事。
第七篇《哈雷公司領導方式的U型變革》中，哈雷公司前任董事長兼CEO提爾林剋講述瞭自己將哈雷公司的領導模式從命令——服從式轉變為參與式的故事。
第八篇《IBM的覺醒：一群叛逆者如何改變藍色巨人》中，20世紀90年代以來在管理學界聞名遐邇的哈梅爾教授，以IBM為例說明瞭企業變革的一種重要模式。
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