具体描述
本书叙述了一系列惊心动魄的公司改革故事，揭露了目前广泛存在的 “公司病”，以逼真的手法，再现了令人吃惊的公司复兴过程。
员工不辞辛苦地加班，拼命工作，公司财务仍为赤字；公司内部弥漫着不信任的气氛，到处是嘴上谈兵的“评论家”；公司重组令员工数量和薪水都大幅减少……这些，都是“公司病”！随着“公司病”的加深，公司体制和风气改革的呼声越发强烈。
本书切中时弊，对我国企业也有很强的现实意义。通过剖析企业内部的弊病，说明了企业在遭遇危机与困难时应该如何应对。
作者简介
柴田昌治，SCHOLAR CONSULT株式会社董事、社长。曾在NHK电视 中担任讲师。1979年毕业于东京大学，攻读东京大学研究生院教育学研究科博士。博士在读期间创办德语语言学校，之后成立了商务教育公司。活跃于企业内部教育、人力资源、企业风气改革等领域。
主要著作有《公司病》、《员工病》、《柴田昌治的变革哲学》、《这就是公司变革的开始》、《丰田式最强的经营》等。
目录信息
第1章 不要轻言放弃
引发冲击波的文章
秩序乱了
波澜迭起
不墨守成规的人
机构改革应运而生
BPR促进委员会走马上任
寻找他山之石
经营会议上的裁决
〔风气改革日记〕①向企业风气改革进军
第2章 打开突破口
让想做的人去做
突破一点的演讲
新风吹进
改革的春天，来了
活用自然疗法
〔风气改革日记〕②打造新型人际关系
第3章 改革为何失败？
难以啮合的齿轮
研修过敏
社长大吃一惊
搬开挡路石
无能为力的体制
未曾见过的面孔
故步自封的世界
热血沸腾的现场
〔风气改革日记〕③扩大会议的手法
第4章 行动起来的自律循环
让人畅所欲言
顽固者行动起来
清醒的瞬间
委派工作
微不足道的成就感
〔风气改革日记〕④改变自我的能力
第5章 速度决定成败
尚未谋面的恋人们
“一个人拿主意”的管理方式
谁是责任人
一个人难以胜任
〔风气改革日记〕⑤快速、灵活的组织
第6章 提出设想
缺少主心骨的集体
自律分散与统合
提出作为优先标准的理念
顾客在期望什么？
〔风气改革日记〕⑥ “长处”的自觉与共识
第7章 关键时刻的危机
严肃的闲聊
企业文化在发生变化
生命力之顽强
宣布只剩6个月
上层好像隐藏了什么
终止融资
〔风气改革日记〕⑦场所的重新认识与设立
第8章 奇迹重现
萌芽的力量
变不可能为可能
重生札记
带来好运的风气
〔风气改革日记〕⑧风气、体制与土壤创造
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的文学性是毋庸置疑的，它绝非一本简单的商业读物。作者的文字功底深厚，即便是描述最枯燥的流程和最乏味的会议记录，也能写出一种奇异的、近乎诗意的荒诞感。我尤其喜欢它在节奏上的控制，它不是一气呵成的快节奏，而是像是在一个密闭的、充满回音的房间里，声音被反复折射，最终让你感到自己被困在了这个由术语和层级构筑的迷宫里。这本书没有提供任何轻松的出口，它强迫读者去面对“我们为什么要做这些？”的终极拷问，并意识到，很多时候，“为什么”这个问题的答案，可能根本就不存在，或者说，答案早已被埋葬在了无数次“战略调整”和“组织架构优化”的灰尘之下。对于那些在体制内工作多年，已经开始对自己的工作意义产生怀疑的人来说，这本书无疑是一剂猛药，它能让你在感到不适的同时，也清晰地看到自己正站在怎样的历史节点上，参与着怎样一场集体的“无意义的狂欢”。
评分读罢此书，我最大的感受是，它彻底颠覆了我对“职场小说”的刻板印象。它没有跌宕起伏的情节冲突，没有那种主角一鸣惊人、最终战胜恶势力的爽文套路。相反，它铺陈的是一种缓慢渗透、难以察觉的慢性腐蚀。书中的几条线索，像是几条并行的地下水脉，各自看似独立，却最终汇聚成了企业文化那片泥泞的沼泽。我曾试图在某些人物身上寻找导师或救赎的影子，但作者似乎故意回避了这种传统叙事中的高光时刻，转而聚焦于那些在夹缝中求生存的“中间层”——他们既是压力的承受者，也是压力的传递者，构成了一个自我维持的病态循环。这本书的语言风格极其克制，几乎没有情绪化的词语，但正是这种冷静到近乎残忍的客观描述，反而比任何激烈的控诉都更有力量。它像是一份详尽的病理报告，精准地标记了企业肌体上那些看似微小却已深入骨髓的病灶，读起来需要极大的耐心，但回报则是对“体系”运行逻辑更为通透的理解。
评分这本名为《公司病》的书，初读时我本以为会是一本揭露职场潜规则、批判管理层弊病的严肃之作，然而，它呈现给我的，却是一场关于现代企业生态的细腻观察和深刻反思。作者以一种近乎人类学家的冷峻笔触，描绘了那些在钢铁森林中挣扎、异化的个体。书中对于“效率至上”口号下被磨损的创造力，以及人际关系在利益驱动下如何变得疏离和功利，都有着令人不寒而栗的精准把握。特别是其中对于“无意义会议”的描绘，简直就是我过去十年工作经历的复刻，那种为了开会而开会、为了汇报而汇报的空洞感，被文字捕捉得淋漓尽致。它不是那种激昂地呼吁变革的宣言，更像是一面镜子，映照出我们每天都在参与的、却又集体性逃避正视的日常荒谬。我尤其欣赏作者在不直接下结论的前提下，通过详尽的案例和对话，引导读者自行得出结论的叙事技巧，使得读完之后，那种挥之不去的压抑感和对自身处境的审视，久久不能平息，让人在合上书本后，依然能在通勤的地铁上，看到同事们脸上那种特有的、混合着疲惫与麻木的“公司面具”。
评分这本书的结构处理非常巧妙，它没有采用传统的章节划分，而是更像是通过一系列散点式的观察、短篇的故事片段，以及一些仿佛是内部备忘录的摘录，共同构建起一个完整的世界观。这种碎片化的叙事，反而更贴合现代人信息接收的习惯，也更真实地反映了我们在公司里接收到的信息流的混乱与不连贯。令我印象深刻的是其中关于“企业文化口号”与“实际操作”之间巨大鸿沟的描写。那些挂在墙上、印在宣传册上的宏伟愿景，在实际的日常决策中是如何被毫不留情地肢解和扭曲的，作者用了大量的对比手法，既讽刺又悲凉。我读到一半时，曾停下来，给一位正在经历职业倦怠的朋友推荐，他看完后只回复了我一个表情——一个捂着嘴、眼神空洞的表情符号。这说明这本书的共鸣力极强，它触及了太多人内心中那根最敏感的神经，那种我们都心知肚明，却无力改变的僵局。
评分坦白说，这本书的阅读体验有些“折磨人”，但却是值得的。它不是一本能让人读完后立刻充满斗志、准备去征服世界的书。如果你的期待是获取实用的管理技巧或快速晋升的秘籍，那你大概率会感到失望。我的体验更像是在进行一次深入的心理治疗——你必须直面那些你习惯性忽视、选择性遗忘的职场焦虑和人际的算计。书中关于“身份认同危机”的探讨尤其击中了我。当你的价值不再由你的产出定义，而是由你的头衔、你所属的部门，甚至你和高层的关系来衡量时，那种自我价值的崩塌感，作者用非常细腻的心理描写表现了出来。我甚至怀疑，作者是不是在我们的公司里安插了卧底，因为那些关于项目延期后如何进行“甩锅培训”的场景，那种集体性的默契与心照不宣的规则，简直就是公司内部的“非官方圣经”。这本书的价值在于，它提供了一种“去魅”的视角，让你看清光环背后的空心化。
评分不知道是翻译还是文本本身问题，读起来就是不顺畅
评分企业如何变革：公司内部对话的重要性、变革性人才的选拔
评分全篇就一个意思：改革需要领导的支持。
评分不知道是翻译还是文本本身问题，读起来就是不顺畅
评分企业如何变革：公司内部对话的重要性、变革性人才的选拔
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