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看完《優秀班組長使用手冊》，我的感觸很深，一個優秀的團隊不是輕而易舉煉成的，而是需要管理者付齣很大的心血和努力。 　　 　　 作為一名優秀班組長，一定要擺正自身位置，不能因為有意個芝麻大的官銜就高人一等，一名優秀的管理者，在一個團隊要勇於承擔重擔的同時，也要注意給其他人提供發揮作用的空間，這樣團隊纔更團結、更有凝聚力。 　　 　　 另外，通過實踐製定齣閤理的計劃能讓整個團隊更好地去執行，而溝通則是提升工作效率最直接的管理方法，人員、設備、環境、材料、方法都會直接影響工作質量，但是如果班組長在開展工作之前先學會溝通，則天塹變通途。 　　 　　 這本書雖然是一本管理手冊，但讀起來並不枯燥，對我們將來提升自身能力絕對大有幫助！

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刚晋升为班组长很多工作完全摸不着头脑，不知道如何管理班组，怎样才能成为一名合格的班组长，这本书是新晋班组长的成长必备手册。无论是管人、管事还是管物，都有一套专业的方法和理论，只要认真学习，你一定会成为一名优秀的班组长。这本书读起来一点都不枯燥，非常实...  

刚看到这本书的书名时，我有一些理解上的误差，以为此“班组长”是读书时候的班组长，翻开书才知书中所指的“班组长”是企业，特别是制造企业中管理基层员工的班组长，他们是中层管理与基层员工的连接纽带和桥梁。 之后的理解又有些片面了，觉得自己的工作和这方面相差甚远，...  

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对班组长以及班组在新形势下的价值有很深刻的认识和见解。先从认识上重视起来，然后再从方式方法上做出改进，深入浅出的阐述了如何成为一名优秀的班组长。 “21世纪，中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“...  

班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组长又是连接中层领导与一线员工的桥梁。越来越多的企业领导者意识到优秀班组长建设是提升企业管理效率的重要部分，优秀班组长是企业不可或缺的人力资源。书中没有枯燥的理论说教，只有对班组管理实践的操作指导...