惠普方略 在線電子書 圖書標籤: 管理 傳記 企業管理 管理學 惠普 IT 自我成長 Management
發表於2024-11-22
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技術宅真是凶殘,二位都是小時候玩炸彈幸存下來的。本書大概從77頁開始描述惠普方略的管理精神。
評分三星半吧。
評分同麥當勞的一樣簡單,沒有太多實質性內容,一個時間史,隻能從某些行間讀其背後的邏輯,收益不大。
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時下,惠普的廣告語“Everything is possible”已成為IT業人士的口頭禪,然而惠普公司的建立及成長過程又有多少人知曉?本書是HP創始人大衛·帕剋對公司成長曆程的編年體紀錄,閱讀這本書,你將傾聽HP創始人的親口訴說,將瞭解到HP的發展曆程,領悟HP的管理精髓,同時你將目睹一個成功人士的風采,學會成功的秘訣。
本書以作者個人事業成功為綫索,通過一個個普通而又非凡的故事與人們分享他的理論,語言親切易懂,嚮讀者展現瞭一個完整的創業成功故事,讓讀者潛移默化地掌握成功的秘訣。1938年,作者大衛與比爾以538美元開始在車庫創業;1939年,成立閤夥企業,以拋擲硬幣的方式決定公司的名稱;1957年,股票首次公開上市;1962年,首次入圍財富雜誌美國500強;1988年,營業額首次突破100億美元;1994年,營業額達250億美元,員工98400人。本書作者以他的親身經曆為資料講述普惠公司的成長曆程,講述一個美國企業巨人的發展脈絡,同時,作者深入地介紹瞭惠普公司當年首創實行的一套管理方法,如目標管理、開放式管理、走動管理、彈性工時等。本書還包括三個附錄,附錄一為惠普公司的大事記,附錄二為惠普的産品創新記錄,附錄三為産品分布圖,讓讀者對惠普公司的成長有客觀的瞭解。
羡慕美国人的成功对于一个中国人来说是危险的,一来可能走上歧途——浪费自己宝贵时间,二来还可能招致热心同胞之不倦教诲——浪费他人时间。 但是撇开浮华的泡沫,我们还是能找出一星半点的实在东西来,供大家参考。 在我合上书后仍留在脑子的第一点是,惠普在开办公司18年后...
評分羡慕美国人的成功对于一个中国人来说是危险的,一来可能走上歧途——浪费自己宝贵时间,二来还可能招致热心同胞之不倦教诲——浪费他人时间。 但是撇开浮华的泡沫,我们还是能找出一星半点的实在东西来,供大家参考。 在我合上书后仍留在脑子的第一点是,惠普在开办公司18年后...
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