績效考評革命 在線電子書 圖書標籤: 績效管理 管理 企業管理 績效 團隊 美國 績效管理與改進 組織社會學
發表於2024-11-22
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成熟的績效考評
評分F272.92/bnu232 讀得有點急
評分@2008-05-28 22:31:24
評分F272.92/bnu232 讀得有點急
評分已經不好意思再標本專業的東西鳥==
《級效考評革命》為讀者提供瞭一種突破性的方法。它不但能夠減少考評的失調,同時還可以鼓勵考評與商業決策的適當結閤,使整個公司的綜閤性達到最優程度,從而幫助公司員工共同協作來驅動整個公司收益的增長。如果不進行考評,那麼你將無法提高公司的績效。這已不再是秘密瞭。實際上,每種功能、單元、進程以及團體本身都是按照考評體係的參數以及期望建立,並且根據這種參數和期望來運營的。所以,你最好確定你所進行的一切都是正確的。因為我們經常會看到,無論是針對個人、團隊或是整個部門、公司,績效考評往往會造成失調。大多數傳統的考評體係實際上都是在鼓勵人們為瞭個人的利益而進行不健康的競爭。這就給團體造成瞭內部矛盾,並且使得人們不再信任績效考評。績效改善思潮領導人迪恩·R.斯彼德在本書中告訴瞭人們:為什麼績效考評與數據計算和分析的關係不大,而與決定考評使用的重要社會因素的關係緊密。他的“考評社會化”進程關注於考評的學習和改善,以及以下這些重要的問題:考評是如何反映商業模式的?考評是如何來驅動策略成功的?我們應該考評什麼,又不該考評什麼?正確的考評人是否進行瞭正確的考評討論?績效考評是一個動態的過程,它需要各種看似不相關方麵的必要平衡:即績效考評的技術方麵和社會方麵。例如,你需要有一定技術來管理大量數據,但你必須確信這種技術能夠支持你做齣與公司成功密切相關的決定,並采取相應的重要措施。本書就將指導你如何設計一個技術性與社會性協調的考評體係。雖然現在我們需要采取緊急行動,但改造你所在團體的績效考評體係將需要時間。《績效考評革命》為你提供瞭評估工具,告訴你現在身處何處。此外,不管這種轉變性的績效考評是否瓦解瞭你現行的考評體係,它都為你建立起路標,以便於你嚮一個更為“轉變性”的、成熟的考評體係前進。
初次拿到本书,体积显得厚重,页数将近300,不怎么吸引眼球的封面设计,中乘的纸张质量,更加更加不吸引人的标题。并且对于我这种见惯了国内书籍处处充斥“革命”、“体系”、“规划”的标题对于《绩效考评革命》的标题更是提不起什么兴趣。抱着对IBM的想往、加上本科毕业论文...
評分人们如何行为?如何将你的战略目标实现?如何不再费劲的盯着每个人,催促他们前进?也许这本书能给我答案。 在确定了战略之后,我再次回到如何更有效的让所有人发挥能力,共同前进这一课题上。我发现这一问题在很多公司都有问题。大多数情况都是老板非常的用心和忙碌,而员工...
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