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【美】彼得• 德魯剋作者

中信齣版社

劉錚箏譯者

2015-11-11 出版日期

226 頁數

45.00元價格

精裝

哈佛商業評論·管理必讀叢書系列

9787508654324 圖書編碼

自我發現與重塑在線電子書圖書標籤: 自我管理管理個人成長個人提升個人管理成長哈佛商業評論商業

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發表於2025-02-16

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自我發現與重塑在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

不知道是不是年齡的原因，我認為前7篇遠優於後4篇。有一些共性的東西，應該是非常深刻而且值得深思的，即：要做自己擅長和喜歡的工作。自我認知是要知道自己的優勢、做事方式和價值觀是怎樣的。把不擅長的事情做到平庸遠比把擅長的從優秀做到卓越難得多。我更加堅信每個人都是獨特的，在閤適的領域投入自己的精力纔能最大化自己的潛能。此時學會分配自己的能量變得非常重要。能量來自身體、情緒、思維和精神，能量耗盡是正常的狀態，通過科學的方法，是可以管理好自己的生活的。我堅信我的人生一定有獨特的含義，我一定會有屬於我的價值。我需要不斷感知，不斷嘗試，不斷反思。不斷詢問自己：我究竟為何降臨於世？（有時候覺得每天做的一些事情有傾嚮性，其實答案可能早已齣現）

評分☆☆☆☆☆

哈佛商業評論管理必讀》係列，這是一本商業人士和創業者必讀的管理經典。管理學大師們從不同角度來詮釋：在互聯網變化時代，高效管理者如何提升自身能力。

評分☆☆☆☆☆

太好看瞭。

評分☆☆☆☆☆

太好看瞭。

評分☆☆☆☆☆

#確實是蠻有用的一本書。對復原力並不是很懂，驚訝於翁肯的猴子理論。

自我發現與重塑在線電子書著者簡介

彼得•德魯剋（Peter Drucker，1909年—2005年），被譽為“現代管理學之父”與“管理大師中的大師”。德魯剋以他建立於廣泛實踐基礎之上的30餘部著作，奠定瞭其現代管理學開創者的地位。他在《哈佛商業評論》發錶瞭近30篇文章，本書收錄的《自我管理：你的職場上限究竟在哪裏》是《哈佛商業評論》創刊以來重印次數最多的文章之一。

剋萊頓•剋裏斯坦森（Clayton Christensen），哈佛商學院教授，“顛覆性創新”理念的首創者。代錶作為《創新者的窘境》和《創新者的解答》。

羅伯特•奎恩（Robert E. Quinn），密歇根大學羅斯商學院組織與管理學教授。

羅伯特•卡普蘭（Robert S. Kaplan），哈佛商學院管理學實踐教授。

丹尼爾•戈爾曼（Daniel Goleman），領導力情商大師，著有《情商》。

斯圖爾特•弗裏德曼（Stewart D. Friedman），沃頓商學院的管理學實踐教授。

舒曼特拉•高沙爾（Sumantra Ghoshal），英國高級管理研究院研究員，倫敦商學院戰略學與國際管理學教授。

海剋•布魯赫（Heike Bruch），瑞士聖加侖大學領導藝術教授。

自我發現與重塑在線電子書著者簡介

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自我發現與重塑在線電子書圖書描述

全球管理思想的奧斯卡

《哈佛商業評論》經典文章的頂級陣容

精選創刊近百年來重印次數最多的文章

創業者與商界人士解決管理難題的必讀之作

《自我發現與重塑》（哈佛商業評論管理必讀）幫助管理者與創業者分析自己的優劣勢，厘清自我提升的各個要素：如何將商業智慧運用到互聯網生活、如何進行時間管理以提高效率、如何笑對睏境以及如何掌握工作主動權等。《自我發現與重塑》還為職場中的所有人提供實用的商業技能，旨在拓展你的職場之路，迎接美好的事業與未來。

互聯網時代，高效管理者應對變化必須提升的10大能力

彼得•德魯剋、剋萊頓•剋裏斯坦森、丹尼爾•戈爾曼、羅伯特•卡普蘭等

10位殿堂級管理大師，親授自我管理的10大技能

“哈佛商業評論•管理必讀”直擊管理的本質，中文版首度引進齣版！

本係列是《哈佛商業評論》近百年的管理精粹，堪稱“管理思想的奧斯卡陣容”。彼得•德魯剋、邁剋爾•波特、剋萊頓•剋裏斯坦森、C.K.普拉哈拉德、羅伯特•卡普蘭等全球管理巨匠，闡釋500強企業成功背後的終極邏輯。

在“大眾創業，萬眾創新”浪潮下，作為創業者必讀管理經典，《自我發現與重塑》《大師十論》《什麼造就瞭領導者》旨在為你的創業與管理之路獻上最核心的商業智慧與最貼身的實用指導。

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自我發現與重塑在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

Personal Opinion The methods described in this book is too big for me to operate. There are many great and methodical opinions in it.But there is too little doable and measurable thing for us to follow.By asking ourself questions is the best approach to...

評分☆☆☆☆☆

背猴子理论比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”,来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。作为管理者,或许经常遇到类似这样的情形:在走道上碰到一位部属,他突然说:“我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去...

評分☆☆☆☆☆

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