具体描述
哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程
【编辑推荐】
○ 第一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知 道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。
○ 只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。
○ 联合国发展署主导编写，罗伯特·西奥迪尼、查理· 芒格、史蒂芬·柯维 激赏推荐！大至一个国家，小至一个公司，领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰，有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领导力”原理，提高团队成员工作积极性。本书为团队沟通过程中可能遇到的问题提供了大量的管理工具和解决方案，还通过大量的案例予以讲解。只要跟着做，不是主管的你也能带好团队！
【内容简介】
与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。
只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！
罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。
作者简介
罗杰·费希尔,哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》。
目录信息
第一部分：真正的领导者，不需要职位
合作很难？你还没找到方法！
横向领导：怎样巧妙地影响他人
第二部分 做对5步，团队就是你的了
目标整理术：把团队拧成一股绳
思考整理术：迅速找到解决问题的方法
计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美
激励管理术：让团队成员保持专注
反馈的艺术：不断提升团队工作效率
第三部分 做更好的领导者
五项技能的综合运用
假如你是领导，你还能做什么
敢于站出来的人就是领导者
致谢
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
我是被《横向领导力》这个书名吸引的，工作review谈话被提到的短板就是“团队影响力”需要加强。在我们公司，越往上走，越强调你自身的影响力。自己能干是能干，能推动大家一起干才是高手、牛人！越往高走，越发现自己能干不一定就能成事儿，更需要一群人一起来事儿。 看完这...
评分前几天刚在十点读书发起的深夜阅读营活动里推荐了这本书。 当时也介绍了三种读职场书的方法，包括了总结式、纲要式、和标签储存式。这本书可能需要这三种方法都上阵。 而且很可能需要你读了一次，一读再读。 后浪出了很多非常棒的书，其中一大批是日本作者的书。 日本作者的书...
评分 评分毕业七年，到目前为止是第三家公司，前两份工作，都有幸遭遇了非常糟糕的团队。 如果说第一个团队由于行业特殊性（杂志社），团队成员基本上都是独立工作，工作内容没有太多交集，因此成员间激烈的不正当竞争和相互倾轧，尚不致于对团队整体发展产生致命的影响，那么第二个团...
用户评价
最重要的两条经验：反馈要以如下顺序提出：感谢→建议→评价。不能把别人当成单纯的工具，将心比心，潜意识中谁都无法忍受自己成为他人的工具。
评分看完了，非常有用！已经列为公司新人培训重点推荐书。
评分如此有条理的书，让我感觉这是一篇论文的扩写版。核心就是五种能力和乐于助人。修身齐家治国平天下，相当于锻炼个人技能给团队美好蓝图运用到团队中。很多技能都是跟个人的情商和沟通技巧相关的，总之，说易行难，是领导都不好管理，不是领导还想管理就更难了。
评分提供帮助，改善局面，敢于站出来，杜绝袖手旁观或责怪某人
评分敢于站出来的人就是领导者
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