史蒂芬•柯维(Stephen R.Covey)
美国学界的“思想巨匠”,入选“影响美国历史进程的25位人物”,被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”,得到美国总统奥巴马的接见,是前总统克林顿倚重的顾问,《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。
在美国乃至全世界,他的思想成就比肩卡耐基、德鲁克、杰克•韦尔奇。他是世界上广受尊敬的领导工作权威、家庭专家、公司顾问、柯维领导中心创建人,在领导理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。AT&T、通用电子、福特、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生,而来自个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更高达数百万人。
他是富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与《财富》500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。
从这本书的英文书名就可以知道,其实作者是强调有7个习惯,是你一定要养成的基本态度,你才能够做好。
——蔡康永
本书是《高效能人士的七个习惯》的延伸与加强版,柯维思想的核心精髓在人际关系当中的集中运用。在生活中,每个人都会面临不同人际关系的困惑。但因为自身的独特性和处境的不同,很难找到共同、实用的技巧。本书则通过广为人知的原则,为读者提供了一种思考问题的框架和方式,让其认真观察自己所处的特殊环境,找到因应的方式,从而建立和谐美好的人际关系。
为爱储蓄 ——读《高效能人士的7个习惯/人际关系篇》 不得不承认被史蒂芬的大笑脸所迷惑,初始以为7个习惯一定是以社会为背景,因为我们所...
评分 评分在一个狂风肆虐,无需搬砖的下午草草地翻完了这本书。它属于同寝的室友,是他朋友送给他的,之前听了书名后颇感不屑,因为鸡汤味儿太浓,甚至有些呛得慌。 然而因为这次手边实在没有什么可读之物,在豆瓣上查一查又貌似挺????,也就静下心来翻了翻。味道跟内容果然相符,但毕竟...
评分 评分所有事物都需要呵护和关爱,婚姻也不例外。婚姻不能被冷漠对待,不可受到伤害,也不能任其自生自灭。任何被忽视的事物都不能保持原样,而不可避免会发生衰退。 ——...
虽是成功学,可是它要你审视自我
评分史蒂芬•柯维对“积极主动”这个我们都曾经有过的习惯,有创意地提出了“设置暂停键”、“4个独特天赋”、“影响圈和关注圈”、“建立情感银行账户”、“原谅”等数十种实操方法和注意事项,让读者在“积极主动”这个习惯上,做出易行、高效、管用的行动和措施。为什么这样呢?在本书的前言中,作者就提出了“每个家庭、每个人都有不同的特点”,在处理家庭问题和人际关系上,没有“一招通吃”、放之四海而皆准的办法和准则,作者能做的就是尽量把自己研究的观点、经历的案例,梳理分类、转化提升,让不同的人不同的家庭都能找到实用的办法。这种写作方式贯穿全书。
评分只重技巧就仿佛考前临时抱佛脚。纵使有时顺利过关,甚至成绩还不错,但未经日积月累的苦读,绝无法学得精通,也不能增进心智成长。世事亦得如此。在人为的社会体制中,例如学校里,你或许能靠着一点小联盟,成功于一时。短暂的人际关系中,你也可凭借个人魅力畅行无阻,不但令人留下良好的印象,甚至会被视为知己。但对于持久的人际关系,这些次要的长处便英雄无用武之地。倘若没有真诚的品德作后盾,日久见人心,真正的动机总会浮现,一时的成功便难以为继。 7个习惯:操之在我,确立目标,掌握重点,利人利己,设身处地,集思广益,均衡发展。
评分只重技巧就仿佛考前临时抱佛脚。纵使有时顺利过关,甚至成绩还不错,但未经日积月累的苦读,绝无法学得精通,也不能增进心智成长。世事亦得如此。在人为的社会体制中,例如学校里,你或许能靠着一点小联盟,成功于一时。短暂的人际关系中,你也可凭借个人魅力畅行无阻,不但令人留下良好的印象,甚至会被视为知己。但对于持久的人际关系,这些次要的长处便英雄无用武之地。倘若没有真诚的品德作后盾,日久见人心,真正的动机总会浮现,一时的成功便难以为继。 7个习惯:操之在我,确立目标,掌握重点,利人利己,设身处地,集思广益,均衡发展。
评分蓦然回首,我们好像从来没有为如何与家庭成员深刻交流沟通思索片刻。在东方的家庭观念中,至少在我所接触的家庭中,家庭成员大多数都只是父母是父母、我们是我们,每一个都是鲜明的个性存在,我们理所当然向父母索取,父母理所当然保持自身的尊严,有时我们会心血来潮为如何经营好家庭动一下心思,但是创立和维护一种强有力的家庭文化,这绝对是一种前所未有的体验。
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