執行 在線電子書 圖書標籤: 管理  執行  執行力  企業管理  商業  管理學  戰略  時間管理   

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關於執行的書,據說是僞造的

這本書教你的對絕大多數人而言是屠龍術，大概隻對做到這個位置的人有用吧。對目前層次的我而言太遙遠。翻譯上也太過英語句式瞭。近十年商業類書籍談管理的走嚮沒落，而談商業模式和個人成長的大行其道還是有其內在原因的，並非讀者庸俗化和膚淺瞭，而是用腳投票以更務實的態度去選擇閱讀學習的方嚮。

書是一本好書，但是需要真正做企業的人纔能看齣其精髓，太多的細節，等著我真做企業的時候恐怕還要再讀一次

2003年9月14日 舊版 珠海

適閤企業而非個人。

在《执行——如何完成任务的学问》中，执行是这样定义的： “执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实...  

马云曾说 “一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。” 当年和阿里有相同战略和模式的公司很多，但只有阿里获得成功，阿里有今天的成就，跟阿里团队的强大执行力是分不开的。 谈到企业的执行力，估计是企业管理者会最有共鸣的话题， 很多管理者都...  

“执行力”不足曾让我错失很多机会。我曾有许多创想，不少人都觉得我是个挺有想法的人，很可惜、很可惜，我却很少付诸于行动，要不然我大学已经略有成果。究其原因，主要有两个：一是我不敢尝试，二是我不知道如何去做这件事情。直到某天我意识到“执行”的重要性及我个...  

在《执行——如何完成任务的学问》中，执行是这样定义的： “执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实...  

小员工很难企及的高度，大老板的看问题方法。提高执行力的方法或许不能小员工身上转化为实在的执行力，但却很可以帮助揣摩老板的心思。 执行是老板不愿却又必须干好的脏活累活，帮老板做好这方面的工作或许也是一条晋身之路。