具体描述
作者简介
迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。2000年12月，迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。
作为最受推崇的商学大师之一，波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。波特教授的书籍风靡全球，其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译这17种文字：另一本著作《竞争优势》，至今也再版32次。
波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特尔、爱德华·琼斯、Navistar 等著名跨国公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。1983年，他曾应邀出任美国里根总统的产业竞争委员长主席一职，帮助推动了1980年美国乃至世界的有关竞争力的初始工作，带动了当时美国经济的复苏。
他先后获得过“威尔兹经济学奖”、“格雷厄姆一都德奖”、“亚当·斯密奖”、“查尔斯·库利奇·巴凌奖”，还已经累计5次获得“麦肯锡《哈佛商业评论》最佳年度论文奖”，是全球许多国家、州长、市长和公司首席执行官的顾问。
目录信息
读后感
http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197169.html 远古时代人类就长久地仰望星空。20世纪以来，航天事业起飞，实现诸多的光荣与梦想。探索充满不确定，投入巨大的资源，特别是汇聚精英通力协作，因此并非单纯发展技术，还有复杂的组织和战略活动。 继20世纪初的若干个人先驱...
评分原著是好书，可是翻译很烂。但是也不能怪小悦，这本书的首版是他翻译的，当时是在80年代，一些专用词汇和解释，以及文字都没有统一，而且当时的英语环境也没有现在那么好，所以词句读起来会云里雾里的。 问题是出版社只知道不停的再版，再版，从来没有再请人重新翻译一下，而...
评分我翻了很久 很多都看不懂啊 这本书应该怎么学习呢 头晕 或者哪位学商学的教教也好 我完全没有指导 很难懂 或者哪位学商学的教教也好 我完全没有指导 很难懂
评分作者 | 张知愚 来源 | 心智战争 1、战略的成功并不是战术的胜利决定的。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的，因为这种意见没有看见战争的胜败的主要和首先的问题，是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不好。如果全局和各阶段的关照有了重要的缺点或错误，那个战争...
评分这本书的作者迈克尔•波特是赫赫有名的人物，被看作是当今全球第一战略权威，被商业管理界誉为“竞争战略之父”。关于竞争战略问题的研究，迈克尔•波特前后出版过三部经典性的著作，依照英文原版书出版的前后，这三部著作分别是：1980年的《竞争战略》，1985年的...
用户评价
坦白说，这本书的深度和广度让我有些吃惊。它不仅仅是一本关于商业战略的书，更像是一本关于如何理解和驾驭复杂商业生态系统的指南。作者在书中构建了一个非常宏大的战略框架，涵盖了从宏观经济分析到微观企业运营的方方面面。我尤其对书中关于“产业组织理论”的讲解印象深刻，它帮助我理解了不同产业结构对企业战略选择的影响，以及企业如何利用自身的优势去改变产业结构。书中还详细介绍了“定位理论”，它强调了企业如何在目标客户心中建立起独特的认知，并以此来对抗竞争。作者的分析逻辑非常严谨，每一个观点都有充分的论证和翔实的案例支撑。我最喜欢的是书中关于“战略执行”的章节，它提醒我，再好的战略如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。书中提供了一些关于如何构建高效组织、激励团队、以及进行绩效评估的实用建议，这些都对于将战略转化为实际成果至关重要。读完这本书，感觉自己的战略视野得到了极大的拓展，对于如何审视一个企业、评估一个行业的潜力，都有了更系统、更全面的认识。
评分这是一本让我醍醐灌顶的书，它颠覆了我过去对商业竞争的一些传统看法。作者以一种非常独特的视角，剖析了企业如何在看似饱和的市场中找到突破口，并建立起难以逾越的护城河。书中关于“核心竞争力”的论述，让我明白了企业成功的关键并非拥有多少资源，而是如何有效地整合和利用这些资源，形成独特的、难以模仿的能力。我特别欣赏作者在书中对“蓝海战略”的探讨，它提供了一种完全不同于传统红海竞争的思路，鼓励企业去开创新的市场空间，而不是在现有市场中厮杀。这种“价值创新”的理念，让我看到了企业实现爆发式增长的巨大潜力。此外，书中关于“动态能力”的阐述，也让我意识到，在快速变化的环境中，企业需要不断学习、适应和重塑自身，才能保持竞争力。作者的观点非常前沿，并且充满了实践指导意义，它不仅仅是写给企业高管看的，对于任何渴望理解商业世界运作规律的人来说，都是一本不可多得的宝藏。读完这本书，我感觉自己对企业如何实现可持续增长有了全新的认识，也更清晰地认识到，创新才是驱动企业发展的永恒动力。
评分这本书的阅读体验非常奇妙，它不像一本传统的教科书，而更像是一场深入的商业对话。作者用一种非常亲切、但又极具洞察力的语言，带领读者一起探索商业世界的奥秘。我尤其欣赏书中关于“企业文化”在战略实施中的作用的论述，它强调了企业文化并非可有可无的点缀，而是支撑战略落地的基石。书中还深入探讨了“领导力”与战略的关系，指出优秀的领导者不仅要制定战略，更要能够激发团队的潜力，引领企业走向胜利。我从书中了解到，战略的成功往往依赖于一系列微妙的因素，包括团队的士气、组织的灵活性，以及对外部环境变化的敏锐洞察力。作者在书中提供了一些非常实用的建议，帮助企业管理者如何识别和培养人才，如何建立高效的沟通机制，以及如何应对市场的不确定性。这本书让我深刻地体会到，商业竞争的本质是人的竞争，而战略的制定和执行，最终都要回归到如何更好地发挥人的作用。读完这本书，我感觉自己对企业管理有了更人性化、也更具全局观的理解，也更加理解了“以人为本”的战略思想。
评分这本书简直就像一个商业战略的百科全书，信息量巨大，但组织得非常有条理。它深入浅出地讲解了各种战略工具和分析方法，让我这个初学者也能轻松理解。我特别喜欢作者在书中运用的一些思考模型，比如波特五力模型，它帮助我系统地分析了行业内的竞争格局，让我知道从哪些维度去评估一个行业的吸引力，以及如何预测行业内的竞争动态。书里还详细阐述了如何进行SWOT分析，并强调了如何将SWOT分析的结果转化为可执行的战略。让我感到惊喜的是，这本书并没有停留在理论层面，而是提供了非常实用的建议，指导读者如何将战略落地。例如，书中关于“战略联盟”和“兼并收购”的章节，让我看到了企业扩张和巩固市场地位的多种途径，以及每种途径的优劣势。作者的叙述风格也非常吸引人，他能够用生动有趣的语言阐述复杂的概念，让整个阅读过程充满乐趣，而不是枯燥乏味。读完这本书，感觉自己的战略思维得到了极大的提升，对很多商业问题都能找到更深刻的解释，并且能够从中提炼出可借鉴的经验。
评分刚读完一本让我受益匪浅的书，虽然我不能直接点名，但这本书深刻地探讨了企业如何在激烈的市场环境中脱颖而出，以及管理者如何制定出能够引领公司走向成功的战略。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“为什么这么做”以及“如何做到”。作者通过大量的案例分析，将抽象的战略理论具象化，让我对“竞争优势”有了更深层次的理解。书中提到的“价值链”分析，为我梳理公司内部的各项活动，识别出哪些环节能够创造独特的价值，哪些环节可能成为成本的负担，提供了清晰的框架。我尤其欣赏的是作者对于“差异化”和“成本领先”这两种基本竞争战略的深入剖析，以及它们各自的适用场景和风险。书中的观点并非陈词滥调，而是充满了洞察力，它挑战了我之前对一些市场现象的固有认知，促使我从更宏观、更长远的视角去审视企业的发展。读完这本书，我感觉自己像获得了一副新的眼镜，能够更清晰地看到商业世界的本质，也更有信心去应对未来的挑战。它让我明白，战略并非一成不变的蓝图，而是一个动态调整、不断进化的过程，需要持续的思考和实践。
评分市场竞争战略分析最基础的分类和执行方法论，翻译的有点“干”，大学还是学习过管理方面的基础，所以看起来还比较块。
评分前面几章还读得懂，后面感觉太枯燥就泛读了。找时间把全本书再精读一遍：）
评分翻译实在是太差了，这个差体现在错误太多。书是好书，书的内容给5分，翻译给负5分，完全不及格，没见过这么不尊重作者原意的译者，自己难道不再读几遍校对下么？
评分市场竞争战略分析最基础的分类和执行方法论，翻译的有点“干”，大学还是学习过管理方面的基础，所以看起来还比较块。
评分书是好书，但不易读
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