权衡 在线电子书 图书标签: 商业  产品  营销  体验  权衡  创新  管理  便利   

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一本极烂的书。其实核心观点就一句话：做产品需要有一个做到极致出奇制胜吸引用户的点，要么是体验超好，要么是价格超低，二者不可兼得。至于怎么做到几乎什么都没说。作者废话连篇，例子牵强，在PM岗工作超过1个月的老师就不必非费时间读这本烂书了。

观点是好的，要么体验，要么便利，二者择其一。就是一句话就能说完的东西，一直唠唠叨叨、唠唠叨叨地反复说了N次，有点烦。

一本极烂的书。其实核心观点就一句话：做产品需要有一个做到极致出奇制胜吸引用户的点，要么是体验超好，要么是价格超低，二者不可兼得。至于怎么做到几乎什么都没说。作者废话连篇，例子牵强，在PM岗工作超过1个月的老师就不必非费时间读这本烂书了。

商业上总能分出两个维度一个是象征高体验度的x轴，一个是高便利性的y轴。电影院与在线视频，单反相机与拍照手机，销售cd和itunes商店等等，成功的产品或服务往往追求的是要么体验度要么是便利，鱼和熊掌熊掌不能兼得。书中举例的名公司名产品举不胜数像阿凡达，imax，boss耳机，kindle，Coach，itunes，iphone等等等，太多了觉得有点有意太高身价和趋炎附势的意思。还有本书习文繁琐，观点不断重复，其实用不着，又不是长篇小说读者又不是老年人你怕我们记不住么？用不着200页，一半已够。

很不错的书，开启对产品新的思考

1.体验度扇形误区：既不具备极高的用户体验，也没有很高的便利性的产品或服务。 体验度幻觉区：既获得高体验度又拥有高的便利性似乎是难以企及的目标。 2.大多数成功的产品，要门处于体验度轴线的最顶端，要么处于便利性轴线的最右端。 3.文章所说的用户体验应该并非是我们通...  

1.体验度扇形误区：既不具备极高的用户体验，也没有很高的便利性的产品或服务。 体验度幻觉区：既获得高体验度又拥有高的便利性似乎是难以企及的目标。 2.大多数成功的产品，要门处于体验度轴线的最顶端，要么处于便利性轴线的最右端。 3.文章所说的用户体验应该并非是我们通...  

作者阅历丰富，眼光不错，书中涉及到的案例众多，可是内容的呈现显得比较凌乱，可惜了。常说巧妇难为无米之炊，但是光有好的食材，也不一定做得了一桌好菜。 权衡什么？作者的核心观点是体验度和便利性。就像鱼与熊掌不能得兼，对于大多数公司而言，尤其是初创的科技企业而言...  

以大量案例证明作者的观点 其实说白了就是用户看重的是性价比 外加高端客户想要的商品独特性 也就是彰显身份和社交价值 有些案例比较牵强 什么特性都要说成用户体验度和便利性 在书店翻翻即可 如果需要做案例分析 倒是不错的素材  

商业上总能分出两个维度一个是象征高体验度的y轴，一个是高便利性的x轴。电影院与在线视频，单反相机与拍照手机，销售cd和itunes商店等等，成功的产品或服务往往追求的是要么体验度要么是便利，鱼和熊掌不能兼得。书中举例的名公司名产品举不胜数像电影阿凡达，imax3d影院，bos...