权衡 在线电子书 图书标签: 商业  产品  营销  体验  权衡  创新  管理  便利   

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卖大众需要的或大众热爱的，即关注体验性还是便利性之一。

还是觉得Maslow是最有用的法则

4this#体验度扇形误区# 一般成功的产品或服务它必须擅长某一个维度，比如体验度（y轴）或便利性（x轴），都把两点做到极致那是痴人说梦。thx@Peitron 赠书

把体验度和便利性作为产品和服务的两极，如何取得平衡和产品的领域、面对的用户、商业模式有莫大的关系，为了证明这一点，作者列举了大量的案例，产品经理应该多读读。

概括为一句话就是,要想打造能成功的产品,有两种选择:把便利性做到极致,放弃体验度;或者把体验度做到最高,但是牺牲便利.如果想两者兼得,很容易尴尬的变成消费者不想要的鸡肋

以大量案例证明作者的观点 其实说白了就是用户看重的是性价比 外加高端客户想要的商品独特性 也就是彰显身份和社交价值 有些案例比较牵强 什么特性都要说成用户体验度和便利性 在书店翻翻即可 如果需要做案例分析 倒是不错的素材  

不论是高体验度还是高便利性，不论作者的观点是对是错，关键这书给我们一个启发：企业定位很重要，关系到企业的生死存亡。 便利性和体验度是动态转换的，市场具有交互性和互动性，所以企业必须不管追求进步去适应它，任何高便利性或高体验度都是暂时的。

1.体验度扇形误区：既不具备极高的用户体验，也没有很高的便利性的产品或服务。 体验度幻觉区：既获得高体验度又拥有高的便利性似乎是难以企及的目标。 2.大多数成功的产品，要门处于体验度轴线的最顶端，要么处于便利性轴线的最右端。 3.文章所说的用户体验应该并非是我们通...  

不论是高体验度还是高便利性，不论作者的观点是对是错，关键这书给我们一个启发：企业定位很重要，关系到企业的生死存亡。 便利性和体验度是动态转换的，市场具有交互性和互动性，所以企业必须不管追求进步去适应它，任何高便利性或高体验度都是暂时的。

1.体验度扇形误区：既不具备极高的用户体验，也没有很高的便利性的产品或服务。 体验度幻觉区：既获得高体验度又拥有高的便利性似乎是难以企及的目标。 2.大多数成功的产品，要门处于体验度轴线的最顶端，要么处于便利性轴线的最右端。 3.文章所说的用户体验应该并非是我们通...