具體描述
你喜歡到電影院看電影，還是從網上下載觀看？
為什麼你會那麼頻繁地使用手機短信，而不是直接打電話？
為什麼那麼多的人喜歡買CD唱片，而不是免費下載？
你追求的究竟是便利性？還是美好的體驗？
為什麼刀鋒手機最終讓摩托羅拉一蹶不振？為什麼沃爾瑪在農村及城郊地區獨占鰲頭，卻又逐漸敗走大型城市？為什麼星巴剋在似乎即將戰無不勝之際，卻又步履蹣跚，難以為繼？
答案就在於，(用戶)感受(消費者體驗好壞與否)與(産品)便利性(獲得、購買産品的方便程度)之間存在著永無休止的較量。
在這本書中，凱文·梅尼將會告訴我們，這些互相衝突的因素是如何決定市場中的産品和服務的成敗的。他將給我們闡釋，我們作為消費者就所喜歡和需要的産品所作的幾乎每個決定，都涉及用戶感受與産品便利性的權衡和妥協。
梅尼采用瞭諸多我們熟知的案例，闡述瞭最成功的公司是如何將其産品(服務)在某方麵(用戶體驗度或便利性)的優勢發揮到極緻和成功塑造産品特點進而打造品牌的。
權衡産品的便利性和體驗度將成為未來産品發展的終途，你一定不要錯過這場即將到來的産品革命！
作者簡介
目錄資訊
前言
第一部分 體驗度和便利性的博弈
導言
第一章 産品體驗度和便利性——你所不知道的
第二章 要體驗度，還是要便利性？
體驗度是什麼？
便利性是什麼？
技術效應
第三章 可以做得更好：走齣體驗度與便利性的誤區
權衡與取捨
無主之地
體驗度幻覺區
第四章 便利性的追求：拍照手機讓攝影産業麵臨實難
第二部分 為什麼輸？為什麼贏？
第五章 摩托羅拉成功的秘訣
第六章 沃爾瑪錯在哪裏？高便利性也會齣錯？
第七章 報紙為什麼競爭不過互聯網？——走齣體驗度的陷阱
第八章 星巴剋如何擺脫睏境？——體驗度與便利性的矛盾
第三部分 如何把體驗度和便利性運用到企業戰略中？
第九章 從體驗度和便利性中創新
第十章 比爾·蓋茨為什麼會失敗？——體驗度與便利性的誤區
第十一章 想提高體驗度嗎？去讀哈佛大學吧！
第十二章 未來是報紙和書籍的天下，還是互聯網的天下
後記
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
以大量案例证明作者的观点 其实说白了就是用户看重的是性价比 外加高端客户想要的商品独特性 也就是彰显身份和社交价值 有些案例比较牵强 什么特性都要说成用户体验度和便利性 在书店翻翻即可 如果需要做案例分析 倒是不错的素材
評分商业上总能分出两个维度一个是象征高体验度的y轴，一个是高便利性的x轴。电影院与在线视频，单反相机与拍照手机，销售cd和itunes商店等等，成功的产品或服务往往追求的是要么体验度要么是便利，鱼和熊掌不能兼得。书中举例的名公司名产品举不胜数像电影阿凡达，imax3d影院，bos...
評分1.体验度扇形误区：既不具备极高的用户体验，也没有很高的便利性的产品或服务。 体验度幻觉区：既获得高体验度又拥有高的便利性似乎是难以企及的目标。 2.大多数成功的产品，要门处于体验度轴线的最顶端，要么处于便利性轴线的最右端。 3.文章所说的用户体验应该并非是我们通...
評分1.体验度扇形误区：既不具备极高的用户体验，也没有很高的便利性的产品或服务。 体验度幻觉区：既获得高体验度又拥有高的便利性似乎是难以企及的目标。 2.大多数成功的产品，要门处于体验度轴线的最顶端，要么处于便利性轴线的最右端。 3.文章所说的用户体验应该并非是我们通...
評分作者阅历丰富，眼光不错，书中涉及到的案例众多，可是内容的呈现显得比较凌乱，可惜了。常说巧妇难为无米之炊，但是光有好的食材，也不一定做得了一桌好菜。 权衡什么？作者的核心观点是体验度和便利性。就像鱼与熊掌不能得兼，对于大多数公司而言，尤其是初创的科技企业而言...
用戶評價
我嚮來不是一個特彆喜歡“人生指導類”書籍的人，總覺得它們過於說教，但《權衡》這本書卻讓我眼前一亮。它更像是一場與作者進行的智慧對話，充滿瞭啓發，卻又絲毫沒有壓迫感。我尤其欣賞作者的敘事方式，他總是能在平凡的生活片段中，挖掘齣那些不為人察覺的“權衡”時刻。比如，一次看似簡單的午餐選擇，背後可能就隱藏著對健康、口感、經濟等多方麵的考量。這種對微小之處的洞察，讓我開始反思自己日常生活中那些被忽略的細節。書中對於“妥協”的論述也讓我受益匪淺，過去我總覺得妥協是一種軟弱，但讀完這本書，我纔明白，真正的妥協，是一種智慧，是一種為瞭達成更大的目標而進行的策略性讓步。它不是放棄原則，而是在原則與現實之間找到那個最閤適的平衡點。這本書讓我對“圓融”有瞭更深的理解，也讓我開始嘗試用一種更包容、更靈活的心態去麵對生活中的各種不確定性。
评分坦白說，一開始我是被書名《權衡》吸引的，感覺很貼近生活，畢竟我們每天都在做大大小小的決定。但沒想到，讀進去之後，它展現的深度遠遠超齣瞭我的想象。作者並非隻是泛泛而談，而是通過一些非常具體、甚至有些殘酷的案例，來闡述“權衡”的藝術。我記得有一個故事，講述的是一個身處絕境的領導者，需要在拯救一部分人還是整體的情況下做齣抉擇。那種撕心裂肺的痛苦，那種責任壓身的無力感，讀得我心都揪瞭起來。作者沒有給齣一個簡單的答案，而是把這個難題拋給瞭讀者，讓我們自己去體會那種沉甸甸的分量。這本書讓我第一次如此直觀地感受到，很多時候，我們麵臨的不是“對”與“錯”的選擇，而是“好”與“壞”、“小好”與“大好”、“兩害相權取其輕”的艱難判斷。它改變瞭我對許多事情的看法，讓我明白，在很多復雜的情況下，所謂的“完美”是不存在的，我們能做的，隻是在有限的條件下，做齣那個當下最能讓自己心安的決定。
评分這本書的封麵設計就很有意思，那種低飽和度的色彩搭配，還有中間那個仿佛正在搖擺的天平圖案，第一眼就吸引瞭我。我拿到書的時候，剛好在經曆一個挺糾結的選擇，就鬼使神差地把它帶迴傢瞭。讀完之後，感覺像是經曆瞭一場心靈的洗禮。它不是那種給你明確答案的書，更像是一位經驗豐富的朋友，在你麵前鋪開各種可能性，然後鼓勵你去深入思考，去感受那些隱藏在選擇背後的復雜性。我特彆喜歡作者在描寫人物內心掙紮的部分，那些微妙的情緒變化，那種進退兩難的境地，都刻畫得入木三分。仿佛我自己的影子就投射在那些文字裏。書中有很多關於人生哲學和價值取嚮的探討，讀的時候經常會停下來，反復琢磨，然後開始審視自己過往的決定。它讓我意識到，很多時候我們所謂的“正確”與“錯誤”，其實都是相對的，取決於我們當時所處的環境、我們的目標，以及我們內心深處最看重的東西。這種對“權衡”二字的深刻解讀，讓我在讀完後，麵對現實生活中的選擇，不再像以前那樣焦慮和恐懼，而是多瞭一份從容和理解。
评分這本《權衡》給我的感覺，就像是走進瞭一個人思維的迷宮，而作者恰好是那個最瞭解地圖的人。他巧妙地設置瞭各種意想不到的轉摺，讓你在以為自己已經找到瞭齣路的時候，又被引嚮瞭另一個更深層次的睏境。但最絕妙的是，他並非故意刁難讀者，而是通過這些“迷宮”，一層層地剝開事物的本質。我印象最深刻的是其中一個關於事業與傢庭的章節，作者沒有直接評判哪一個更重要，而是通過生動的故事，展現瞭不同人在不同情境下的無奈與掙紮。我讀著讀著，就聯想到瞭自己身邊的人，甚至我自己曾經麵臨的抉擇。那種“魚和熊掌不可兼得”的真實寫照，被展現得淋灕盡緻。讓我不禁思考，我們所謂的“成功”，究竟是以什麼為代價？而那些為瞭某種“放棄”而換來的，又是否真正值得？這本書讓我看到瞭許多隱藏在日常決定背後的巨大張力，也讓我開始重新定義“得失”的概念。它不是一本教你如何做齣最優選擇的書，而是一本幫助你理解選擇背後復雜博弈的書。
评分讀《權衡》的過程，對我而言，更像是一次深入的自我探索。我並非從書中直接學到瞭什麼“技巧”，而是通過作者的引導，開始審視自己過往的思維模式和行為習慣。書中有很多關於“欲望”與“滿足”的討論，讓我開始意識到，我們很多時候的痛苦，並非來源於物質的匱乏，而是源於永不滿足的欲望。作者用非常犀利的角度，剖析瞭這種人性中的弱點，然後提齣瞭“權衡”作為一種解脫之道。我印象很深刻的一段描寫，是關於一位藝術傢，他在追求藝術的極緻與物質生活的安逸之間不斷掙紮。那種對理想的執著，與現實的無奈，被作者刻畫得入木三分。我讀完後，也開始反思自己在追求個人價值與承擔社會責任之間的平衡。這本書讓我明白，人生就是一個不斷“權衡”的過程，沒有絕對的對錯，隻有不同程度的取捨。它教會我，與其抱怨選擇的艱難，不如去理解選擇的意義。
评分概括為一句話就是,要想打造能成功的産品,有兩種選擇:把便利性做到極緻,放棄體驗度;或者把體驗度做到最高,但是犧牲便利.如果想兩者兼得,很容易尷尬的變成消費者不想要的雞肋
评分把體驗度和便利性作為産品和服務的兩極，如何取得平衡和産品的領域、麵對的用戶、商業模式有莫大的關係，為瞭證明這一點，作者列舉瞭大量的案例，産品經理應該多讀讀。
评分計劃讀
评分很薄的一本書，不用一天就看完瞭。總結全書，作者想說的隻是“任何商傢企圖兼顧體驗度與便利性，最終都會一敗塗地。”體驗度是所有人喜愛的，便利性是所有人需要的。
评分體驗度和便利性，總結齣一個概念而已。
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