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權衡
☆☆☆☆☆
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凱文·梅尼 作者
中信齣版社
曾賢明 譯者
2010/11/16 出版日期
198页 頁數
32.00 價格
16開平裝
叢書系列
9787508623023 圖書編碼

權衡 在線電子書 圖書標籤: 商業  産品  營銷  體驗  權衡  創新  管理  便利   

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發表於2025-01-31

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權衡 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

概括為一句話就是,要想打造能成功的産品,有兩種選擇:把便利性做到極緻,放棄體驗度;或者把體驗度做到最高,但是犧牲便利.如果想兩者兼得,很容易尷尬的變成消費者不想要的雞肋

評分☆☆☆☆☆

4this#體驗度扇形誤區# 一般成功的産品或服務它必須擅長某一個維度，比如體驗度（y軸）或便利性（x軸），都把兩點做到極緻那是癡人說夢。thx@Peitron 贈書

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，開啓對産品新的思考

評分☆☆☆☆☆

概括為一句話就是,要想打造能成功的産品,有兩種選擇:把便利性做到極緻,放棄體驗度;或者把體驗度做到最高,但是犧牲便利.如果想兩者兼得,很容易尷尬的變成消費者不想要的雞肋

評分☆☆☆☆☆

在力量一定的情況下，擊齣的點越小，産生的壓強越大。權衡便利還是體驗，做任何産品，任何事，都很值得深思，然後確定。值得一看。

權衡 在線電子書 著者簡介

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權衡 在線電子書 圖書描述

你喜歡到電影院看電影，還是從網上下載觀看？

為什麼你會那麼頻繁地使用手機短信，而不是直接打電話？

為什麼那麼多的人喜歡買CD唱片，而不是免費下載？

你追求的究竟是便利性？還是美好的體驗？

為什麼刀鋒手機最終讓摩托羅拉一蹶不振？為什麼沃爾瑪在農村及城郊地區獨占鰲頭，卻又逐漸敗走大型城市？為什麼星巴剋在似乎即將戰無不勝之際，卻又步履蹣跚，難以為繼？

答案就在於，(用戶)感受(消費者體驗好壞與否)與(産品)便利性(獲得、購買産品的方便程度)之間存在著永無休止的較量。

在這本書中，凱文·梅尼將會告訴我們，這些互相衝突的因素是如何決定市場中的産品和服務的成敗的。他將給我們闡釋，我們作為消費者就所喜歡和需要的産品所作的幾乎每個決定，都涉及用戶感受與産品便利性的權衡和妥協。

梅尼采用瞭諸多我們熟知的案例，闡述瞭最成功的公司是如何將其産品(服務)在某方麵(用戶體驗度或便利性)的優勢發揮到極緻和成功塑造産品特點進而打造品牌的。

權衡産品的便利性和體驗度將成為未來産品發展的終途，你一定不要錯過這場即將到來的産品革命！

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權衡 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

1.体验度扇形误区：既不具备极高的用户体验，也没有很高的便利性的产品或服务。 体验度幻觉区：既获得高体验度又拥有高的便利性似乎是难以企及的目标。 2.大多数成功的产品，要门处于体验度轴线的最顶端，要么处于便利性轴线的最右端。 3.文章所说的用户体验应该并非是我们通...  

評分☆☆☆☆☆

以大量案例证明作者的观点 其实说白了就是用户看重的是性价比 外加高端客户想要的商品独特性 也就是彰显身份和社交价值 有些案例比较牵强 什么特性都要说成用户体验度和便利性 在书店翻翻即可 如果需要做案例分析 倒是不错的素材  

評分☆☆☆☆☆

不论是高体验度还是高便利性，不论作者的观点是对是错，关键这书给我们一个启发：企业定位很重要，关系到企业的生死存亡。 便利性和体验度是动态转换的，市场具有交互性和互动性，所以企业必须不管追求进步去适应它，任何高便利性或高体验度都是暂时的。

評分☆☆☆☆☆

以大量案例证明作者的观点 其实说白了就是用户看重的是性价比 外加高端客户想要的商品独特性 也就是彰显身份和社交价值 有些案例比较牵强 什么特性都要说成用户体验度和便利性 在书店翻翻即可 如果需要做案例分析 倒是不错的素材  

評分☆☆☆☆☆

1.体验度扇形误区：既不具备极高的用户体验，也没有很高的便利性的产品或服务。 体验度幻觉区：既获得高体验度又拥有高的便利性似乎是难以企及的目标。 2.大多数成功的产品，要门处于体验度轴线的最顶端，要么处于便利性轴线的最右端。 3.文章所说的用户体验应该并非是我们通...  

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