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发表于2025-01-22
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果然是业务主管写的市场调查报告(pdf的中文翻译版),目测是在2005年(后记中补上了2006-2008年的一篇简短综述)写的。按这种规律,麦肯锡的报告该有多好玩啊
评分好时的失败看得我好惆怅(代借)
评分作为一个十几年持续关注巧克力柜台的顾客表示很涨姿势也很有趣XD“让波特震惊的不仅是好时KISS巧克力被山寨的速度之快,还有自己的员工因为产品被山寨而表现出的喜悦之情”这句太欢乐了……
评分很多内容都只是点到即止,最大的优点是普及了相关的背景知识和用swot分析了5大厂商的情况。如果能添加上如GODIVA这样的品牌分析效果会更好。
评分经营管理外围人员的趣味读物,五个巧克力外来帝国在进军20世纪末的中国市场中各挥神力,及各自不同的市场应对策略。文章结构清晰,品牌策略和商战角力及SWOT分析尤为写作特色,然终是细节不够详实,只当是中国巧克力之路的了解读物。诸多舶来品多一些产品入驻介绍类书籍也是很棒的!
劳伦斯•艾伦 (Lawrence L. Allen)
现任海德思哲国际咨询公司资深顾问,曾任好时中国和雀巢中国资深国际业务主管,亲身经历了两大公司进军中国市场的奋斗历程,始终站在中国“巧克力之战”的最前线。在中国工作20余年,深谙中国市场,精通中国文化。
毕业于被誉为“国际管理教育第一校”的雷鸟国际工商管理学院。
《巧克力之战:世界五大巧克力巨头的中国竞争战略》讲述的复杂故事,几乎是所有行业进军中国这个最具挑战性市场的缩影。艾伦掌握了世界五大巧克力巨头的第一手资料,呈现出五种进军市场的方式,记录下不同的管理传统如何影响每个竞争者所走的道路。他将巧克力行业中众多竞争者的具体实践、思维模式及其竞争所处的中国环境穿插比较,引人入胜。
海报:
以下内容主观性较强,还请轻拍。 费列罗:走的是高价路线。使用服务全包的第三方物流公司。独具慧眼之处在于牢牢掌握了中国人爱送礼的心理,宁可买贵的送人,也舍不得自己吃,定价高于主流巧克力。在包装上比较奢华,看上去有一定档次,品牌形象佳。失足之处在于对中国的商标...
评分改革开放后的中国,一个巨大的市场逐渐被唤醒。13亿人口的中国,成为巧克力公司至关重要的战略目标。 然而,中国的不平衡发展状况以及人们长期对巧克力认识的匮乏也使巧克力公司之间的战争异常艰巨。在外国,巧克力已是日常生活中常见的不能再常见的零食,在中国却几...
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