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一个成功的小成本创业者需要注意的事儿 内容很必要 但未必完全

e 看到一半确实越来越看不懂。作者想传达的意思大致能明白，可是。。。。。怎么做！！！！ 至少你的给我个框架或者范本呀！！ 说实话，直接把mc或kfc的资料给我好啦。。。。。。。。。。

自由并不是简单地“肯定”或“否定”某种决心的权利：自由是一种能够重塑自我的力量。自由是一种能力，用尼采的话来说，“成为真实的自我”的能力。创业革命所反映出来的正是我们内心对于正确的社会架构、形式、控制权以及其他事物的渴望。我们一方面渴望一些更加私人化的东西，另一方面又希望世界趋于大同。我们希望能够通过创业革命来体验工作中无法体验到的我们与世界之间的那种微妙而复杂的联系。现实中绝大多数小公司最终逃脱不了破产的命运。失败的原因显而易见。因为我们一直未能摆脱内心的骚乱。我们需要把原本无意识的天性通过有意识的组织和管理，转变为有序的个人意识。所有的创新都需要被量化，以便知道创新是否发生了作用。有些数据很重要，而有些轻如鸿毛。模式为顾客提供的服务都是可以被预测到的，否则就缺乏一致性和连贯性。

跟实际有点脱节，偏欧美世界，不够脚踏实际，读来印象不深

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刚看完《创业必经的那些事》，我认为这是一本为带有创业梦想的技术人员都必须读一读的好书。 开篇从专业人士特别容易出现的创业冲动说起，带出想要创业的人必须肩负的三种身份：创业者、管理者和专业人士，而这三种身份相辅相承，但却又各自互不认账，进而造成专业人士困境－...  

用系统来解决问题，把企业当产品来卖，这就是《突破极限》的观点。 如果创业者在不从局外的观点来看，而凡事都要亲力亲为，那么就会累死，也迷失了创业的目标。本来想改善生活的，结果是更加辛苦了。创业，不是为自己找到又一个工作地方的，而是要达到某种更高的目标。那个目...  

“看到年轻女人烤馅饼，看到年轻女人开了家馅饼店，看到年轻女人渐渐老去。”开篇章节引出主线——如何解决馅饼店女老板的创业困惑，暗示了这不是一本枯燥的管理理论书。通过两位主角在关于现实困境的对话中分析、解疑，读者鲜活地体验了小企业者创业不同阶段的结症及应对...