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自由并不是简单地“肯定”或“否定”某种决心的权利：自由是一种能够重塑自我的力量。自由是一种能力，用尼采的话来说，“成为真实的自我”的能力。创业革命所反映出来的正是我们内心对于正确的社会架构、形式、控制权以及其他事物的渴望。我们一方面渴望一些更加私人化的东西，另一方面又希望世界趋于大同。我们希望能够通过创业革命来体验工作中无法体验到的我们与世界之间的那种微妙而复杂的联系。现实中绝大多数小公司最终逃脱不了破产的命运。失败的原因显而易见。因为我们一直未能摆脱内心的骚乱。我们需要把原本无意识的天性通过有意识的组织和管理，转变为有序的个人意识。所有的创新都需要被量化，以便知道创新是否发生了作用。有些数据很重要，而有些轻如鸿毛。模式为顾客提供的服务都是可以被预测到的，否则就缺乏一致性和连贯性。

跟实际有点脱节，偏欧美世界，不够脚踏实际，读来印象不深

中信坑爹集锦（编号001）。-->靠的，强烈鄙视迈克尔格伯以及中信出版社。

绝对经典

收获：创业者——涌动着激情，喜欢变革；管理者——从管理角度，不喜欢变革；专业人士——事必躬亲，专在技术上；能够将这三种角色融合得天衣无缝的人。和公司的三个时期（初创期、发展期、成熟期）的不同发展和战略。

突破瓶颈。这本书就前面讲创业者具备3要素，都是概念上的，能有所启发，但具体的没有，没有落地的东西。后面再讲又是什么加盟，讲麦当劳的案例去了，翻完整本书完全不知道再讲什么。和《街头生意经》比起来，这本书就像国人写的，说的都对，其实好像什么都没说。  

挺真实的 看过很多创业者，大体都经过这些过程 果然是有经历的人写出来的啊 应该创业了之后看。创业的那一瞬间需要冲动，想太多是不会做这个决定了，就像大多数人的路径是先做创业者后做投资人一样，投资人习惯了看太多想太多就不会去创业了。但是创业了之后有时间的话需要...  

虽然不是很喜欢作者的说话方式和书中的这种表述方式，但是对于技术出身的人创业最容易遇到的问题剖析的很透彻，事实也确实如此，初期创业如果不读一些相关的书籍最容易落入的情况就是作者所讲的那样；然后提出了特许经营模式并分析了这种模式，虽然这是小企业扩张的最简便的途...  

书写的通俗易懂，看了2遍，其实就是像剥洋葱一样，一层层剥开。很多问题在创业者身上都存在。与其说是一本理论说，不如说是一本操作手册，难就难在能一步步落实。但是对于创意产业的创业者来讲，有些东西很难拷贝，例如系统化、可拷贝性。。。。。  

挺真实的 看过很多创业者，大体都经过这些过程 果然是有经历的人写出来的啊 应该创业了之后看。创业的那一瞬间需要冲动，想太多是不会做这个决定了，就像大多数人的路径是先做创业者后做投资人一样，投资人习惯了看太多想太多就不会去创业了。但是创业了之后有时间的话需要...