突破瓶颈 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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迈克尔·格伯：E-Myth Worldwide 咨询公司的创始人兼首席执行官，优秀的小企业咨询专家，一直致力于推广他独到的企业经营观点，成功地掀起了美国小企业革命的浪潮。同时，他也是著名的畅销书作家，所著的《创业神话的治疗者》、《创业神话管理者》、《创业神话契约人》和《主宰创业神话》等书均荣登畅销榜。此外，他还是一名优秀的演说家。

出版者:中信出版社

作者:迈克尔·格伯

出品人:

页数:274

译者:王甜甜

出版时间:2007年

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787508608600

丛书系列:

图书标签:

创业
管理
商业
突破瓶颈
管理学
营销
企业管理
经管

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你会得到大惊喜!!

为什么多数小企业在耗费了精力与资本之后，只能无功而返？为什么个人，甚至包括那些极其成功的专业人士，在创业之路上会频频遭遇滑铁卢？“创业教父”迈克尔·格伯在此准确地道出了企业发展之谜的答案，帮助小企业经营者突破瓶颈期，在复杂多变的商场上立于不败之地。

本书将带你深入了解一家小企业发展必经的全部历程，告诉你在企业发展的不同阶段，创业者的三种不同身份如何转换。在书中，格伯还为你讲授了一堂生动有趣的实习课，教你如何将特许经营的模式应用于任何一家企业，以及如何系统运用公司发展规划，实施企业管理的“转折性革命”，使企业走出瓶颈，从而取得事业的成功。在探索企业经营方法的过程中，你还将逐渐认识到经营者的“自我”的存在，最终发现事业与生活的崭新联系。毋庸置疑，学会运用本书的管理方法，必将帮助你的企业建立一套高效率的生产和管理系统，为你带来丰厚的回报。

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

书写的通俗易懂，看了2遍，其实就是像剥洋葱一样，一层层剥开。很多问题在创业者身上都存在。与其说是一本理论说，不如说是一本操作手册，难就难在能一步步落实。但是对于创意产业的创业者来讲，有些东西很难拷贝，例如系统化、可拷贝性。。。。。

评分☆☆☆☆☆

普通人与勇士最根本的区别~就在于勇士会把身边发生的所有事情都看成是一种挑战; 取得非凡成就的人之所以能够获得巨大的成功~并不是因为他们知道某些为他人所不知的秘诀~而是因为他们具有渴望了解更多的强烈的求知欲; 创业者：是个空想家~生活在未来~从不留恋...

评分☆☆☆☆☆

“看到年轻女人烤馅饼，看到年轻女人开了家馅饼店，看到年轻女人渐渐老去。”开篇章节引出主线——如何解决馅饼店女老板的创业困惑，暗示了这不是一本枯燥的管理理论书。通过两位主角在关于现实困境的对话中分析、解疑，读者鲜活地体验了小企业者创业不同阶段的结症及应对...

评分☆☆☆☆☆

《突破瓶颈》是一本写给小企业主并致力于帮助小企业厘清发展道路瓶颈的书。它将教你怎样经营一家小公司，维持并令其健康发展。其英文名的小标题是Why most small businesses don’t work and what to do about it，可译为：为什么大部分小企业不能正常运转以及我们能做什么。我...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

自由并不是简单地“肯定”或“否定”某种决心的权利：自由是一种能够重塑自我的力量。自由是一种能力，用尼采的话来说，“成为真实的自我”的能力。创业革命所反映出来的正是我们内心对于正确的社会架构、形式、控制权以及其他事物的渴望。我们一方面渴望一些更加私人化的东西，另一方面又希望世界趋于大同。我们希望能够通过创业革命来体验工作中无法体验到的我们与世界之间的那种微妙而复杂的联系。现实中绝大多数小公司最终逃脱不了破产的命运。失败的原因显而易见。因为我们一直未能摆脱内心的骚乱。我们需要把原本无意识的天性通过有意识的组织和管理，转变为有序的个人意识。所有的创新都需要被量化，以便知道创新是否发生了作用。有些数据很重要，而有些轻如鸿毛。模式为顾客提供的服务都是可以被预测到的，否则就缺乏一致性和连贯性。

评分☆☆☆☆☆

创业者必读

评分☆☆☆☆☆

创业过程中的三种角色，创业者、管理者和专业人士，处理好他们的关系尤为重要，忙碌带来的角色混乱让人迷失，忘记根本目标。另外，对于系统（无关创业者能自动运行的机制，硬件系统、软件系统和信息系统）的强调也是作者的重要理念，也就是特许经营模式。本书描绘了一段画面感强烈的创业历程。

评分☆☆☆☆☆

一个成功的小成本创业者需要注意的事儿内容很必要但未必完全