具体描述
为什么多数小企业在耗费了精力与资本之后，只能无功而返？为什么个人，甚至包括那些极其成功的专业人士，在创业之路上会频频遭遇滑铁卢？“创业教父”迈克尔·格伯在此准确地道出了企业发展之谜的答案，帮助小企业经营者突破瓶颈期，在复杂多变的商场上立于不败之地。
本书将带你深入了解一家小企业发展必经的全部历程，告诉你在企业发展的不同阶段，创业者的三种不同身份如何转换。在书中，格伯还为你讲授了一堂生动有趣的实习课，教你如何将特许经营的模式应用于任何一家企业，以及如何系统运用公司发展规划，实施企业管理的“转折性革命”，使企业走出瓶颈，从而取得事业的成功。在探索企业经营方法的过程中，你还将逐渐认识到经营者的“自我”的存在，最终发现事业与生活的崭新联系。毋庸置疑，学会运用本书的管理方法，必将帮助你的企业建立一套高效率的生产和管理系统，为你带来丰厚的回报。
作者简介
迈克尔·格伯：E-Myth Worldwide 咨询公司的创始人兼首席执行官，优秀的小企业咨询专家，一直致力于推广他独到的企业经营观点，成功地掀起了美国小企业革命的浪潮。同时，他也是著名的畅销书作家，所著的《创业神话的治疗者》、《创业神话管理者》、《创业神话契约人》和《主宰创业神话》等书均荣登畅销榜。此外，他还是一名优秀的演说家。
目录信息
序
前言
第一部分 创业神话
第一章 受挫的创业者
误解付出的代价
创业冲动
致命的假设
看到年轻女人烘烤馅饼。看到年轻女人开了家馅饼店。
看到年轻女人渐渐老去。
第二章 三重身份
胖子和瘦子
创业者
管理者
专业人士
第三章 失败的杂技高手
成长历程
专业人士的困境
经营游戏
第四章 管理者的觉醒
第一名雇员
意外的转折
个性的苏醒
第五章 飞出温室
回归小规模发展模式
走向破产
成长期的幸存者
温室环境
第六章 行之有效的公司模式
战略性眼光
创业模式
第二部分 新视点
第七章 转折性革命
特许经营
“世界上最成功的小企业”
决定性因素
用公司取代产品
第八章 特许经营模式
高效运作的系统
身边的经营模式
理念的应用
第九章 公司外部的着眼点
事业与生活
游戏规则
公司外的立足点
获取信息
作为理念的事业
第三部分 高效小企业
第十章 创新、量化、统一管理
创新
量化
统一管理
当工作成为习惯
第十一章 完美的模式
第十二章 幕布后的自己
根本目标
幕布升起
第十三章 战略目标
资金
赢得机遇的青睐
特定的问题
重获自由
爱心工厂
第十四章 组织结构图
以个性为中心
组织构建
用系统替换人力
公司的驭者
第十五章 度假旅馆的管理系统
行之有效的模式
火柴、薄荷糖、咖啡和报纸
旅馆的管理
第十六章 镜中的本性
工作中的本性
竞赛系统
竞赛规则
竞赛逻辑
参与竞赛
竞赛发起人
第十七章 只留下你的顾客
不理性的决策者
两大法宝
第十八章 完整的系统
系统种类
统一的系统
第十九章 写给莎拉的信
尾声 小企业家之梦开始的地方
后记 迈出坚定的第一步
· · · · · · (收起)
读后感
书写的通俗易懂，看了2遍，其实就是像剥洋葱一样，一层层剥开。很多问题在创业者身上都存在。与其说是一本理论说，不如说是一本操作手册，难就难在能一步步落实。但是对于创意产业的创业者来讲，有些东西很难拷贝，例如系统化、可拷贝性。。。。。
评分“看到年轻女人烤馅饼，看到年轻女人开了家馅饼店，看到年轻女人渐渐老去。”开篇章节引出主线——如何解决馅饼店女老板的创业困惑，暗示了这不是一本枯燥的管理理论书。通过两位主角在关于现实困境的对话中分析、解疑，读者鲜活地体验了小企业者创业不同阶段的结症及应对...
评分在美国，乃至整个西方，迈克尔•E•格伯的大名可谓是家喻户晓，而他所著的《突破瓶颈》一书更是创下了过百万的销售奇迹。只可惜，这本好书一直没有机会飞越太平洋，与中国的读者相聚。今年，向来以经管类图书见长的中信出版社再次重磅出击，引进了《突破瓶颈》，为翘首企盼...
评分刚看完《创业必经的那些事》，我认为这是一本为带有创业梦想的技术人员都必须读一读的好书。 开篇从专业人士特别容易出现的创业冲动说起，带出想要创业的人必须肩负的三种身份：创业者、管理者和专业人士，而这三种身份相辅相承，但却又各自互不认账，进而造成专业人士困境－...
用户评价
现在还看不懂的一本书。。。。。。。
评分创业指导。实践也许比读书更重要。
评分知秋推荐
评分绝对经典
评分我会孤寂一生吗？
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有