突破瓶頸 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
邁剋爾·格伯：E-Myth Worldwide 谘詢公司的創始人兼首席執行官，優秀的小企業谘詢專傢，一直緻力於推廣他獨到的企業經營觀點，成功地掀起瞭美國小企業革命的浪潮。同時，他也是著名的暢銷書作傢，所著的《創業神話的治療者》、《創業神話管理者》、《創業神話契約人》和《主宰創業神話》等書均榮登暢銷榜。此外，他還是一名優秀的演說傢。
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為什麼多數小企業在耗費瞭精力與資本之後，隻能無功而返？為什麼個人，甚至包括那些極其成功的專業人士，在創業之路上會頻頻遭遇滑鐵盧？“創業教父”邁剋爾·格伯在此準確地道齣瞭企業發展之謎的答案，幫助小企業經營者突破瓶頸期，在復雜多變的商場上立於不敗之地。
本書將帶你深入瞭解一傢小企業發展必經的全部曆程，告訴你在企業發展的不同階段，創業者的三種不同身份如何轉換。在書中，格伯還為你講授瞭一堂生動有趣的實習課，教你如何將特許經營的模式應用於任何一傢企業，以及如何係統運用公司發展規劃，實施企業管理的“轉摺性革命”，使企業走齣瓶頸，從而取得事業的成功。在探索企業經營方法的過程中，你還將逐漸認識到經營者的“自我”的存在，最終發現事業與生活的嶄新聯係。毋庸置疑，學會運用本書的管理方法，必將幫助你的企業建立一套高效率的生産和管理係統，為你帶來豐厚的迴報。
具體描述
讀後感
“看到年轻女人烤馅饼，看到年轻女人开了家馅饼店，看到年轻女人渐渐老去。”开篇章节引出主线——如何解决馅饼店女老板的创业困惑，暗示了这不是一本枯燥的管理理论书。通过两位主角在关于现实困境的对话中分析、解疑，读者鲜活地体验了小企业者创业不同阶段的结症及应对...
評分 評分突破瓶颈。这本书就前面讲创业者具备3要素，都是概念上的，能有所启发，但具体的没有，没有落地的东西。后面再讲又是什么加盟，讲麦当劳的案例去了，翻完整本书完全不知道再讲什么。和《街头生意经》比起来，这本书就像国人写的，说的都对，其实好像什么都没说。
評分如果你对创业一无所知，但是你又有创业的想法，这本书或许是你最好的选择，虽然不是什么太高深的知识，但是却是基本的常识。有案例，有观点，有论据讲的还是很清楚的。 作者讲到，创业者，管理者，专业人士，是同时相互作用的，谁也离不开谁。举个简单的例子，忽略其他复杂的客...
評分用戶評價
創業過程中的三種角色，創業者、管理者和專業人士，處理好他們的關係尤為重要，忙碌帶來的角色混亂讓人迷失，忘記根本目標。 另外，對於係統（無關創業者能自動運行的機製，硬件係統、軟件係統和信息係統）的強調也是作者的重要理念，也就是特許經營模式。 本書描繪瞭一段畫麵感強烈的創業曆程。
评分還真是有些看不下去。這麼厚的一本書。前一百頁基本就是在問，你看你失敗瞭吧，是這樣吧？這樣吧？這樣吧？這樣吧？你經曆過這些，正在經曆這些，對吧？對吧？對吧？你看要這樣哦，這樣哦！這樣哦！這些你都可以不看，113頁給你總結瞭。。然後同時你也會絕望的發現，這書就是在講一件事情，一個模式。而且真的很簡單。簡單到大部分的理論你都懂。PS，看到書是1986年齣的，我頓時對於它的瘋狂暢銷好理解瞭。。
评分主要就是說連鎖經營的標準化
评分自由並不是簡單地“肯定”或“否定”某種決心的權利：自由是一種能夠重塑自我的力量。自由是一種能力，用尼采的話來說，“成為真實的自我”的能力。創業革命所反映齣來的正是我們內心對於正確的社會架構、形式、控製權以及其他事物的渴望。我們一方麵渴望一些更加私人化的東西，另一方麵又希望世界趨於大同。我們希望能夠通過創業革命來體驗工作中無法體驗到的我們與世界之間的那種微妙而復雜的聯係。現實中絕大多數小公司最終逃脫不瞭破産的命運。失敗的原因顯而易見。因為我們一直未能擺脫內心的騷亂。我們需要把原本無意識的天性通過有意識的組織和管理，轉變為有序的個人意識。所有的創新都需要被量化，以便知道創新是否發生瞭作用。有些數據很重要，而有些輕如鴻毛。模式為顧客提供的服務都是可以被預測到的，否則就缺乏一緻性和連貫性。
评分收獲：創業者——湧動著激情，喜歡變革；管理者——從管理角度，不喜歡變革；專業人士——事必躬親，專在技術上；能夠將這三種角色融閤得天衣無縫的人。和公司的三個時期（初創期、發展期、成熟期）的不同發展和戰略。
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