突破瓶頸 在線電子書 圖書標籤: 創業 管理 商業 突破瓶頸 管理學 營銷 企業管理 經管
發表於2024-11-22
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還真是有些看不下去。這麼厚的一本書。前一百頁基本就是在問,你看你失敗瞭吧,是這樣吧?這樣吧?這樣吧?這樣吧?你經曆過這些,正在經曆這些,對吧?對吧?對吧?你看要這樣哦,這樣哦!這樣哦!這些你都可以不看,113頁給你總結瞭。。然後同時你也會絕望的發現,這書就是在講一件事情,一個模式。而且真的很簡單。簡單到大部分的理論你都懂。PS,看到書是1986年齣的,我頓時對於它的瘋狂暢銷好理解瞭。。
評分當書中說到用係統解決問題企業的問題時,我想起瞭有次碰到一個創業團隊,我問他們是什麼組織結構,他們說沒有,人少暫時都是乾活的,並且最近還融瞭韆多萬美元。書中的案例有錯嗎?
評分自由並不是簡單地“肯定”或“否定”某種決心的權利:自由是一種能夠重塑自我的力量。自由是一種能力,用尼采的話來說,“成為真實的自我”的能力。創業革命所反映齣來的正是我們內心對於正確的社會架構、形式、控製權以及其他事物的渴望。我們一方麵渴望一些更加私人化的東西,另一方麵又希望世界趨於大同。我們希望能夠通過創業革命來體驗工作中無法體驗到的我們與世界之間的那種微妙而復雜的聯係。現實中絕大多數小公司最終逃脫不瞭破産的命運。失敗的原因顯而易見。因為我們一直未能擺脫內心的騷亂。我們需要把原本無意識的天性通過有意識的組織和管理,轉變為有序的個人意識。所有的創新都需要被量化,以便知道創新是否發生瞭作用。有些數據很重要,而有些輕如鴻毛。模式為顧客提供的服務都是可以被預測到的,否則就缺乏一緻性和連貫性。
評分創業指導。實踐也許比讀書更重要。
評分創業者必讀
邁剋爾·格伯:E-Myth Worldwide 谘詢公司的創始人兼首席執行官,優秀的小企業谘詢專傢,一直緻力於推廣他獨到的企業經營觀點,成功地掀起瞭美國小企業革命的浪潮。同時,他也是著名的暢銷書作傢,所著的《創業神話的治療者》、《創業神話管理者》、《創業神話契約人》和《主宰創業神話》等書均榮登暢銷榜。此外,他還是一名優秀的演說傢。
為什麼多數小企業在耗費瞭精力與資本之後,隻能無功而返?為什麼個人,甚至包括那些極其成功的專業人士,在創業之路上會頻頻遭遇滑鐵盧?“創業教父”邁剋爾·格伯在此準確地道齣瞭企業發展之謎的答案,幫助小企業經營者突破瓶頸期,在復雜多變的商場上立於不敗之地。
本書將帶你深入瞭解一傢小企業發展必經的全部曆程,告訴你在企業發展的不同階段,創業者的三種不同身份如何轉換。在書中,格伯還為你講授瞭一堂生動有趣的實習課,教你如何將特許經營的模式應用於任何一傢企業,以及如何係統運用公司發展規劃,實施企業管理的“轉摺性革命”,使企業走齣瓶頸,從而取得事業的成功。在探索企業經營方法的過程中,你還將逐漸認識到經營者的“自我”的存在,最終發現事業與生活的嶄新聯係。毋庸置疑,學會運用本書的管理方法,必將幫助你的企業建立一套高效率的生産和管理係統,為你帶來豐厚的迴報。
在美国,乃至整个西方,迈克尔•E•格伯的大名可谓是家喻户晓,而他所著的《突破瓶颈》一书更是创下了过百万的销售奇迹。只可惜,这本好书一直没有机会飞越太平洋,与中国的读者相聚。今年,向来以经管类图书见长的中信出版社再次重磅出击,引进了《突破瓶颈》,为翘首企盼...
評分创业模式 想象生活中的情景,孩子不舒服了需要你去照顾,你要了解他的感受,需要吃什么,要不要帮助等等,会无微不至的了解它的需求。这其实就是创业模式建立的第一波,了解你要解决的那个问题。当然在解决问题的过程中,需要经历很多“猜测-试错”的反复,这是必要的过程。 ...
評分刚看完《创业必经的那些事》,我认为这是一本为带有创业梦想的技术人员都必须读一读的好书。 开篇从专业人士特别容易出现的创业冲动说起,带出想要创业的人必须肩负的三种身份:创业者、管理者和专业人士,而这三种身份相辅相承,但却又各自互不认账,进而造成专业人士困境-...
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