具体描述
《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》内容简介：平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。
平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。
《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评，对于企业管理者和创业者都极具启发意义。
作者简介
陈威如
美国普渡大学战略管理学博士，中欧国际工商学院战略学副教授，讲授包括平台战略及打造创新型企业等前沿课程。加入中欧国际工商学院之前，在全球排名前5的INSEAD（欧洲工商管理学院）任教多年，并获得杰出教学院长奖及MBA课程杰出教授奖；教学与研究方向主要集中于行业与竞争分析、平台商业模式创新和低端市场创新战略；研究成果发表在国际著名的权威学术期刊上，并得到多个学术年会最佳论文奖。
余卓轩
身兼创作者与创业者两职，现任Prophesee世界观概念公司故事总监，WhiteChaos创意工坊负责人；主要从事创意概念与平台战略研究。中欧国际工商学院管理学硕士，加拿大英属哥伦比亚大学社会学学士。涉及领域广泛，曾任企业责任全球论坛主席，联合国会议正式观察员，以及2041南极远征队员。
目录信息
第一章 平台商业模式带来的变革与机会
产业价值链的重组——从单边到多边
关系网的增值性
发掘新的商业机会
第二章 平台生态圈的机制设计
定位多边市场
激发网络效应
筑起用户过滤机制
设定“付费方”与“被补贴方”
赋予用户归属感
开放式策略和管制式策略
决定关键赢利模式
第三章 平台生态圈的成长
突破引爆点
促进用户规模的持续扩大
追求质的提升
细分市场精耕细作
累积双边话语权刺激成长
实施定价策略
拟定用户转化策略——引导用户四步骤
拟定用户绑定策略——提高转换成本
第四章 平台生态圈的创新思路
以“时间”为平台内核模式
以“地理”为平台内核模式
布建实体基础设施
第五章 平台生态圈的竞争
“赢家通吃”
多地栖息决定跨边定价战略
核心定位问题
生态圈的延展性
第六章 平台生态圈的覆盖战争
新时代的战争——利润池之战
覆盖威胁来自何方？
回应覆盖的对策
本世纪的平台覆盖大战——阅读体验的生态圈之战
结语打造一个多方共赢的生态圈
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
最近因为旺季的准备工作太多，缺乏一些比较系统的东西，所以重新翻起许多商科书籍，包括经典的教材《认识商业》这类的，但终究觉得缺乏了当今商业的案例，有点跟不上时代节奏，而这本书恰恰做了极好的补充。在作者宏远的视角上，我个人觉得这是一本平台游戏规则制定要领：大规...
评分挺好的一本书，胜在比较全面的总结和细致的分析。案例时效性要加强。 p46 补贴模式的5项原则，比较详细有用。 p57 积累很重要，增加客户粘性。 p66 iphone app store成功的开发了20%的高端客户 p71 平台企业在连接两边以上的群体后，必须决定核心的补贴策略。然后，通过一连串...
评分平台化的先决条件是能够获取大量用户，在一定时间内通过平台的服务转化成某种营收方式（不一定直接从用户那里收取费用），这要求企业有非常低的边际成本，在用户数量激增的情况下依然能够提供服务。这种模式在传统行业几乎无法实现，只有依托软件或互联网才有效。所以虽然是讲...
评分中信出版社于中国商业思想普及推动颇多，其中尤以引进外国作品为特色。 这本本土作家作品，虽为本土名份，再深入其中，会发现作为商学院教授的作者陈威如，实际具有良好的国际视野。 特别是本书结合中国特色环境，殊为不易。有幸阅读本书初稿，读来有趣轻松，获益良多，于平...
评分以前总看实操、执行类书籍，战略模式类偏少，这次经老哥推荐，感觉很不错。 案例丰富，实例多还算与时俱进，部分企业模式缺陷已经凸显，正如书中所说战略设计应注意自己利润池是否单一，存在风险。 随着微信会员卡普及，团购的火爆，移动互联网的发展，维洛城的模式弊端越发...
用户评价
2013/7/1-7/9阅读，专业性较强，感觉是对《商业模式新生代》中提到的平台商业模式的扩充和分析，对于想要进行互联网企业投资和想要了解腾讯、新浪、京东、百度、苹果等商业模式的人值得阅读。
评分近些年来我身边号称要做平台的人太多了，我不怀疑平台是个好模式，但好模式并不仅仅是口号……
评分提出关于平台的独立思考，有些概念和角度不错。
评分平台不是创造垄断，而是打破垄断。平台企业的终极目标，在于打造出拥有成长活力和赢利潜能的生态圈。因此，应将平台战略发挥到极致，打造一个多方共赢的生态环境，并在平衡中成长。
评分2013/7/1-7/9阅读，专业性较强，感觉是对《商业模式新生代》中提到的平台商业模式的扩充和分析，对于想要进行互联网企业投资和想要了解腾讯、新浪、京东、百度、苹果等商业模式的人值得阅读。
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