陈威如
美国普渡大学战略管理学博士,中欧国际工商学院战略学副教授,讲授包括平台战略及打造创新型企业等前沿课程。加入中欧国际工商学院之前,在全球排名前5的INSEAD(欧洲工商管理学院)任教多年,并获得杰出教学院长奖及MBA课程杰出教授奖;教学与研究方向主要集中于行业与竞争分析、平台商业模式创新和低端市场创新战略;研究成果发表在国际著名的权威学术期刊上,并得到多个学术年会最佳论文奖。
余卓轩
身兼创作者与创业者两职,现任Prophesee世界观概念公司故事总监,WhiteChaos创意工坊负责人;主要从事创意概念与平台战略研究。中欧国际工商学院管理学硕士,加拿大英属哥伦比亚大学社会学学士。涉及领域广泛,曾任企业责任全球论坛主席,联合国会议正式观察员,以及2041南极远征队员。
《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》内容简介:平台商业模式的精髓,在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统,能有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业,我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”,连接两个以上群体,弯曲、打碎了既有的产业链。
平台生态圈里的一方群体,一旦因为需求增加而壮大,另一方群体的需求也会随之增长。如此一来,一个良性循环机制便建立了,通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的,包括规模的壮大和生态圈的完善,乃至对抗竞争者,甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。
《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念,并且创新性地研发出了系统框架,解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》立足于本土,以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象,对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评,对于企业管理者和创业者都极具启发意义。
这是一本比较详细介绍互联网平台商业模式的书。我们生活正在发生变革,这一切都要归功于那些富有创见的科技人士,还有以自利为准则的商业人士。如果不是市场的竞争,我们不会享受到优质的商品和服务。恰恰是这种竞争和共同进化的市场生态圈,使得我们休戚与共,共同繁荣。 平...
评分这本书里面逻辑混乱,从头到尾就没说清楚,平台是什么。如果让我总结一下的话,就是成功的大企业都是平台——把我的大肚子都笑瘦了。它忽而说平台的特征是消费者越多,收益越大;忽而说平台的特征是中间人;忽而强调跳跃式增长。反正作者自己的定义,跟他自己举的案例企业,很...
评分平台化的先决条件是能够获取大量用户,在一定时间内通过平台的服务转化成某种营收方式(不一定直接从用户那里收取费用),这要求企业有非常低的边际成本,在用户数量激增的情况下依然能够提供服务。这种模式在传统行业几乎无法实现,只有依托软件或互联网才有效。所以虽然是讲...
评分身为一个互联网从业者,虽然我在互联网公司3年,后来又做过一段时间的互联网投资,但是,互联网大潮,实在令人敬畏,我并不敢说,我了解互联网。 这本《平台战略》,我起初只是随意一翻,然后,就放不下了,我特意在修订《微信控,控微信》之前阅读它,读完再修订,因为我相信...
评分平台化的先决条件是能够获取大量用户,在一定时间内通过平台的服务转化成某种营收方式(不一定直接从用户那里收取费用),这要求企业有非常低的边际成本,在用户数量激增的情况下依然能够提供服务。这种模式在传统行业几乎无法实现,只有依托软件或互联网才有效。所以虽然是讲...
近些年来我身边号称要做平台的人太多了,我不怀疑平台是个好模式,但好模式并不仅仅是口号……
评分4.0星。书价58,但是物超所值,这是中欧商学院教授写的,可以作为一门MBA课程的替代品,只是缺了seminar的部分。适合公司战略规划人员、创业者、财经媒体从业者、互联网人士和投资者阅读。普通读者看看也可以,确保自己在欣欣向荣的团体内而不是要沉的船上。
评分平台战略是网络效应,借助用户之间的关系链引爆网络。如微信微博。
评分提出关于平台的独立思考,有些概念和角度不错。
评分近些年来我身边号称要做平台的人太多了,我不怀疑平台是个好模式,但好模式并不仅仅是口号……
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