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平台战略

简体网页||繁体网页
陈威如 作者
中信出版社
译者
2013-1 出版日期
268 页数
58.00元 价格
丛书系列
9787508637563 图书编码

平台战略 在线电子书 图书标签: 商业  互联网  平台战略  管理  战略  思维  商业模式  经济   


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发表于2025-01-22


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平台战略 在线电子书 用户评价

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一本早已过时的肤浅案例集 毫无洞见还卖的这么贵!!

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作者很牛逼,讲清楚了平台的收费模式应该怎么设置,根据行业内典型情况来看,还真是这么回事。

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作者很牛逼,讲清楚了平台的收费模式应该怎么设置,根据行业内典型情况来看,还真是这么回事。

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还没看的时候我就大致知道这本书要讲什么,这也是我一向不太信任国内作者经管书的来源。所谓“平台战略”,也就是“网络效应”,还真是几年前还默默无闻,现在人人嚷嚷要做平台的火辣辣新鲜话题。问题是,平台不是你想做就能做的,护城河不是你说要有就平地而起的,这本书的最大问题在于后视镜效应,实际上有几个例子根本无法说具备网络效应,只能说有这个“形”而已。 当然,对平台和网络效应毫无概念的,可以参考阅读。

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提出关于平台的独立思考,有些概念和角度不错。

平台战略 在线电子书 著者简介

陈威如

美国普渡大学战略管理学博士,中欧国际工商学院战略学副教授,讲授包括平台战略及打造创新型企业等前沿课程。加入中欧国际工商学院之前,在全球排名前5的INSEAD(欧洲工商管理学院)任教多年,并获得杰出教学院长奖及MBA课程杰出教授奖;教学与研究方向主要集中于行业与竞争分析、平台商业模式创新和低端市场创新战略;研究成果发表在国际著名的权威学术期刊上,并得到多个学术年会最佳论文奖。

余卓轩

身兼创作者与创业者两职,现任Prophesee世界观概念公司故事总监,WhiteChaos创意工坊负责人;主要从事创意概念与平台战略研究。中欧国际工商学院管理学硕士,加拿大英属哥伦比亚大学社会学学士。涉及领域广泛,曾任企业责任全球论坛主席,联合国会议正式观察员,以及2041南极远征队员。


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平台战略 在线电子书 图书描述

《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》内容简介:平台商业模式的精髓,在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统,能有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业,我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”,连接两个以上群体,弯曲、打碎了既有的产业链。

平台生态圈里的一方群体,一旦因为需求增加而壮大,另一方群体的需求也会随之增长。如此一来,一个良性循环机制便建立了,通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的,包括规模的壮大和生态圈的完善,乃至对抗竞争者,甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。

《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念,并且创新性地研发出了系统框架,解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》立足于本土,以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象,对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评,对于企业管理者和创业者都极具启发意义。

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平台战略 在线电子书 读后感

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这本书里面逻辑混乱,从头到尾就没说清楚,平台是什么。如果让我总结一下的话,就是成功的大企业都是平台——把我的大肚子都笑瘦了。它忽而说平台的特征是消费者越多,收益越大;忽而说平台的特征是中间人;忽而强调跳跃式增长。反正作者自己的定义,跟他自己举的案例企业,很...

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这本书里面逻辑混乱,从头到尾就没说清楚,平台是什么。如果让我总结一下的话,就是成功的大企业都是平台——把我的大肚子都笑瘦了。它忽而说平台的特征是消费者越多,收益越大;忽而说平台的特征是中间人;忽而强调跳跃式增长。反正作者自己的定义,跟他自己举的案例企业,很...

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几周前,微软宣布收购诺基亚手机业务部门,一个手机巨人的时代就此终结。一个146年历史的诺基亚,结果就在4年间陨落,而导致这个悲剧的仅为一个之前从来不做手机的跨界竞争对手:苹果。Apple两大破坏式创新产品:iphone和ipad,让原有信息产业链被颠覆,有些巨头已被彻底颠覆,...  

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在这个风云变幻的大时代,贸易已经不是粗浅的一买一卖,商业也不再是简单的上游下游。今天的买方,明天可能会摇身一变成为卖方,今天的上游,明天可能就会吞并整个食物链,成为行业霸主。尤其在信息科技的冲击下,今天在行业内呼风唤雨的龙头公司,明天就可能被一个毫不相关的...  

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作者基本上没有真实的体验,靠着二手的资料和肤浅的观察,臆测一些东西,开篇的故事就写得非常不靠谱,人的阶层变化起伏非常大,且有贴牌广告之嫌。后面的很多案例都无法深入,MSN等案例找错了原因,牵强。 作者毕竟在象牙塔中,对很多真实的情况不了解  

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