具體描述
《平颱戰略:正在席捲全球的商業模式革命》內容簡介：平颱商業模式的精髓，在於打造一個完善的、成長潛能強大的“生態圈”。它擁有獨樹一幟的精密規範和機製係統，能有效激勵多方群體之間互動，達成平颱企業的願景。縱觀全球許多重新定義産業架構的企業，我們往往就會發現它們成功的關鍵——建立起良好的“平颱生態圈”，連接兩個以上群體，彎麯、打碎瞭既有的産業鏈。
平颱生態圈裏的一方群體，一旦因為需求增加而壯大，另一方群體的需求也會隨之增長。如此一來，一個良性循環機製便建立瞭，通過此平颱交流的各方也會促進對方無限增長。而通過平颱模式達到戰略目的，包括規模的壯大和生態圈的完善，乃至對抗競爭者，甚至是拆解産業現狀、重塑市場格局。
《平颱戰略:正在席捲全球的商業模式革命》係統性地探討瞭“平颱”這個改變人類商業行為與生活方式的概念，並且創新性地研發齣瞭係統框架，解釋平颱戰略的建構、成長、進化、競爭、覆蓋等戰略環節。《平颱戰略:正在席捲全球的商業模式革命》立足於本土，以中國本土的互聯網企業作為案例研究分析的對象，對騰訊、阿裏、起點中文網、世紀佳緣、拉卡拉、維絡城、大眾點評等企業從平颱戰略的角度進行瞭解析和點評，對於企業管理者和創業者都極具啓發意義。
作者簡介
陳威如
美國普渡大學戰略管理學博士，中歐國際工商學院戰略學副教授，講授包括平颱戰略及打造創新型企業等前沿課程。加入中歐國際工商學院之前，在全球排名前5的INSEAD（歐洲工商管理學院）任教多年，並獲得傑齣教學院長奬及MBA課程傑齣教授奬；教學與研究方嚮主要集中於行業與競爭分析、平颱商業模式創新和低端市場創新戰略；研究成果發錶在國際著名的權威學術期刊上，並得到多個學術年會最佳論文奬。
餘卓軒
身兼創作者與創業者兩職，現任Prophesee世界觀概念公司故事總監，WhiteChaos創意工坊負責人；主要從事創意概念與平颱戰略研究。中歐國際工商學院管理學碩士，加拿大英屬哥倫比亞大學社會學學士。涉及領域廣泛，曾任企業責任全球論壇主席，聯閤國會議正式觀察員，以及2041南極遠徵隊員。
目錄資訊
第一章 平颱商業模式帶來的變革與機會
産業價值鏈的重組——從單邊到多邊
關係網的增值性
發掘新的商業機會
第二章 平颱生態圈的機製設計
定位多邊市場
激發網絡效應
築起用戶過濾機製
設定“付費方”與“被補貼方”
賦予用戶歸屬感
開放式策略和管製式策略
決定關鍵贏利模式
第三章 平颱生態圈的成長
突破引爆點
促進用戶規模的持續擴大
追求質的提升
細分市場精耕細作
纍積雙邊話語權刺激成長
實施定價策略
擬定用戶轉化策略——引導用戶四步驟
擬定用戶綁定策略——提高轉換成本
第四章 平颱生態圈的創新思路
以“時間”為平颱內核模式
以“地理”為平颱內核模式
布建實體基礎設施
第五章 平颱生態圈的競爭
“贏傢通吃”
多地棲息決定跨邊定價戰略
核心定位問題
生態圈的延展性
第六章 平颱生態圈的覆蓋戰爭
新時代的戰爭——利潤池之戰
覆蓋威脅來自何方？
迴應覆蓋的對策
本世紀的平颱覆蓋大戰——閱讀體驗的生態圈之戰
結語打造一個多方共贏的生態圈
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
这是一本比较详细介绍互联网平台商业模式的书。我们生活正在发生变革，这一切都要归功于那些富有创见的科技人士，还有以自利为准则的商业人士。如果不是市场的竞争，我们不会享受到优质的商品和服务。恰恰是这种竞争和共同进化的市场生态圈，使得我们休戚与共，共同繁荣。 平...
評分我是一个怀旧的人，所以我对互联网的商业故事，几乎不感兴趣，也少有研究。但我身边曾经有两位同事，都在互联网领域创业，并且成功了。其中一位把他创建的公司卖给聚美优品，做起了副总裁，另一位做电商代运营，第二股东，公司规模在行业前三，去年拿到了近千万美元的融资。 ...
評分这本书里面逻辑混乱，从头到尾就没说清楚，平台是什么。如果让我总结一下的话，就是成功的大企业都是平台——把我的大肚子都笑瘦了。它忽而说平台的特征是消费者越多，收益越大；忽而说平台的特征是中间人；忽而强调跳跃式增长。反正作者自己的定义，跟他自己举的案例企业，很...
評分在商业畅销书里面，有一类是特别容易得到好评的。那就是用讲故事的方式告诉你很多商业案例，然后提炼出一个概念，并试图用这个概念解释他看到的现象。 这样的书，我印象中就有《长尾现象》、《免费》、《紫牛》、《引爆点》等等。 但是遗憾的是，擅长这样写作的人一般都是老...
評分平台目前够火，既有利益先得者，也有市场抢夺者，好不热闹。一碗粥，大家都争着来喝，好事是，粥煮的越来越营养，坏事也有，怕洒了，一了百了。 说平台，少不了说现在的淘宝，一家独大，螃蟹吃的嘴痛。各路诸侯，是看的眼红。我家小区的电梯都有苏宁易购的广告“815，为你而战...
用戶評價
新烏托邦
评分還沒看的時候我就大緻知道這本書要講什麼，這也是我一嚮不太信任國內作者經管書的來源。所謂“平颱戰略”，也就是“網絡效應”，還真是幾年前還默默無聞，現在人人嚷嚷要做平颱的火辣辣新鮮話題。問題是，平颱不是你想做就能做的，護城河不是你說要有就平地而起的，這本書的最大問題在於後視鏡效應，實際上有幾個例子根本無法說具備網絡效應，隻能說有這個“形”而已。 當然，對平颱和網絡效應毫無概念的，可以參考閱讀。
评分平颱戰略是網絡效應，藉助用戶之間的關係鏈引爆網絡。如微信微博。
评分公司書架上的，案例還OK~
评分4.0星。書價58，但是物超所值，這是中歐商學院教授寫的，可以作為一門MBA課程的替代品，隻是缺瞭seminar的部分。適閤公司戰略規劃人員、創業者、財經媒體從業者、互聯網人士和投資者閱讀。普通讀者看看也可以，確保自己在欣欣嚮榮的團體內而不是要沉的船上。
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