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沈威风 作者
浙江人民出版社
译者
2007-3 出版日期
238 页数
29.00元 价格
平装
蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列 丛书系列
9787213034589 图书编码

淘宝网 在线电子书 图书标签: 马云  电子商务  淘宝网  互联网  管理  营销  淘宝  管理策略   


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发表于2025-01-08


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淘宝网 在线电子书 用户评价

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全世界只有一个游戏让人乐此不疲,那就是赚钱。让淘宝卖家信誉不断升级和支付宝余额的逐渐增加,是我发现最有意思的一款网游。

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哥的书。

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好书!

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用文学性叙述来表现商业历史,作者的手法无可厚非,但功力实在力有不逮.无的放矢,读来很别扭. 书名标题党,完全没有内容支撑,很无聊. "淘宝旺旺""招财进宝"都把说明书全文照搬了,实在不应是一个商业案例讲述者所应为的,有注水之嫌,有帮托之弊.

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谁传的这是。。。。副标题被改成这样

淘宝网 在线电子书 著者简介

沈威风,女,70年代生人,毕业于北京国际关系学院和北京大学。财经作家,作品集中于商业和时尚领域。现为英国金融时报FT中文网特约撰稿人,《中国新闻周刊》专栏作家,曾在《京华时报》等数十份媒体开设专栏。出版作品有《职场红楼》、《职场金庸》等。

联系电邮:wfgzs@sohu.com

个人主页:http://blog.sina.com.cn/m/shenweifeng


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淘宝网 在线电子书 图书描述

一个靠“倒立战术”快速取胜的经典商战案例;

一个三年击败全球第一行业巨人的中国式故事;

三年之间,淘宝市场份额由零到72%,对手的市场份额由90%下降到20%多。

淘宝网站上的销售数目由零到5000万,这是竞争对手的20倍。

三年前,eBay以1.8亿美元入主易趣网,气势磅礴,一掷千金。

三年后,2006年12月20日,ebay的CEO惠特曼再次莅临上海,而这一次,她是为了宣布eBay的中国子公司eBay易趣与TOM在线组成合资企业“TOM易趣”。TOM在线控股占51%;eBay占其余的49%;TOM的王雷雷担任合资公司的CEO。这一合作,惠特曼称之为战略“演变”之举,而业界却认为,这意味着ebay已宣布“他们在中国市场没有获得成功。”

这个战果,由一个小公司淘宝取得。

这是一个在ebay易趣已经运作两年之后才出生的,毫无家世和渊源的挑战者。

淘宝,是可称为“中国土产”的互联网公司阿里巴巴打造的年轻人为主体的公司,它击败了投资一亿美元在中国进行推广的ebay易趣,在市场上将这个曾经是市值最大的互联网公司的ebay的中国业务远远地抛在后面。确实堪称为蚂蚁雄兵击败大象的经典商业案例。

本书向读者揭示这个互联网世界里最传奇的商业故事。

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淘宝网 在线电子书 读后感

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姑且不谈论具体内容,沈小姐写作手法还是要夸一下. 跌宕有致,情节曲折离奇,在为人树碑立传这个行业应该看出来是行家里手,生花妙笔! 内容确实了了,没有什么好看. 至于"战胜"觉得现在还很难下最后结论! 未来还有不少变数.一边走一边看吧.  

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很好的解读了淘宝的发展历程~ 最让我感动的是马云的一句话:除了我们的梦想以外,唯一不变的是变化。拥抱变化~ Ebay 易趣在进驻中国时,犯了太多战略上的错误了~因地制宜才是王道,又或者可以说,要了解当下的形势,弄懂事情的轻重缓急~ 以用户为中心,呼呼……  

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我是今年开始在淘宝买一些缺货的书,几次交易后逐步熟悉了这个网站,感觉还不错,比较方便可靠。 不太了解,所以不好评价与eBay的对抗。不过当故事看看还是不错的消遣。 马云长相奇特,智慧超群。做的事情也是正道,还是比较钦佩的。  

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一直很想了解EBAY易趣和淘宝的那场战争, 奈何硝烟已散去,无法深刻体会, 只能自己猜想罗列, 基本上猜对了大概:免费,支付宝,旺旺 这边书很好了补充了一些细节和我的一些疑问。 更深层次的理解了EBAY失败的原因。  

评分

淘宝很好,不过只依赖淘宝的话,淘宝就会变成第二个易趣,开始压榨买家和卖家。 这个从阿里巴巴就可以看出来。 人是用2条腿走路的。一条腿走路会很难受。就像僵尸独脚跳一样。 一个对消费者有利的市场,是第一名和第二名供应商不能合谋、而且份额不能一家独大的市场。 比如...  

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