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沈威风 作者
浙江人民出版社
译者
2007-3 出版日期
238 页数
29.00元 价格
平装
蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列 丛书系列
9787213034589 图书编码

淘宝网 在线电子书 图书标签: 马云  电子商务  淘宝网  互联网  管理  营销  淘宝  管理策略   


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发表于2025-05-28


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淘宝网 在线电子书 用户评价

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读完之后对淘宝网的整个发展过程有了更到位的了解。同时,很羡慕他们的企业文化,连会议室都叫做“光明顶”,这种轻松的文化在我们集团这里大概是不可能实现了~更重要的是对外国企业本地化水土不服的问题也有了更加详细的认识!

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06年的书 对于瞬息万变的电子世界来说是有点老。但是中间还是道出了一个公司的成长史

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#这种书读一本就行了

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我总是很容易被这种热血澎湃的创业史打动,甚至晚上都睡不着觉,觉得自己也该干出点儿什么,然后,一天,两天,三天,一切都平静了...   不过这次比较特别──是淘宝耶!   从2005年成为她的用户,一直到现在,5年的时间,她在我生活中扮演着不可或缺的角色,我现在甚至不习惯走进商场,那种购物方式渐渐不被我接受。我想,有这种变化的不只我一个人。   从他们开始创业的一穷二白,再看看淘宝的今天,不得不为这帮人所感动。   虽然,这本书写在2007年,当时说得很多东西都不太一样了,但是我觉得差不多都在往更好地方向发展。:) 淘宝打赢ebay,我想有两点吧:一是符合中国国情,一切网络服务都该是免费的;二是以情动人把算是,细致周到的服务和良好的用户体验,对于抓住用户还是很有效的手段。

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换一种视角看世界

淘宝网 在线电子书 著者简介

沈威风,女,70年代生人,毕业于北京国际关系学院和北京大学。财经作家,作品集中于商业和时尚领域。现为英国金融时报FT中文网特约撰稿人,《中国新闻周刊》专栏作家,曾在《京华时报》等数十份媒体开设专栏。出版作品有《职场红楼》、《职场金庸》等。

联系电邮:wfgzs@sohu.com

个人主页:http://blog.sina.com.cn/m/shenweifeng


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淘宝网 在线电子书 图书描述

一个靠“倒立战术”快速取胜的经典商战案例;

一个三年击败全球第一行业巨人的中国式故事;

三年之间,淘宝市场份额由零到72%,对手的市场份额由90%下降到20%多。

淘宝网站上的销售数目由零到5000万,这是竞争对手的20倍。

三年前,eBay以1.8亿美元入主易趣网,气势磅礴,一掷千金。

三年后,2006年12月20日,ebay的CEO惠特曼再次莅临上海,而这一次,她是为了宣布eBay的中国子公司eBay易趣与TOM在线组成合资企业“TOM易趣”。TOM在线控股占51%;eBay占其余的49%;TOM的王雷雷担任合资公司的CEO。这一合作,惠特曼称之为战略“演变”之举,而业界却认为,这意味着ebay已宣布“他们在中国市场没有获得成功。”

这个战果,由一个小公司淘宝取得。

这是一个在ebay易趣已经运作两年之后才出生的,毫无家世和渊源的挑战者。

淘宝,是可称为“中国土产”的互联网公司阿里巴巴打造的年轻人为主体的公司,它击败了投资一亿美元在中国进行推广的ebay易趣,在市场上将这个曾经是市值最大的互联网公司的ebay的中国业务远远地抛在后面。确实堪称为蚂蚁雄兵击败大象的经典商业案例。

本书向读者揭示这个互联网世界里最传奇的商业故事。

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淘宝网 在线电子书 读后感

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淘宝网http://youxiu.uz.taobao.com/提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化,坚持“宝可不淘,信不能弃 淘宝员工风貌 淘宝员工风貌 。”在为淘宝会员打造更安全高效的网络交易平台的同时,淘宝网也全力营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。每位在淘宝网进行交易的人,不但...  

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我用了三个小时读完了《淘宝网:倒立者赢》这本书。我不知道为什么安排沈威风小姐来撰写这本书,这本书的公关意图太明显啦,严格上说这是本淘宝的“编年史”,是淘宝经历各个片段的拼凑而以,读起来索然无味。沈威风小姐为了写这本书,一定咨询过很多业界的人,在互联网搜索过...  

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前不久我刚好在Youku上看到《马云采访集锦》(http://v.youku.com/v_show/id_XMzUzMTcwNDA=.html),对马云的第一个感觉就是他相当霸气,狂放不羁,做事有目标,做人有原则。他的成功就像是冥冥之中已经注定…… 说说这本书,首先作者沈威风女士(http://blog.sina.com...  

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从这本书看到了整个淘宝网的发展史,以及一些电子商务理念,有些收获,不过书中有些数据的真实性值得考究。  

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很好的解读了淘宝的发展历程~ 最让我感动的是马云的一句话:除了我们的梦想以外,唯一不变的是变化。拥抱变化~ Ebay 易趣在进驻中国时,犯了太多战略上的错误了~因地制宜才是王道,又或者可以说,要了解当下的形势,弄懂事情的轻重缓急~ 以用户为中心,呼呼……  

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