具体描述
一个靠“倒立战术”快速取胜的经典商战案例；
一个三年击败全球第一行业巨人的中国式故事；
三年之间，淘宝市场份额由零到72%，对手的市场份额由90％下降到20％多。
淘宝网站上的销售数目由零到5000万，这是竞争对手的20倍。
三年前，eBay以1.8亿美元入主易趣网，气势磅礴，一掷千金。
三年后，2006年12月20日，ebay的CEO惠特曼再次莅临上海，而这一次，她是为了宣布eBay的中国子公司eBay易趣与TOM在线组成合资企业“TOM易趣”。TOM在线控股占51％；eBay占其余的49％；TOM的王雷雷担任合资公司的CEO。这一合作，惠特曼称之为战略“演变”之举，而业界却认为，这意味着ebay已宣布“他们在中国市场没有获得成功。”
这个战果，由一个小公司淘宝取得。
这是一个在ebay易趣已经运作两年之后才出生的，毫无家世和渊源的挑战者。
淘宝，是可称为“中国土产”的互联网公司阿里巴巴打造的年轻人为主体的公司，它击败了投资一亿美元在中国进行推广的ebay易趣，在市场上将这个曾经是市值最大的互联网公司的ebay的中国业务远远地抛在后面。确实堪称为蚂蚁雄兵击败大象的经典商业案例。
本书向读者揭示这个互联网世界里最传奇的商业故事。
作者简介
沈威风，女，70年代生人，毕业于北京国际关系学院和北京大学。财经作家，作品集中于商业和时尚领域。现为英国金融时报FT中文网特约撰稿人，《中国新闻周刊》专栏作家，曾在《京华时报》等数十份媒体开设专栏。出版作品有《职场红楼》、《职场金庸》等。
联系电邮：wfgzs@sohu.com
个人主页：http://blog.sina.com.cn/m/shenweifeng
目录信息
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读后感
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评分曾经有一段时间，电视上，还有网络上都是淘宝的广告。特别是那无处不在，铺天盖地冒出来的弹出式广告，让我对这个淘宝的厌恶之情达到了极点。 好了，现在她成功了，要为自己立传了。倒立者赢，什么意思？就是不能循规蹈矩，耍流氓手段也是在所不惜，只要成功了，过去的一切都...
评分曾经有一段时间，电视上，还有网络上都是淘宝的广告。特别是那无处不在，铺天盖地冒出来的弹出式广告，让我对这个淘宝的厌恶之情达到了极点。 好了，现在她成功了，要为自己立传了。倒立者赢，什么意思？就是不能循规蹈矩，耍流氓手段也是在所不惜，只要成功了，过去的一切都...
评分淘宝很好，不过只依赖淘宝的话，淘宝就会变成第二个易趣，开始压榨买家和卖家。 这个从阿里巴巴就可以看出来。 人是用2条腿走路的。一条腿走路会很难受。就像僵尸独脚跳一样。 一个对消费者有利的市场，是第一名和第二名供应商不能合谋、而且份额不能一家独大的市场。 比如...
评分很好的解读了淘宝的发展历程~ 最让我感动的是马云的一句话：除了我们的梦想以外，唯一不变的是变化。拥抱变化~ Ebay 易趣在进驻中国时，犯了太多战略上的错误了~因地制宜才是王道，又或者可以说，要了解当下的形势，弄懂事情的轻重缓急~ 以用户为中心，呼呼……
用户评价
作者文笔很好 对于想了解淘宝 马云的人来说很值得一读
评分06年的书 对于瞬息万变的电子世界来说是有点老。但是中间还是道出了一个公司的成长史
评分作为一本c2c的入门读物还是不错的，但个人崇拜色彩偏高，理性分析不足。
评分作者文笔很好 对于想了解淘宝 马云的人来说很值得一读
评分谁传的这是。。。。副标题被改成这样
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