淘宝网 在线电子书 图书标签: 马云 电子商务 淘宝网 互联网 管理 营销 淘宝 管理策略
发表于2025-05-29
淘宝网 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
06年的书 对于瞬息万变的电子世界来说是有点老。但是中间还是道出了一个公司的成长史
评分随便看了看
评分换一种视角看世界
评分#这种书读一本就行了
评分我总是很容易被这种热血澎湃的创业史打动,甚至晚上都睡不着觉,觉得自己也该干出点儿什么,然后,一天,两天,三天,一切都平静了... 不过这次比较特别──是淘宝耶! 从2005年成为她的用户,一直到现在,5年的时间,她在我生活中扮演着不可或缺的角色,我现在甚至不习惯走进商场,那种购物方式渐渐不被我接受。我想,有这种变化的不只我一个人。 从他们开始创业的一穷二白,再看看淘宝的今天,不得不为这帮人所感动。 虽然,这本书写在2007年,当时说得很多东西都不太一样了,但是我觉得差不多都在往更好地方向发展。:) 淘宝打赢ebay,我想有两点吧:一是符合中国国情,一切网络服务都该是免费的;二是以情动人把算是,细致周到的服务和良好的用户体验,对于抓住用户还是很有效的手段。
沈威风,女,70年代生人,毕业于北京国际关系学院和北京大学。财经作家,作品集中于商业和时尚领域。现为英国金融时报FT中文网特约撰稿人,《中国新闻周刊》专栏作家,曾在《京华时报》等数十份媒体开设专栏。出版作品有《职场红楼》、《职场金庸》等。
联系电邮:wfgzs@sohu.com
个人主页:http://blog.sina.com.cn/m/shenweifeng
一个靠“倒立战术”快速取胜的经典商战案例;
一个三年击败全球第一行业巨人的中国式故事;
三年之间,淘宝市场份额由零到72%,对手的市场份额由90%下降到20%多。
淘宝网站上的销售数目由零到5000万,这是竞争对手的20倍。
三年前,eBay以1.8亿美元入主易趣网,气势磅礴,一掷千金。
三年后,2006年12月20日,ebay的CEO惠特曼再次莅临上海,而这一次,她是为了宣布eBay的中国子公司eBay易趣与TOM在线组成合资企业“TOM易趣”。TOM在线控股占51%;eBay占其余的49%;TOM的王雷雷担任合资公司的CEO。这一合作,惠特曼称之为战略“演变”之举,而业界却认为,这意味着ebay已宣布“他们在中国市场没有获得成功。”
这个战果,由一个小公司淘宝取得。
这是一个在ebay易趣已经运作两年之后才出生的,毫无家世和渊源的挑战者。
淘宝,是可称为“中国土产”的互联网公司阿里巴巴打造的年轻人为主体的公司,它击败了投资一亿美元在中国进行推广的ebay易趣,在市场上将这个曾经是市值最大的互联网公司的ebay的中国业务远远地抛在后面。确实堪称为蚂蚁雄兵击败大象的经典商业案例。
本书向读者揭示这个互联网世界里最传奇的商业故事。
淘宝很好,不过只依赖淘宝的话,淘宝就会变成第二个易趣,开始压榨买家和卖家。 这个从阿里巴巴就可以看出来。 人是用2条腿走路的。一条腿走路会很难受。就像僵尸独脚跳一样。 一个对消费者有利的市场,是第一名和第二名供应商不能合谋、而且份额不能一家独大的市场。 比如...
评分做企业的人分为三类: 生意人、商人、企业家。生意人所有赚钱的生意都做,商人是有所为有所不为,企业家能影响这个社会并创造价值。阿里巴巴已经过了生意人和商人的阶段,我们对赚钱的兴趣并不大,我们想的是能做些什么来影响这个社会,创造价值才是我们希的。所以有了淘宝。 ...
评分这句话是我最近的生活体验,和看了这本书后一个深深的体会。 还不错的一本书,虽然有点淘宝公关的书一样,但是至少让读者了解了马云和淘宝的成家史,和阿里巴巴企业的文化,有一定的启示作用这本书。
评分这句话是我最近的生活体验,和看了这本书后一个深深的体会。 还不错的一本书,虽然有点淘宝公关的书一样,但是至少让读者了解了马云和淘宝的成家史,和阿里巴巴企业的文化,有一定的启示作用这本书。
评分很好的解读了淘宝的发展历程~ 最让我感动的是马云的一句话:除了我们的梦想以外,唯一不变的是变化。拥抱变化~ Ebay 易趣在进驻中国时,犯了太多战略上的错误了~因地制宜才是王道,又或者可以说,要了解当下的形势,弄懂事情的轻重缓急~ 以用户为中心,呼呼……
淘宝网 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025