具体描述
一个靠“倒立战术”快速取胜的经典商战案例；
一个三年击败全球第一行业巨人的中国式故事；
三年之间，淘宝市场份额由零到72%，对手的市场份额由90％下降到20％多。
淘宝网站上的销售数目由零到5000万，这是竞争对手的20倍。
三年前，eBay以1.8亿美元入主易趣网，气势磅礴，一掷千金。
三年后，2006年12月20日，ebay的CEO惠特曼再次莅临上海，而这一次，她是为了宣布eBay的中国子公司eBay易趣与TOM在线组成合资企业“TOM易趣”。TOM在线控股占51％；eBay占其余的49％；TOM的王雷雷担任合资公司的CEO。这一合作，惠特曼称之为战略“演变”之举，而业界却认为，这意味着ebay已宣布“他们在中国市场没有获得成功。”
这个战果，由一个小公司淘宝取得。
这是一个在ebay易趣已经运作两年之后才出生的，毫无家世和渊源的挑战者。
淘宝，是可称为“中国土产”的互联网公司阿里巴巴打造的年轻人为主体的公司，它击败了投资一亿美元在中国进行推广的ebay易趣，在市场上将这个曾经是市值最大的互联网公司的ebay的中国业务远远地抛在后面。确实堪称为蚂蚁雄兵击败大象的经典商业案例。
本书向读者揭示这个互联网世界里最传奇的商业故事。
作者简介
沈威风，女，70年代生人，毕业于北京国际关系学院和北京大学。财经作家，作品集中于商业和时尚领域。现为英国金融时报FT中文网特约撰稿人，《中国新闻周刊》专栏作家，曾在《京华时报》等数十份媒体开设专栏。出版作品有《职场红楼》、《职场金庸》等。
联系电邮：wfgzs@sohu.com
个人主页：http://blog.sina.com.cn/m/shenweifeng
目录信息
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读后感
很好的解读了淘宝的发展历程~ 最让我感动的是马云的一句话：除了我们的梦想以外，唯一不变的是变化。拥抱变化~ Ebay 易趣在进驻中国时，犯了太多战略上的错误了~因地制宜才是王道，又或者可以说，要了解当下的形势，弄懂事情的轻重缓急~ 以用户为中心，呼呼……
评分淘宝很好，不过只依赖淘宝的话，淘宝就会变成第二个易趣，开始压榨买家和卖家。 这个从阿里巴巴就可以看出来。 人是用2条腿走路的。一条腿走路会很难受。就像僵尸独脚跳一样。 一个对消费者有利的市场，是第一名和第二名供应商不能合谋、而且份额不能一家独大的市场。 比如...
评分姑且不谈论具体内容,沈小姐写作手法还是要夸一下. 跌宕有致,情节曲折离奇,在为人树碑立传这个行业应该看出来是行家里手,生花妙笔! 内容确实了了,没有什么好看. 至于"战胜"觉得现在还很难下最后结论! 未来还有不少变数.一边走一边看吧.
评分我用了三个小时读完了《淘宝网：倒立者赢》这本书。我不知道为什么安排沈威风小姐来撰写这本书，这本书的公关意图太明显啦，严格上说这是本淘宝的“编年史”，是淘宝经历各个片段的拼凑而以，读起来索然无味。沈威风小姐为了写这本书，一定咨询过很多业界的人，在互联网搜索过...
评分这句话是我最近的生活体验，和看了这本书后一个深深的体会。 还不错的一本书，虽然有点淘宝公关的书一样，但是至少让读者了解了马云和淘宝的成家史，和阿里巴巴企业的文化，有一定的启示作用这本书。
用户评价
作者文笔很好 对于想了解淘宝 马云的人来说很值得一读
评分作为一本c2c的入门读物还是不错的，但个人崇拜色彩偏高，理性分析不足。
评分我总是很容易被这种热血澎湃的创业史打动，甚至晚上都睡不着觉，觉得自己也该干出点儿什么，然后，一天，两天，三天，一切都平静了... 不过这次比较特别──是淘宝耶！ 从2005年成为她的用户，一直到现在，5年的时间，她在我生活中扮演着不可或缺的角色，我现在甚至不习惯走进商场，那种购物方式渐渐不被我接受。我想，有这种变化的不只我一个人。 从他们开始创业的一穷二白，再看看淘宝的今天，不得不为这帮人所感动。 虽然，这本书写在2007年，当时说得很多东西都不太一样了，但是我觉得差不多都在往更好地方向发展。：） 淘宝打赢ebay，我想有两点吧：一是符合中国国情，一切网络服务都该是免费的；二是以情动人把算是，细致周到的服务和良好的用户体验，对于抓住用户还是很有效的手段。
评分希望将来自己也有家淘宝小店~
评分这么说淘宝刚上线的时候确实是有欺骗行为的吧。
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