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沈威风作者

浙江人民出版社

译者

2007-3 出版日期

238 页数

29.00元价格

平装

蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列丛书系列

9787213034589 图书编码

淘宝网在线电子书图书标签: 马云电子商务淘宝网互联网管理营销淘宝管理策略

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发表于2025-04-05

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淘宝网在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

用文学性叙述来表现商业历史,作者的手法无可厚非,但功力实在力有不逮.无的放矢,读来很别扭. 书名标题党,完全没有内容支撑,很无聊. "淘宝旺旺""招财进宝"都把说明书全文照搬了,实在不应是一个商业案例讲述者所应为的,有注水之嫌,有帮托之弊.

评分☆☆☆☆☆

主线是淘宝如何击败EBAY易趣，间接穿插了这期间部分不为人知的细节和八卦。

评分☆☆☆☆☆

主线是淘宝如何击败EBAY易趣，间接穿插了这期间部分不为人知的细节和八卦。

评分☆☆☆☆☆

主线是淘宝如何击败EBAY易趣，间接穿插了这期间部分不为人知的细节和八卦。

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搜了不少浅层资料，用一手还算过得去的文笔写了一本为淘宝立传的无多少可称为观点的软书

淘宝网在线电子书著者简介

沈威风，女，70年代生人，毕业于北京国际关系学院和北京大学。财经作家，作品集中于商业和时尚领域。现为英国金融时报FT中文网特约撰稿人，《中国新闻周刊》专栏作家，曾在《京华时报》等数十份媒体开设专栏。出版作品有《职场红楼》、《职场金庸》等。

联系电邮：wfgzs@sohu.com

个人主页：http://blog.sina.com.cn/m/shenweifeng

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淘宝网在线电子书图书描述

一个靠“倒立战术”快速取胜的经典商战案例；

一个三年击败全球第一行业巨人的中国式故事；

三年之间，淘宝市场份额由零到72%，对手的市场份额由90％下降到20％多。

淘宝网站上的销售数目由零到5000万，这是竞争对手的20倍。

三年前，eBay以1.8亿美元入主易趣网，气势磅礴，一掷千金。

三年后，2006年12月20日，ebay的CEO惠特曼再次莅临上海，而这一次，她是为了宣布eBay的中国子公司eBay易趣与TOM在线组成合资企业“TOM易趣”。TOM在线控股占51％；eBay占其余的49％；TOM的王雷雷担任合资公司的CEO。这一合作，惠特曼称之为战略“演变”之举，而业界却认为，这意味着ebay已宣布“他们在中国市场没有获得成功。”

这个战果，由一个小公司淘宝取得。

这是一个在ebay易趣已经运作两年之后才出生的，毫无家世和渊源的挑战者。

淘宝，是可称为“中国土产”的互联网公司阿里巴巴打造的年轻人为主体的公司，它击败了投资一亿美元在中国进行推广的ebay易趣，在市场上将这个曾经是市值最大的互联网公司的ebay的中国业务远远地抛在后面。确实堪称为蚂蚁雄兵击败大象的经典商业案例。

本书向读者揭示这个互联网世界里最传奇的商业故事。

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