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发表于2025-03-21
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我总是很容易被这种热血澎湃的创业史打动,甚至晚上都睡不着觉,觉得自己也该干出点儿什么,然后,一天,两天,三天,一切都平静了... 不过这次比较特别──是淘宝耶! 从2005年成为她的用户,一直到现在,5年的时间,她在我生活中扮演着不可或缺的角色,我现在甚至不习惯走进商场,那种购物方式渐渐不被我接受。我想,有这种变化的不只我一个人。 从他们开始创业的一穷二白,再看看淘宝的今天,不得不为这帮人所感动。 虽然,这本书写在2007年,当时说得很多东西都不太一样了,但是我觉得差不多都在往更好地方向发展。:) 淘宝打赢ebay,我想有两点吧:一是符合中国国情,一切网络服务都该是免费的;二是以情动人把算是,细致周到的服务和良好的用户体验,对于抓住用户还是很有效的手段。
评分畅销书。
评分#这种书读一本就行了
评分换一种视角看世界
评分主线是淘宝如何击败EBAY易趣,间接穿插了这期间部分不为人知的细节和八卦。
沈威风,女,70年代生人,毕业于北京国际关系学院和北京大学。财经作家,作品集中于商业和时尚领域。现为英国金融时报FT中文网特约撰稿人,《中国新闻周刊》专栏作家,曾在《京华时报》等数十份媒体开设专栏。出版作品有《职场红楼》、《职场金庸》等。
联系电邮:wfgzs@sohu.com
个人主页:http://blog.sina.com.cn/m/shenweifeng
一个靠“倒立战术”快速取胜的经典商战案例;
一个三年击败全球第一行业巨人的中国式故事;
三年之间,淘宝市场份额由零到72%,对手的市场份额由90%下降到20%多。
淘宝网站上的销售数目由零到5000万,这是竞争对手的20倍。
三年前,eBay以1.8亿美元入主易趣网,气势磅礴,一掷千金。
三年后,2006年12月20日,ebay的CEO惠特曼再次莅临上海,而这一次,她是为了宣布eBay的中国子公司eBay易趣与TOM在线组成合资企业“TOM易趣”。TOM在线控股占51%;eBay占其余的49%;TOM的王雷雷担任合资公司的CEO。这一合作,惠特曼称之为战略“演变”之举,而业界却认为,这意味着ebay已宣布“他们在中国市场没有获得成功。”
这个战果,由一个小公司淘宝取得。
这是一个在ebay易趣已经运作两年之后才出生的,毫无家世和渊源的挑战者。
淘宝,是可称为“中国土产”的互联网公司阿里巴巴打造的年轻人为主体的公司,它击败了投资一亿美元在中国进行推广的ebay易趣,在市场上将这个曾经是市值最大的互联网公司的ebay的中国业务远远地抛在后面。确实堪称为蚂蚁雄兵击败大象的经典商业案例。
本书向读者揭示这个互联网世界里最传奇的商业故事。
我用了三个小时读完了《淘宝网:倒立者赢》这本书。我不知道为什么安排沈威风小姐来撰写这本书,这本书的公关意图太明显啦,严格上说这是本淘宝的“编年史”,是淘宝经历各个片段的拼凑而以,读起来索然无味。沈威风小姐为了写这本书,一定咨询过很多业界的人,在互联网搜索过...
评分我是今年开始在淘宝买一些缺货的书,几次交易后逐步熟悉了这个网站,感觉还不错,比较方便可靠。 不太了解,所以不好评价与eBay的对抗。不过当故事看看还是不错的消遣。 马云长相奇特,智慧超群。做的事情也是正道,还是比较钦佩的。
评分一支年轻的优秀团队,一个本土蚂蚁打败外国大象的故事,读起来实在是一件很轻松而又快意的事。。网络经济大浪淘沙,阿里巴巴能生存下来,还不断发展壮大,先后创立了淘宝、支付宝,在中国打败了全球电子商务霸主eBay。阿里巴巴的发展像是一个传奇,淘宝的成功更是其中精彩的亮点
评分我用了三个小时读完了《淘宝网:倒立者赢》这本书。我不知道为什么安排沈威风小姐来撰写这本书,这本书的公关意图太明显啦,严格上说这是本淘宝的“编年史”,是淘宝经历各个片段的拼凑而以,读起来索然无味。沈威风小姐为了写这本书,一定咨询过很多业界的人,在互联网搜索过...
评分很好的解读了淘宝的发展历程~ 最让我感动的是马云的一句话:除了我们的梦想以外,唯一不变的是变化。拥抱变化~ Ebay 易趣在进驻中国时,犯了太多战略上的错误了~因地制宜才是王道,又或者可以说,要了解当下的形势,弄懂事情的轻重缓急~ 以用户为中心,呼呼……
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