具体描述
一个靠“倒立战术”快速取胜的经典商战案例；
一个三年击败全球第一行业巨人的中国式故事；
三年之间，淘宝市场份额由零到72%，对手的市场份额由90％下降到20％多。
淘宝网站上的销售数目由零到5000万，这是竞争对手的20倍。
三年前，eBay以1.8亿美元入主易趣网，气势磅礴，一掷千金。
三年后，2006年12月20日，ebay的CEO惠特曼再次莅临上海，而这一次，她是为了宣布eBay的中国子公司eBay易趣与TOM在线组成合资企业“TOM易趣”。TOM在线控股占51％；eBay占其余的49％；TOM的王雷雷担任合资公司的CEO。这一合作，惠特曼称之为战略“演变”之举，而业界却认为，这意味着ebay已宣布“他们在中国市场没有获得成功。”
这个战果，由一个小公司淘宝取得。
这是一个在ebay易趣已经运作两年之后才出生的，毫无家世和渊源的挑战者。
淘宝，是可称为“中国土产”的互联网公司阿里巴巴打造的年轻人为主体的公司，它击败了投资一亿美元在中国进行推广的ebay易趣，在市场上将这个曾经是市值最大的互联网公司的ebay的中国业务远远地抛在后面。确实堪称为蚂蚁雄兵击败大象的经典商业案例。
本书向读者揭示这个互联网世界里最传奇的商业故事。
作者简介
沈威风，女，70年代生人，毕业于北京国际关系学院和北京大学。财经作家，作品集中于商业和时尚领域。现为英国金融时报FT中文网特约撰稿人，《中国新闻周刊》专栏作家，曾在《京华时报》等数十份媒体开设专栏。出版作品有《职场红楼》、《职场金庸》等。
联系电邮：wfgzs@sohu.com
个人主页：http://blog.sina.com.cn/m/shenweifeng
目录信息
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读后感
做企业的人分为三类： 生意人、商人、企业家。生意人所有赚钱的生意都做，商人是有所为有所不为，企业家能影响这个社会并创造价值。阿里巴巴已经过了生意人和商人的阶段，我们对赚钱的兴趣并不大，我们想的是能做些什么来影响这个社会，创造价值才是我们希的。所以有了淘宝。 ...
评分这句话是我最近的生活体验，和看了这本书后一个深深的体会。 还不错的一本书，虽然有点淘宝公关的书一样，但是至少让读者了解了马云和淘宝的成家史，和阿里巴巴企业的文化，有一定的启示作用这本书。
评分从这本书看到了整个淘宝网的发展史，以及一些电子商务理念，有些收获，不过书中有些数据的真实性值得考究。
评分从这本书看到了整个淘宝网的发展史，以及一些电子商务理念，有些收获，不过书中有些数据的真实性值得考究。
评分——读《淘宝网：倒立者赢》 这是一个充满了竞争的世界，这个世界上同一条起跑线上的竞争却已十分罕见。 这个世界上的竞争充满了不公平，但弱者未必不会赢。 大象是踩不死蚂蚁的——只要，躲的好！ 在这个资源够多，产能够大（当年的日不落帝...
用户评价
06年的书 对于瞬息万变的电子世界来说是有点老。但是中间还是道出了一个公司的成长史
评分希望将来自己也有家淘宝小店~
评分畅销书。
评分随便看了看
评分#这种书读一本就行了
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