具體描述
一個靠“倒立戰術”快速取勝的經典商戰案例；
一個三年擊敗全球第一行業巨人的中國式故事；
三年之間，淘寶市場份額由零到72%，對手的市場份額由90％下降到20％多。
淘寶網站上的銷售數目由零到5000萬，這是競爭對手的20倍。
三年前，eBay以1.8億美元入主易趣網，氣勢磅礴，一擲韆金。
三年後，2006年12月20日，ebay的CEO惠特曼再次蒞臨上海，而這一次，她是為瞭宣布eBay的中國子公司eBay易趣與TOM在綫組成閤資企業“TOM易趣”。TOM在綫控股占51％；eBay占其餘的49％；TOM的王雷雷擔任閤資公司的CEO。這一閤作，惠特曼稱之為戰略“演變”之舉，而業界卻認為，這意味著ebay已宣布“他們在中國市場沒有獲得成功。”
這個戰果，由一個小公司淘寶取得。
這是一個在ebay易趣已經運作兩年之後纔齣生的，毫無傢世和淵源的挑戰者。
淘寶，是可稱為“中國土産”的互聯網公司阿裏巴巴打造的年輕人為主體的公司，它擊敗瞭投資一億美元在中國進行推廣的ebay易趣，在市場上將這個曾經是市值最大的互聯網公司的ebay的中國業務遠遠地拋在後麵。確實堪稱為螞蟻雄兵擊敗大象的經典商業案例。
本書嚮讀者揭示這個互聯網世界裏最傳奇的商業故事。
作者簡介
瀋威風，女，70年代生人，畢業於北京國際關係學院和北京大學。財經作傢，作品集中於商業和時尚領域。現為英國金融時報FT中文網特約撰稿人，《中國新聞周刊》專欄作傢，曾在《京華時報》等數十份媒體開設專欄。齣版作品有《職場紅樓》、《職場金庸》等。
聯係電郵：wfgzs@sohu.com
個人主頁：http://blog.sina.com.cn/m/shenweifeng
目錄資訊
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讀後感
前不久我刚好在Youku上看到《马云采访集锦》（http://v.youku.com/v_show/id_XMzUzMTcwNDA=.html），对马云的第一个感觉就是他相当霸气，狂放不羁，做事有目标，做人有原则。他的成功就像是冥冥之中已经注定…… 说说这本书，首先作者沈威风女士（http://blog.sina.com...
評分做企业的人分为三类： 生意人、商人、企业家。生意人所有赚钱的生意都做，商人是有所为有所不为，企业家能影响这个社会并创造价值。阿里巴巴已经过了生意人和商人的阶段，我们对赚钱的兴趣并不大，我们想的是能做些什么来影响这个社会，创造价值才是我们希的。所以有了淘宝。 ...
評分一支年轻的优秀团队，一个本土蚂蚁打败外国大象的故事，读起来实在是一件很轻松而又快意的事。。网络经济大浪淘沙，阿里巴巴能生存下来，还不断发展壮大，先后创立了淘宝、支付宝，在中国打败了全球电子商务霸主eBay。阿里巴巴的发展像是一个传奇，淘宝的成功更是其中精彩的亮点
評分我是今年开始在淘宝买一些缺货的书，几次交易后逐步熟悉了这个网站，感觉还不错，比较方便可靠。 不太了解，所以不好评价与eBay的对抗。不过当故事看看还是不错的消遣。 马云长相奇特，智慧超群。做的事情也是正道，还是比较钦佩的。
評分一直很想了解EBAY易趣和淘宝的那场战争， 奈何硝烟已散去，无法深刻体会， 只能自己猜想罗列， 基本上猜对了大概：免费，支付宝，旺旺 这边书很好了补充了一些细节和我的一些疑问。 更深层次的理解了EBAY失败的原因。
用戶評價
隨便看瞭看
评分搜瞭不少淺層資料，用一手還算過得去的文筆寫瞭一本為淘寶立傳的無多少可稱為觀點的軟書
评分這麼說淘寶剛上綫的時候確實是有欺騙行為的吧。
评分主綫是淘寶如何擊敗EBAY易趣，間接穿插瞭這期間部分不為人知的細節和八卦。
评分我總是很容易被這種熱血澎湃的創業史打動，甚至晚上都睡不著覺，覺得自己也該乾齣點兒什麼，然後，一天，兩天，三天，一切都平靜瞭... 不過這次比較特彆──是淘寶耶！ 從2005年成為她的用戶，一直到現在，5年的時間，她在我生活中扮演著不可或缺的角色，我現在甚至不習慣走進商場，那種購物方式漸漸不被我接受。我想，有這種變化的不隻我一個人。 從他們開始創業的一窮二白，再看看淘寶的今天，不得不為這幫人所感動。 雖然，這本書寫在2007年，當時說得很多東西都不太一樣瞭，但是我覺得差不多都在往更好地方嚮發展。：） 淘寶打贏ebay，我想有兩點吧：一是符閤中國國情，一切網絡服務都該是免費的；二是以情動人把算是，細緻周到的服務和良好的用戶體驗，對於抓住用戶還是很有效的手段。
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