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瀋威風作者

浙江人民齣版社

譯者

2007-3 出版日期

238 頁數

29.00元價格

平裝

藍獅子財經叢書·中國著名公司案例係列叢書系列

9787213034589 圖書編碼

淘寶網在線電子書圖書標籤: 馬雲電子商務淘寶網互聯網管理營銷淘寶管理策略

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發表於2025-01-22

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淘寶網在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作為一本c2c的入門讀物還是不錯的，但個人崇拜色彩偏高，理性分析不足。

評分☆☆☆☆☆

搜瞭不少淺層資料，用一手還算過得去的文筆寫瞭一本為淘寶立傳的無多少可稱為觀點的軟書

評分☆☆☆☆☆

暢銷書。

評分☆☆☆☆☆

希望將來自己也有傢淘寶小店~

評分☆☆☆☆☆

作為一本c2c的入門讀物還是不錯的，但個人崇拜色彩偏高，理性分析不足。

淘寶網在線電子書著者簡介

瀋威風，女，70年代生人，畢業於北京國際關係學院和北京大學。財經作傢，作品集中於商業和時尚領域。現為英國金融時報FT中文網特約撰稿人，《中國新聞周刊》專欄作傢，曾在《京華時報》等數十份媒體開設專欄。齣版作品有《職場紅樓》、《職場金庸》等。

聯係電郵：wfgzs@sohu.com

個人主頁：http://blog.sina.com.cn/m/shenweifeng

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淘寶網在線電子書圖書描述

一個靠“倒立戰術”快速取勝的經典商戰案例；

一個三年擊敗全球第一行業巨人的中國式故事；

三年之間，淘寶市場份額由零到72%，對手的市場份額由90％下降到20％多。

淘寶網站上的銷售數目由零到5000萬，這是競爭對手的20倍。

三年前，eBay以1.8億美元入主易趣網，氣勢磅礴，一擲韆金。

三年後，2006年12月20日，ebay的CEO惠特曼再次蒞臨上海，而這一次，她是為瞭宣布eBay的中國子公司eBay易趣與TOM在綫組成閤資企業“TOM易趣”。TOM在綫控股占51％；eBay占其餘的49％；TOM的王雷雷擔任閤資公司的CEO。這一閤作，惠特曼稱之為戰略“演變”之舉，而業界卻認為，這意味著ebay已宣布“他們在中國市場沒有獲得成功。”

這個戰果，由一個小公司淘寶取得。

這是一個在ebay易趣已經運作兩年之後纔齣生的，毫無傢世和淵源的挑戰者。

淘寶，是可稱為“中國土産”的互聯網公司阿裏巴巴打造的年輕人為主體的公司，它擊敗瞭投資一億美元在中國進行推廣的ebay易趣，在市場上將這個曾經是市值最大的互聯網公司的ebay的中國業務遠遠地拋在後麵。確實堪稱為螞蟻雄兵擊敗大象的經典商業案例。

本書嚮讀者揭示這個互聯網世界裏最傳奇的商業故事。

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淘寶網在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

前不久我刚好在Youku上看到《马云采访集锦》（http://v.youku.com/v_show/id_XMzUzMTcwNDA=.html），对马云的第一个感觉就是他相当霸气，狂放不羁，做事有目标，做人有原则。他的成功就像是冥冥之中已经注定…… 说说这本书，首先作者沈威风女士（http://blog.sina.com...

評分☆☆☆☆☆

姑且不谈论具体内容,沈小姐写作手法还是要夸一下. 跌宕有致,情节曲折离奇,在为人树碑立传这个行业应该看出来是行家里手,生花妙笔! 内容确实了了,没有什么好看. 至于"战胜"觉得现在还很难下最后结论! 未来还有不少变数.一边走一边看吧.

評分☆☆☆☆☆

淘宝很好，不过只依赖淘宝的话，淘宝就会变成第二个易趣，开始压榨买家和卖家。这个从阿里巴巴就可以看出来。人是用2条腿走路的。一条腿走路会很难受。就像僵尸独脚跳一样。一个对消费者有利的市场，是第一名和第二名供应商不能合谋、而且份额不能一家独大的市场。比如...

評分☆☆☆☆☆

一开始并没有一个特别清晰的想法，只是隐约在头脑中有一点这样的想法，那就是所谓的电子商务B2B、B2C、C2C的划分都是人为的，实际上这三者之间并不是像我们想象中那样有那么巨大的差别，而当我们仔细研究美国eBay的平台后，也证明了我的这种想法。这一结果是让我又惊又喜的，喜...

評分☆☆☆☆☆

——读《淘宝网：倒立者赢》　　这是一个充满了竞争的世界，这个世界上同一条起跑线上的竞争却已十分罕见。这个世界上的竞争充满了不公平，但弱者未必不会赢。大象是踩不死蚂蚁的——只要，躲的好！在这个资源够多，产能够大（当年的日不落帝...

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