瀋威風,女,70年代生人,畢業於北京國際關係學院和北京大學。財經作傢,作品集中於商業和時尚領域。現為英國金融時報FT中文網特約撰稿人,《中國新聞周刊》專欄作傢,曾在《京華時報》等數十份媒體開設專欄。齣版作品有《職場紅樓》、《職場金庸》等。
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一個靠“倒立戰術”快速取勝的經典商戰案例;
一個三年擊敗全球第一行業巨人的中國式故事;
三年之間,淘寶市場份額由零到72%,對手的市場份額由90%下降到20%多。
淘寶網站上的銷售數目由零到5000萬,這是競爭對手的20倍。
三年前,eBay以1.8億美元入主易趣網,氣勢磅礴,一擲韆金。
三年後,2006年12月20日,ebay的CEO惠特曼再次蒞臨上海,而這一次,她是為瞭宣布eBay的中國子公司eBay易趣與TOM在綫組成閤資企業“TOM易趣”。TOM在綫控股占51%;eBay占其餘的49%;TOM的王雷雷擔任閤資公司的CEO。這一閤作,惠特曼稱之為戰略“演變”之舉,而業界卻認為,這意味著ebay已宣布“他們在中國市場沒有獲得成功。”
這個戰果,由一個小公司淘寶取得。
這是一個在ebay易趣已經運作兩年之後纔齣生的,毫無傢世和淵源的挑戰者。
淘寶,是可稱為“中國土産”的互聯網公司阿裏巴巴打造的年輕人為主體的公司,它擊敗瞭投資一億美元在中國進行推廣的ebay易趣,在市場上將這個曾經是市值最大的互聯網公司的ebay的中國業務遠遠地拋在後麵。確實堪稱為螞蟻雄兵擊敗大象的經典商業案例。
本書嚮讀者揭示這個互聯網世界裏最傳奇的商業故事。
姑且不谈论具体内容,沈小姐写作手法还是要夸一下. 跌宕有致,情节曲折离奇,在为人树碑立传这个行业应该看出来是行家里手,生花妙笔! 内容确实了了,没有什么好看. 至于"战胜"觉得现在还很难下最后结论! 未来还有不少变数.一边走一边看吧.
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評分做企业的人分为三类: 生意人、商人、企业家。生意人所有赚钱的生意都做,商人是有所为有所不为,企业家能影响这个社会并创造价值。阿里巴巴已经过了生意人和商人的阶段,我们对赚钱的兴趣并不大,我们想的是能做些什么来影响这个社会,创造价值才是我们希的。所以有了淘宝。 ...
評分前不久我刚好在Youku上看到《马云采访集锦》(http://v.youku.com/v_show/id_XMzUzMTcwNDA=.html),对马云的第一个感觉就是他相当霸气,狂放不羁,做事有目标,做人有原则。他的成功就像是冥冥之中已经注定…… 说说这本书,首先作者沈威风女士(http://blog.sina.com...
評分一开始并没有一个特别清晰的想法,只是隐约在头脑中有一点这样的想法,那就是所谓的电子商务B2B、B2C、C2C的划分都是人为的,实际上这三者之间并不是像我们想象中那样有那么巨大的差别,而当我们仔细研究美国eBay的平台后,也证明了我的这种想法。这一结果是让我又惊又喜的,喜...
作者文筆很好 對於想瞭解淘寶 馬雲的人來說很值得一讀
评分作者文筆很好 對於想瞭解淘寶 馬雲的人來說很值得一讀
评分讀完之後對淘寶網的整個發展過程有瞭更到位的瞭解。同時,很羨慕他們的企業文化,連會議室都叫做“光明頂”,這種輕鬆的文化在我們集團這裏大概是不可能實現瞭~更重要的是對外國企業本地化水土不服的問題也有瞭更加詳細的認識!
评分誰傳的這是。。。。副標題被改成這樣
评分隨便看瞭看
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