本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说,他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非单单制定所谓的“远景目标”,然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中,博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
拉里・博西迪
霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里・博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一,拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。
拉姆・查兰
任教于哈佛商学院和西北大学凯洛格(Kellogg)学院,是一位传奇式的资深顾问,他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内的许多公司――包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS和高露洁――的CEO和高级执行官提供过咨询服务。他对“为什么有的公司能成功,有的公司却不能?”这样的问题有着非常独到的见解。
本书主要围绕如何通过有效地执行完成组织任务,提出了框架性思路以及在执行过程中的核心流程和要素。 一个组织一个团队需要制定战略目标、发展方向,通过实际的运营运行,将战略目标分解落实为一项项或一个阶段一个阶段的工作;同时,结合战略发展布局以及实际运营工作的需要,...
评分随着2005年互联网创业的热潮,多家网络公司获得投资、上市,关注互联网的人们激动不已。web2.0概念已经出世,不少大牛、小牛揭竿而起,秉承着2.0精神,冲在了浪潮的前沿,一时间中国互联网光彩夺目,霎时精彩,但光彩的之后,会不会像流星一样,只留下一道美丽的痕迹呢? ...
评分这本书分以下几个部分: 一:为什么需要执行; 二:执行的要素; 三:执行的三个核心流程; 其中,在讲到执行要素时,分为“领导者的七条基本行为、建立文化变革的框架、绝对不能托付他人的工作—人员的配置”,进行阐述。 讲到执行的核心流程时,强调了人员流程、战略流程、运...
评分“执行力”不足曾让我错失很多机会。我曾有许多创想,不少人都觉得我是个挺有想法的人,很可惜、很可惜,我却很少付诸于行动,要不然我大学已经略有成果。究其原因,主要有两个:一是我不敢尝试,二是我不知道如何去做这件事情。直到某天我意识到“执行”的重要性及我个...
评分“执行力”不足曾让我错失很多机会。我曾有许多创想,不少人都觉得我是个挺有想法的人,很可惜、很可惜,我却很少付诸于行动,要不然我大学已经略有成果。究其原因,主要有两个:一是我不敢尝试,二是我不知道如何去做这件事情。直到某天我意识到“执行”的重要性及我个...
读完这本书,我脑海中涌现出无数的画面和思考。作者的叙述方式非常引人入胜,他不是那种枯燥乏味的理论堆砌,而是通过生动的故事和鲜活的人物,将一个个抽象的概念变得触手可及。我特别欣赏他对于细节的刻画,无论是环境的描写,还是人物的心理活动,都描绘得淋漓尽致,仿佛我置身于故事之中,亲身经历着主人公的喜怒哀乐。有些情节设计得非常巧妙,出人意料,却又合情合理,让我拍案叫绝。
评分坦白说,这本书的某些章节我需要反复阅读才能完全理解。作者的逻辑非常严谨,但有时候他的思考跳跃性也很强,需要读者具备一定的基础知识和思考能力才能跟上他的思路。不过,正是这种挑战性,让我觉得收获更加丰富。每一次的“啃”下难懂的部分,都会带来一种巨大的成就感。而且,作者在阐述复杂概念时,也尽可能地使用了比喻和类比,这大大降低了理解的难度,让我感受到了作者的良苦用心。
评分我很少会给一本书写评价,但这本书真的让我有种不吐不快的冲动。它不仅仅是一本书,更像是一位智者在我耳边低语,引导我思考人生的意义和价值。作者的文字极具感染力,他用最真挚的情感,表达了对生活的热爱和对未来的期许。读完之后,我感到一种前所未有的平静和力量,仿佛内心深处被点燃了一团火焰,驱散了迷茫和不安。这本书对我来说,是一次心灵的洗礼,也是一次人生方向的重新校准。
评分这本书的封面设计就足够引人注目了,一种沉稳的暗蓝色调,上面用烫金的字体勾勒出书名,显得既有质感又不失神秘感。我当初就是被这个封面吸引,好奇封面背后隐藏着怎样的故事。拿到书之后,迫不及待地翻开,首先映入眼帘的是前言,作者以一种非常朴实的语言,却字字珠玑地阐述了他创作这本书的初衷和想要传达的核心思想。我尤其喜欢他提到“每一个微小的行动,都可能汇聚成改变世界的力量”这句话,瞬间就觉得这本书与我产生了某种奇妙的连接。
评分这本书带给我的震撼是持续的,即使已经合上了书页,其中的思想依然在我脑海中回荡。作者的观点非常有深度,他不仅仅是陈述现象,更是深入剖析了背后的原因和可能的发展趋势。我发现自己经常会在某个瞬间,突然想起书中的某个观点,然后对照现实生活中的一些事情,恍然大悟。这种“顿悟”的感觉,是阅读这本书最令人惊喜的体验之一。它让我对很多司空见惯的事情,有了全新的认识和理解。
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评分这本书的创举就是 执行 两个字。
评分在讨论业务战略、人员以及把业务和人员捏合在一起的运营模式时,以跨国公司为例,对贯穿各环节的“群体沟通机制”进行了较为细致的描述
评分在讨论业务战略、人员以及把业务和人员捏合在一起的运营模式时,以跨国公司为例,对贯穿各环节的“群体沟通机制”进行了较为细致的描述
评分作者有来头,写的也对,但没觉得有用
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