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[美] 拉里·博西迪作者

机械工业出版社

刘祥亚译者

2003-1-1 出版日期

224 页数

29.80元价格

平装

丛书系列

9787111112013 图书编码

执行在线电子书图书标签: 管理执行执行力企业管理商业管理学战略时间管理

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发表于2024-12-22

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执行在线电子书用户评价

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已购买。

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很难得地给管理书打四星以上

评分☆☆☆☆☆

Page 117

评分☆☆☆☆☆

这本书的创举就是执行两个字。

评分☆☆☆☆☆

2003年9月14日旧版珠海

执行在线电子书著者简介

拉里・博西迪

霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里・博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一，拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。

拉姆・查兰

任教于哈佛商学院和西北大学凯洛格（Kellogg）学院，是一位传奇式的资深顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内的许多公司――包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS和高露洁――的CEO和高级执行官提供过咨询服务。他对“为什么有的公司能成功，有的公司却不能？”这样的问题有着非常独到的见解。

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执行在线电子书图书描述

本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。

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执行在线电子书读后感

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众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次。通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点。

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第一部分为什么需要执行执行是目标与结果之间的桥梁。人们通常从战术的角度来考虑执行问题，这本身就是一个大错误。战术是执行的核心，但执行不等于战术。执行是战略的基础，所以它必须同时成为战略的决定因素。如果不考虑企业的执行能力的话，任何领导者都不可能制定出真正...

评分☆☆☆☆☆

这本书分以下几个部分：一：为什么需要执行；二：执行的要素；三：执行的三个核心流程；其中，在讲到执行要素时，分为“领导者的七条基本行为、建立文化变革的框架、绝对不能托付他人的工作—人员的配置”，进行阐述。讲到执行的核心流程时，强调了人员流程、战略流程、运...

评分☆☆☆☆☆

《执行》读书笔记浓缩版个人劳动成果（思考或整理），如有转载请注明：转自三真阁http://www.justlaugh.com.cn/。详细版请见三真阁“《执行》读书笔记”。 http://www.justlaugh.com.cn/archives/120 更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记，请访问三真阁“读万卷...

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