具体描述
鲁克简介： 出生时间：1909年11月19日 出生地点：奥地利维也纳 逝世时间：2005年11月11日 逝世地点：克莱蒙特家中 逝世原因：自然去世 性别：男 种族：白人 职业：咨询顾问、作家、经济学教授 国籍：美国 曾就读学校：德国汉堡大学法学院德国法兰克福大学国际公共法律系 在美国曾授课的学校：萨拉・劳伦斯学院、本于顿学院、纽约大学、克莱蒙特大学 办公网站：http：//www．peter-drucker.com/
作者简介
目录信息
读后感
不为别的,,就因他是大师中的大师,,哈哈, 有机会多读读他的书,,,, 虽然不能给你直接的答案,,, 但是思考后的结果回报是丰厚的~~~~~~~~~~~~
评分真正影响重大的人，是不被人所记忆的。 关键词一：旁观者 bystander 关键词二：企业 enterprise 赢利是企业的首要法则，但不是其目的。无法赢利，企业就丧失了生存的资格，如果仅以赚钱为目的，最终也会丧失生存的资格。 关键词三：泰勒主义 Taylorism、福特主义 fordi...
评分如果在浩瀚的德鲁克著作中不知道读哪本，这个书是很好的指导。书中按照德鲁克的生平，穿插介绍了德鲁克在每个阶段的著作。并且有对著作的深刻评论。还有杂志和媒体对德鲁克去世的怀念。其中21世纪编委的一篇评论德鲁克对中国企业的启发的文章，特别有价值。
评分真正影响重大的人，是不被人所记忆的。 关键词一：旁观者 bystander 关键词二：企业 enterprise 赢利是企业的首要法则，但不是其目的。无法赢利，企业就丧失了生存的资格，如果仅以赚钱为目的，最终也会丧失生存的资格。 关键词三：泰勒主义 Taylorism、福特主义 fordi...
评分真正影响重大的人，是不被人所记忆的。 关键词一：旁观者 bystander 关键词二：企业 enterprise 赢利是企业的首要法则，但不是其目的。无法赢利，企业就丧失了生存的资格，如果仅以赚钱为目的，最终也会丧失生存的资格。 关键词三：泰勒主义 Taylorism、福特主义 fordi...
用户评价
这本书的行文风格，初读时会觉得略显疏离和冷峻，仿佛作者站在一个极高的制高点俯瞰着人类社会的运作规律，用一种近乎冷酷的理性剖析着组织与个体的矛盾与共生。它没有刻意去迎合读者的情绪，也毫不留情地揭示了许多企业在“效率”和“人性”之间失衡所导致的结构性病灶。我花了相当长的时间去消化其中关于“有效性”的定义，那不仅仅是达成目标，更是一种深层次的、关于资源配置和目标设定的智慧。有些段落的论述极其精炼，字斟句酌，需要反复揣摩才能领会其背后的深意，这与当下追求即时满足的阅读习惯形成了鲜明的反差。但正是这种不妥协的深度，使得它具有了穿越时空的生命力，每当我在现实中遇到困惑时，回头翻阅，总能从中找到新的启示，仿佛与一位思想深邃的长者进行着跨越时空的对话。
评分这本书的语言，对我来说，是充满力量感和画面感的。它不是那种华丽辞藻堆砌的文字，而是像精准的工程图纸，每一个词语的位置都经过了深思熟虑，直击问题的核心。我印象最深的是其中关于“战略”的论述，作者并没有将战略描绘成一个高高在上的决策过程，而是将其还原为一种持续不断的、对“我们是谁”和“我们为什么存在”的根本性追问。这种务实而又充满哲学深度的结合，让这本书在众多空泛的管理类书籍中脱颖而出。我甚至觉得，这本书与其说是一本商业指南，不如说是一本关于“有效行动”和“存在意义”的指南。它迫使你停下来，审视自己工作的意义，以及你所处组织存在的价值，这种内省的驱动力，是任何短期激励都无法比拟的。
评分这本书，说实话，初看之下，我差点被那厚重的篇幅给劝退了。它不像那些市面上流行的快餐式管理书籍，翻个把小时就能看完并号称掌握了什么“独门秘籍”。恰恰相反，它更像是一部需要你静下心来，沉入其中的学术著作，但奇怪的是，一旦你真正投入进去，那种被知识洪流裹挟着的充实感，是其他任何书籍都难以给予的。作者的叙事方式，并非那种生硬的理论堆砌，而是通过一个个鲜活的案例和深刻的洞察，将那些看似抽象的管理哲学，具象化到了日常的企业运营和个人决策之中。我尤其欣赏其中对于“知识工作者”这一概念的早期阐述，在那个时代，能如此早慧地预见到未来工作形态的变革，实在令人叹服。阅读过程像是在攀登一座知识的高峰，每往上一步，视野就开阔一分，那种豁然开朗的感觉，让人忘记了攀登的艰辛。它不提供廉价的答案，而是教会你如何提出正确的问题，这才是真正有价值的东西。
评分说句老实话，如果不是工作要求或者对管理学有深入探究的兴趣，这本书的阅读门槛是相当高的。它大量引用了历史事件和跨学科的知识背景，如果你对这些背景知识不熟悉，初读时会感到有些吃力，甚至会产生“故作高深”的错觉。然而，一旦你跨过了这道坎，你就会明白，作者的博学并非炫耀，而是构建其论点的必要基石。他将古典哲学、社会学理论与现代商业实践无缝对接，展现出一种罕见的综合性思维能力。其中关于“创新与维持”之间永恒张力的分析，简直是教科书级别的洞察，它清晰地解释了为什么很多伟大的公司最终会被自己曾经的成功模式所拖垮。这本书像是一块高品质的磨刀石，需要耐心打磨，但一旦磨利了，你的思维锋芒将不可同日而语。
评分拿到这本书时，我期待的是一本关于“如何做得更好”的工具手册，结果却发现它更像是一部关于“为何如此”的哲学思辨录。它的结构非常独特，没有明确的章节导向，更像是一系列围绕核心思想展开的辩证论述。作者的笔触极其细腻，尤其是在探讨组织文化与个人责任感时，那种对人性的深刻理解和隐隐的悲悯情怀，着实打动了我。它让我开始反思，我们所追求的“成功”，其底层逻辑是否已经被我们自己僵化的思维模式所禁锢。这本书的价值不在于提供一个即插即用的解决方案，而在于它提供了一种全新的心智模型（Mental Model），一个看待商业世界和自我角色的底层操作系统。读完之后，我发现自己看问题的角度变得更加宏观和立体，不再局限于眼前的KPI和眼前的危机，而是开始关注更长远的结构性变化和组织韧性。
评分精彩
评分只是简单的一些评论的合集。德鲁克的管理理论更多是叙述而不是标准，但其中确实不少真知灼见，将人作为企业资源，但现在仍不是很多企业能意识到，更何况做到的。不过德鲁克学说在国内的兴起和中国企业对管理的渴求，在雨后春笋一般的商学院中可见一斑。
评分2009年春看完。
评分补标。
评分精彩
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