具体描述
《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》的要旨也正是力图在这块浮冰上能再铲去那么一点儿。《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》力图通过报道和讨论研究，展示作为专家的那些企业老总们，那些在总体综合性管理岗位上负责的人们一些鲜为人知的东西。他们所处的职位肩负着企业（或企业集团）的全面责任。1976年至1981年间，《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》所记载的调查研究采用了多种方法对来自全美9个不同企业集团的15位总经理进行了更深层次的观察。尽管就各种其它标准而论，此项研究的规模仍然不大，然而这项调查是至今所进行的最大规模的研究了。（这项研究特定目标和调查的全过程请参见《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》附录一）
作者简介
目录信息
原版序言
第一章 引言
第二章 总经理职业：挑战与困境
第三章 总经理：个人特性与环境特性
第四章 经营过程中的总经理：第一部――行为的共同性
第五章 经营过程中的总经理：第二部――行为的差异性
第六章 日益增多的总经理经营行为总结、讨论及其提示
附录一 研究情况介绍
附录二 调查指南
附录三 调查表
附录四 接受调查的总经理简历
附录五 总经理行为方式的评价
· · · · · · (收起)
读后感
整体评价：这本书更像是一份大学生的毕业论文，而不像是一本哈佛商学院教授的著述。描述多，理论少，而管理者最需要的是理论的指导。 Kurt Lewin说过，There is nothing so practical as a good theory. 而《总经理》缺少的恰恰是good theory. 这本书，英文版出版于1982年,也不...
评分看这本书的初衷就是想看看那些在更高级职位上的人如何理清工作思路，都具备了什么优秀的特质。 就像进化后的人回头看猿猴，其实那么低能和可笑。选择看这本书初衷就是换个视角看待现在的自己。 这本书读地比我想象的顺利，好读。一个晚上，停都没停住就读完了。有些地方读的...
评分整体评价：这本书更像是一份大学生的毕业论文，而不像是一本哈佛商学院教授的著述。描述多，理论少，而管理者最需要的是理论的指导。 Kurt Lewin说过，There is nothing so practical as a good theory. 而《总经理》缺少的恰恰是good theory. 这本书，英文版出版于1982年,也不...
评分看这本书的初衷就是想看看那些在更高级职位上的人如何理清工作思路，都具备了什么优秀的特质。 就像进化后的人回头看猿猴，其实那么低能和可笑。选择看这本书初衷就是换个视角看待现在的自己。 这本书读地比我想象的顺利，好读。一个晚上，停都没停住就读完了。有些地方读的...
评分看这本书的初衷就是想看看那些在更高级职位上的人如何理清工作思路，都具备了什么优秀的特质。 就像进化后的人回头看猿猴，其实那么低能和可笑。选择看这本书初衷就是换个视角看待现在的自己。 这本书读地比我想象的顺利，好读。一个晚上，停都没停住就读完了。有些地方读的...
用户评价
这本书的语言风格是它最让我感到惊喜的地方。它摒弃了专业书籍中常见的晦涩术语和刻板说教，转而采用了一种极其流畅、富有画面感的口语化表达。读起来的感觉非常“接地气”，就像是听一位经验丰富、口才极佳的前辈在茶余饭后，用生动的故事来传授他的人生哲学。作者对词汇的选择非常讲究，既有商场上那种精确到位的犀利表达，也有对生活哲理那种温和而富有洞察力的总结。比如，书中有一段关于“授权与控制”的论述，他没有直接引用管理学的定义，而是通过一个关于“老园丁与新助手”的比喻来阐释，既形象又深刻。这种将高深理论“翻译”成大众易懂语言的能力，是很多作者望尘莫及的。同时，书中穿插的一些幽默元素，恰到好处地缓解了紧张的氛围，让阅读体验保持着一种轻松愉悦的基调，使得那些沉重的思考变得更容易被吸收和消化。
评分这本书的封面设计极其引人注目，那种深邃的蓝与烫金的字体搭配，散发出一种低调而又不失威严的气质。我是在书店里偶然瞥见它的，当时它被陈列在一个专门的“年度推荐”书架上。拿到手里掂了掂，分量十足，预示着里面内容的厚度和深度。我翻开扉页，简洁的排版让人感觉非常舒服，没有那些花里胡哨的装饰，一切都聚焦于文字本身。故事的开篇并没有直接切入高潮，而是用了一种近乎散文诗的笔调，描绘了一个初入职场的年轻人的迷茫与憧憬。作者对环境氛围的渲染非常到位，那种都市的喧嚣与职场中的暗流涌动，通过细腻的笔触被捕捉得淋漓尽致。特别是对人物内心矛盾的刻画，那种在理想与现实之间拉扯的挣扎感，让我立刻产生了强烈的代入感。我感觉作者对人性有着深刻的洞察力，他没有把角色塑造成完美的英雄，而是让他们充满了人性的弱点和成长的痛楚。这本书不仅仅是关于“成功学”的空洞口号，它更像是一面镜子，映照出每一个在现代社会中努力向上攀爬的人的真实写照。光是前三章，我已经反复阅读了好几遍，每一次都能从中汲取到不同的感受，这绝对是一部值得细细品味的佳作。
评分这本书的叙事节奏掌握得堪称一绝，起承转合之间，张力十足，让人欲罢不能。它不是那种平铺直叙的流水账，而是巧妙地将多个时间线索穿插在一起，每一次场景的切换都像是精心设计的镜头语言，精准地推向了叙事的下一个高点。我尤其欣赏作者在处理复杂人际关系时的那种老道和精准。书中的高层会议场景描写，充满了剑拔弩张的暗语和不动声色的权力博弈，读起来让人后背发凉，仿佛自己也置身于那个密不透风的决策室中。那些看似随意的寒暄背后，蕴藏的却是对资源和地位的激烈争夺。而作者对细节的关注更是令人拍案叫绝，比如对一份季度报告中某个关键数据的处理方式，或者对谈判桌上一个微小肢体语言的捕捉，都暗示了背后巨大的利益纠葛。每次以为自己已经猜到了接下来的走向，作者总能用一个意想不到的转折，将故事推向一个全新的维度。这种叙事上的“控场能力”，使得整本书读起来酣畅淋漓，充满了智力上的愉悦感。
评分这本书的整体结构设计，体现了一种精妙的平衡艺术。它在保持故事主线的推进力的同时，巧妙地融入了大量的案例分析和反思片段。这种结构安排，使得读者在跟随主角的冒险旅程时，不会感到迷失，因为每当剧情进入一个关键转折点，作者总会及时地提供一个冷静的“旁白”视角，对刚刚发生的一切进行提炼和总结。我特别留意了章节之间的过渡处理，几乎看不到生硬的跳跃。每一章的结尾，都像是设置了一个精心设计的悬念钩子，让你迫不及待地想知道下一页会揭示什么。更难得的是，这种结构上的严谨性并没有牺牲阅读的流畅度。相反，它提供了一种节奏感，像是在听一场精心编排的交响乐，有激昂的快板，也有深沉的慢板，高低起伏，张弛有度。读完后，我不是带着一堆零散的知识点离开，而是获得了一种关于事物发展脉络的系统性理解，这种收获远超阅读一本普通的小说了。
评分坦白说，我一开始对这类题材的书籍抱持着一种谨慎的态度，总担心它会沦为对成功学教条的重复吟诵。然而，这本书彻底颠覆了我的预设。它最宝贵的地方在于，它提供的是一种“方法论的解构”，而不是僵硬的“操作指南”。它没有告诉我“你必须怎么做”，而是通过一系列真实到令人心惊的案例，引导我去思考“为什么会发生这种事”以及“在那种情境下，最合理的反应是什么”。作者展现了一种非常成熟的、批判性的思维框架。它不迷信权威，敢于揭示光鲜外表下的阴影和局限性。在探讨决策失误时，书中对“认知偏差”的分析尤其精彩，它不是简单地批评错误，而是深入剖析了人类在压力下心理机制是如何扭曲判断的。这种对“人性缺陷”的坦诚面对，让我感觉这本书极其可靠，因为它拒绝了对现实的粉饰太平，而是选择直面复杂的真相，这对于任何一个想要提升自我认知的人来说，都是一份极其宝贵的馈赠。
评分97年读的书,领导学著名经典.就是有些老了
评分97年读的书,领导学著名经典.就是有些老了
评分这是和竞争优势一系列的教材，都有看看的必要。这套书，我真的想对他说一句，受益匪浅。
评分这是和竞争优势一系列的教材，都有看看的必要。这套书，我真的想对他说一句，受益匪浅。
评分简洁论述，精当分析
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