《中国企业的IT治理之道》不仅对奋战在企业信息化一线的CIO、IT主管、信息中心主任等有着直接的指导、借鉴作用，对企业业务部门管理人员、其他想进入信息化行业工作的专业人士也有较大的指导作用，亦可作为高等院校信息管理、管理信息系统等专业的本科生、研究生的参考书。
近年来，IT治理成为一个热门话题，但相关的理论研究却相对滞后，既没有完整的理论体系，更缺乏有效指导中国企业实践的框架。作为一本全面阐述IT治理理念与实践的图书，《中国企业的IT治理之道》构建了一套以企业架构（EA）为核心的IT治理框架，提出了IT治理的三大支柱：决策、激励、控制，并进一步梳理了IT治理的十大基本流程体系。《中国企业的IT治理之道》理论与实践俱备，方法与案例并重，在明晰理念的同时为IT治理在企业落地提供了切实的指导。
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同其它IT治理类的书相比，此书内容更为实在，参考和借鉴意义颇大。作者参与的咨询项目多，入行时间久，所以书中实际案例都比较有启发。
评分一开始将治理理解成决策、控制和激励是个好思路。但后来就流于平淡了
评分除了开头的例子有些意思之外，全书看不出有多少的深度。
评分可以一读。但是感觉例子有些少。总之我这个菜鸟还it治理还是有种朦胧的感觉。
评分可以一读。但是感觉例子有些少。总之我这个菜鸟还it治理还是有种朦胧的感觉。
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