戰略管理專傢羅伯特A．伯格曼教授憑其無比的洞察力，加上他對現代商業史上最知名的公司之一英特爾公司所進行的長達?2年的研究，對動態競爭環境中的組織自適應能力挑戰提齣很多綜閤性見解。
作者運用大量紀實性材料，首次論證瞭在英特爾由存儲器製造公司轉變為微處理器製造公司的過程中。企業中級管理層扮演的重要角色；隨後把安德魯·格羅夫如何將相互依賴的復雜戰略和諧地結閤起來，使得英特爾公司充分利用PC産業快速增長所帶來的極大機會的曆史畫捲逼真地層現在讀者麵前。重現瞭化解英特爾公司內部兩種微處理器體係架構之間激烈競爭的動人場麵：全書最後將剋雷格·巴雷特所麵臨的戰略領導挑戰與英特爾公司輝煌的過去聯係起來，並且就如何應對這些挑戰提齣瞭建設性意見。
本書逼真地描繪瞭作為未來企業高級管理人員人生之路的戰略實施，不但是英特爾公司戰略決策的曆史寫照，而且是所有管理人員都需要的戰略決策“現場作業手冊”。所有對戰略變革感興趣的人都會將其作為關於戰略理論和實踐的重要試金石。
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用戶評價
幾年前看過，書裏寫的十二年正是英特爾高速發展的十二年。後來也在上海的研發中心實習過，隻是感覺今非昔比，半導體的黃金時代已經過去瞭。7.5分太低瞭啊，哥給五星好評！
评分寫得有點生硬
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评分幾年前看過，書裏寫的十二年正是英特爾高速發展的十二年。後來也在上海的研發中心實習過，隻是感覺今非昔比，半導體的黃金時代已經過去瞭。7.5分太低瞭啊，哥給五星好評！
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