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(奥)弗雷德蒙德.马利克作者

机械工业出版社

译者

2010-3 出版日期

258 页数

38.00元价格

丛书系列

9787111297031 图书编码

管理在线电子书图书标签: 管理马利克企业管理技艺之精髓 2.管理马千里咨询推荐 r9 7.3-8.4

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发表于2024-11-08

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管理在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

经典。

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@2012-06-04 23:35:00

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@2012-06-04 23:35:00

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@2012-06-04 23:35:00

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非常棒的一本管理作品，传承德鲁克的思想，有点类似随笔的写法，精炼而睿智，能让人很好的对整个管理的内涵，实质和有效性进行思考，很多地方还要用心琢磨才能结合实际工作有所收获。当然，马利克对美国企业有些不屑一顾的情绪还是比较明显的。

管理在线电子书著者简介

弗雷德蒙德·马利克教授、博士出生在奥地利，曾就读于奥地利因斯布鲁克大学和瑞士圣加仑大学，获商业管理博士学位。他是欧洲管理重镇圣加仑大学的教授，维也纳经济大学的客座教授。他还是多家大公司董事会、监事会成员，是许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。

1993年，马利克教授开始出版《马利克论管理》每月通信(Malik on Management Letter)，在德语国家，它很快成为经济、政治和社会界阅读最广泛的出版物之一。本书的5篇文章就选自该通信集近两年内的最新文章。

马利克教授为多家报纸杂志撰写专栏文章，著有十余部专著，其中《管理、执行、生活》一书自2003年首次出版以来，重印了17次，被翻译成多种语言，即将出版修订本。

管理在线电子书图书目录

总序(郝平)推荐序一（陈春花）推荐序二（王晓明）译者序前言导言第一部分　管理是什么？不是什么？第1章　管理不是什么 ⊙管理不是地位、级别和特权　　⊙管理不是企业经济学　　⊙管理不只是一个经济问题　　⊙管理不只是“对人的管理”　　⊙管理不是业务经营　　⊙管理不能成就企业家　　⊙管理不只是高层管理　　⊙管理不能等同于美国式管理　　⊙管理不能等同于MBA教育　　⊙管理不能等同于具体业务　　⊙管理不是领导力　第2章　管理是什么　　⊙从资源到价值　　⊙管理是一门学科　　⊙管理是一种技艺　　⊙从一门艺术到一种职业　　⊙管理，与复杂性过招　　⊙什么是控制论　　⊙简单系统和复杂系统　　⊙简化论的统治地位　　⊙管理：对高可变性系统的控制　　⊙必要多样性定律　　⊙新模式　第3章　管理为什么是重要的　　⊙管理：最重要的社会职能　　⊙管理：开启社会生存能力的密码　第4章　正确的管理具有普遍适用性　　⊙两种被忽视掉的区分　　⊙解决表象问题的可靠方法　　⊙错误可以各不相同，但正确的只有一种　　⊙经营模式和管理不是一回事　　⊙重要但令人不快的结果　　⊙变不规范为规范的勇气第二部分　管理的有效性：人员管理与经营管理　第5章　人员管理：好的正确的管理之标准模式　　⊙标准模式之逻辑　　⊙所有的管理者都需要……　　⊙管理任务　　⊙管理任务与具体经营任务：一个被忽视的区分　　⊙应用范围的特殊性　　⊙五个实际应用范围　第6章　经营管理：综合性管理系统　　⊙综合性管理系统的功能：从目标到结果　　⊙管理的基本要素：决定盈亏的单元　　⊙整合的范围　　⊙综合性管理系统一览表　　⊙综合性管理系统的逻辑和要素　　⊙还缺少什么　　⊙突出特性第三部分　综合性管理职能　第7章　综合性管理的基本模式　第8章　外部环境　　⊙外部环境的模式类别　　⊙经济理解　　⊙新自由主义：对自由主义的误读　　⊙有必要寻找新的经济理解角度吗　　⊙债务压力成为经济驱动力：愿望还是必须　　⊙优越的美国经济：一个美丽的传说　第9章　公司策略与公司治理　　⊙公司治理悖论　　⊙为什么需要有效的公司治理：因为市场具有滞后性　　⊙经营使命：公司治理正确性的基石　　⊙企业健康发展的六大关键要素：真正的平衡计分卡　第10章　企业战略　　⊙前辈与开拓者　　⊙控制论概念　　⊙带有逻辑必然性的完备企业导航　　⊙核心要素　　⊙企业战略的原则　　⊙高超的企业战略：战略与绩效原则　第11章　企业的组织结构　　⊙组织职能的履行　　⊙企业正常运转的基本条件　　⊙高级管理层结构　　⊙高层管理团队：高层管理人员是如何工作的　　⊙团队协作的困难在哪里　　⊙真正伟大的成就　第12章　企业文化　　⊙企业文化变革　　⊙价值观　　⊙管理思想的统一性　　⊙人事决策：最强有力的信号　　⊙关键事件　　⊙激励问题　　⊙文化与意义　第13章　企业管理者 ⊙管理中是否需要特定的“个体形象”　　⊙管理者的新技能与新要求　　⊙人事管理的主要任务　　⊙管理者的薪酬　第14章　创新与转变　　⊙悖论与错误观点　　⊙基本原则第四部分管理就是去实现它　第15章　实施管理 ⊙聚焦关键结束语：管理的责任和道德参考文献
· · · · · · (收起)

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