企业就是分工一体化的关系体系。
中国人民大学商学院教授,博士生导师。一直致力于战略管理、市场营销、组织变革,以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界,成就了许多著名的案例,如《华为基本法》等,是我国著名的企业管理咨询专家。
前言中作者宣称管理学大师与经济学家的理论都有重大缺陷,有的关注分工,有的关注组织,作者要在本书中打通分工与组织的关系。 读完感觉作者没实现打通分工与组织的关系,书中说的是一些管理学常见的话题,举了一些知名企业的案例。 总体风格是散文形式,没有推导过程,直接说...
评分前言中作者宣称管理学大师与经济学家的理论都有重大缺陷,有的关注分工,有的关注组织,作者要在本书中打通分工与组织的关系。 读完感觉作者没实现打通分工与组织的关系,书中说的是一些管理学常见的话题,举了一些知名企业的案例。 总体风格是散文形式,没有推导过程,直接说...
评分回归天道——成人达己;德鲁克、稻盛和夫能做到,其他企业家与劳动者呢? 资本主义创富有新教宗教思想与资本主义制度支撑;而人本主义创富的支撑呢? 中国的发展需要资本主义创富,斯密的《国富论》对人性的洞察更适合当下的中国;儒家的成人达己离我们远了些。 IBM、微软、苹...
评分回归天道——成人达己;德鲁克、稻盛和夫能做到,其他企业家与劳动者呢? 资本主义创富有新教宗教思想与资本主义制度支撑;而人本主义创富的支撑呢? 中国的发展需要资本主义创富,斯密的《国富论》对人性的洞察更适合当下的中国;儒家的成人达己离我们远了些。 IBM、微软、苹...
评分回归天道——成人达己;德鲁克、稻盛和夫能做到,其他企业家与劳动者呢? 资本主义创富有新教宗教思想与资本主义制度支撑;而人本主义创富的支撑呢? 中国的发展需要资本主义创富,斯密的《国富论》对人性的洞察更适合当下的中国;儒家的成人达己离我们远了些。 IBM、微软、苹...
说实话,我一开始对这种探讨“本质”的宏大命题持保留态度的,因为很多时候这类书籍要么过于理论化,要么就是华而不实的成功学。然而,这本书完全出乎我的意料。它没有过多纠结于那些技术细节或者短期策略,而是直指商业世界最底层、最稳定的规律。作者的论述体系构建得极为精密,环环相扣,每一个观点都有坚实的逻辑链条支撑,让人无法反驳。我个人对书中关于“资源配置与信息流”关系的那段论述印象深刻,它解释了为什么有些企业明明拥有最好的资源,却始终跑不快,而另一些看似“弱小”的实体却能迅速崛起。这种对底层逻辑的洞察,让我在面对新的市场变化时,有了一种更稳定的判断基准。这本书的排版和装帧也做得非常精良,拿在手里分量十足,阅读体验极佳,让人愿意反复品味。
评分这本书的行文节奏把握得恰到好处,读起来感觉非常酣畅淋漓,没有丝毫拖沓感。作者的文字有一种老派的学者风范,用词精准,句式多变,使得原本严肃的主题也充满了阅读的乐趣。我特别欣赏作者在提出深刻观点后,会立刻用一个简洁有力的比喻来加以阐释,这极大地降低了理解的门槛。比如他描述“企业边界”的那个比喻,我立刻在脑海中构建出了一个清晰的动态模型。这本书不只是停留在对现状的描述和批判上,它更像是一份对未来商业形态的预言与构建蓝图。它迫使你去审视自己对“价值创造”的传统定义,并要求你用更开阔的视野去看待协作、竞争与共生的关系。读完后,我感觉自己仿佛刚刚参加完一场高强度的思想马拉松,虽然有些疲惫,但精神上却是无比的充实和振奋。这本书绝对是近几年商业思想领域里的一股清流。
评分这本书的封面设计简约大气,光是看着就让人觉得内容一定很深刻。我是在一个偶然的机会下翻到这本书的,一开始只是想随便看看,没想到一下子就被吸引住了。作者的文字功底非常扎实,行文流畅,逻辑清晰,读起来丝毫没有晦涩难懂的感觉。他似乎有一种魔力,能将那些看似枯燥的商业理论,描绘得如同引人入胜的故事一般。尤其是他对企业运作机制的剖析,简直是入木三分,让我这个在行业里摸爬滚打多年的老兵都感觉醍醐灌顶。我印象特别深的是关于组织架构调整的那一章,作者不仅指出了传统架构的弊端,还提供了一套极具前瞻性的新型协作模式。书中的案例分析也极其精彩,没有那种空泛的口号,而是充满了真实世界里企业挣扎与蜕变的心路历程。每次读完一个章节,我都得停下来,给自己泡杯茶,好好回味一下,那种被知识深度冲击的感觉,真是久违了。这本书更像是一位经验丰富的导师,在你耳边低语,引导你穿越商业迷雾,直达核心。
评分读完这本书,我感觉自己的思维方式被彻底重塑了。这本书的叙事风格非常独特,它不像是教科书那样按部就班地灌输知识,反而更像是一场与作者的思想的深度对话。他总是能从一个非常刁钻的角度切入问题,让我原本深信不疑的一些商业常识受到了强烈的挑战。比如,他对于“效率”的重新定义,就让我开始反思我们公司过去几年盲目追求的那些KPI指标,到底有没有真正为价值创造服务。这种颠覆性的思维,正是这本书最宝贵的地方。语言上,作者的文字富有张力,遣词造句极其考究,既有学者的严谨,又不失人文关怀。我尤其喜欢他引用历史典故来印证商业规律的做法,这让冰冷的商业逻辑瞬间变得有温度、有厚度。这本书要求读者保持高度的专注力,因为每一个段落都可能蕴含着一个值得深思的洞见,如果你只是走马观花地翻阅,那无疑会错过巨大的财富。
评分这本书读起来有一种让人欲罢不能的魔力,我经常一不留神就读到了深夜。作者的笔触极其细腻,他仿佛能穿透企业的重重迷雾,直接触摸到驱动企业生存和发展的核心动力。最让我感到惊喜的是,作者在论述过程中,大量穿插了对不同文化背景下企业特性的比较分析,这极大地拓宽了我的国际视野。他没有给出标准答案,而是提供了一套分析问题的“工具箱”,教会读者如何根据不同的情境,自己去寻找那个独特的“本质”。这本书的价值在于,它不是告诉你下一步该做什么,而是告诉你“为什么”要这么做,这种由内而外的觉醒,比任何短期操作指南都更具长久的力量。对于任何想要从管理者蜕变为思想者的商业人士来说,这都是一本必读之作,它给予你的启发是全方位的,而不是局限在某个垂直领域。
评分每个人充实好扎实的理论,做到“真”,用我们的初心结合理论的根本去发展自己的思想,做到个人的长处。包老师,引导我们慢慢打开思路,去发挥自己的长处。
评分非常好的书,值得一辈子去研究揣摩
评分每个人充实好扎实的理论,做到“真”,用我们的初心结合理论的根本去发展自己的思想,做到个人的长处。包老师,引导我们慢慢打开思路,去发挥自己的长处。
评分对企业的本质进行系统和逻辑的思考,能够让我们对企业经营也产生更多的认识。
评分每个人充实好扎实的理论,做到“真”,用我们的初心结合理论的根本去发展自己的思想,做到个人的长处。包老师,引导我们慢慢打开思路,去发挥自己的长处。
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