企业的本质

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出版者:机械工业出版社
作者:包政
出品人:
页数:216
译者:
出版时间:2018-10
价格:59.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111594857
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 企业管理
  • 商业、管理、互联网
  • 分工一体化
  • 企业社会
  • 管理学
  • 工业社会
  • 战略
  • 企业管理
  • 商业模式
  • 组织行为
  • 战略规划
  • 企业文化
  • 经济学
  • 管理学
  • 创新
  • 领导力
  • 效率提升
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具体描述

企业就是分工一体化的关系体系。

作者简介

中国人民大学商学院教授,博士生导师。一直致力于战略管理、市场营销、组织变革,以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界,成就了许多著名的案例,如《华为基本法》等,是我国著名的企业管理咨询专家。

目录信息

目录
前言 企业是什么
第1章 企业的性质 / 1
1产业社会中的企业 / 3
2家庭社会的共同体 / 5
3产业社会的功能 / 8
4企业共同体的缺失 / 10
5产业社会的动荡 / 13
6产业社会的制度选择 / 15
7制度选择上的偏颇 / 18
8分工一体化 / 21
9回归天道 / 24
思考题 / 28
第2章 企业的宗旨 / 29
1企业的存在价值 / 31
2"三喜欢"原则 / 35
3企业的顾客原则 / 38
4顾客原则的未来 / 41
5企业的员工原则 / 44
6合作者原则 / 48
7资本所有者关系 / 54
思考题 / 55
第3章 企业的使命 / 57
1创业家的使命感 / 59
2感召事业伙伴 / 62
3社会的责任 / 65
4社会的角色 / 70
5企业的利润 / 73
6企业的文化 / 78
7企业共同体 / 83
思考题 / 87
第4章 企业的战略 / 89
1在长处上做文章 / 91
2努力找到顾客 / 94
3战略的核心内容 / 98
4战略的任务 / 101
5产品经营模式 / 106
6丰田的故事 / 109
7企业经营模式 / 112
8西尔斯的故事 / 115
9产业经营模式 / 117
思考题 / 120
第5章 企业的结构 / 121
1三条价值链 / 123
2产品的供应链 / 127
3产品的研发链 / 129
4顾客的关系链 / 132
5IBM公司的故事 / 134
6部门结构的流程化 / 137
7扁平化的结构 / 141
8事业部制的结构 / 144
思考题 / 147
第6章 企业的机能 / 149
1三项机能及其关系 / 152
2人本主义的生产方式 / 158
3机能发育的起点 / 160
4确立政治机能 / 163
5梅奥的治理经验 / 167
6健全社会机能 / 171
7员工的归类 / 174
8强化经济机能 / 176
思考题 / 179
思考题答案 / 180
后记 / 203
参考文献 / 205
· · · · · · (收起)

读后感

评分

前言中作者宣称管理学大师与经济学家的理论都有重大缺陷,有的关注分工,有的关注组织,作者要在本书中打通分工与组织的关系。 读完感觉作者没实现打通分工与组织的关系,书中说的是一些管理学常见的话题,举了一些知名企业的案例。 总体风格是散文形式,没有推导过程,直接说...  

评分

前言中作者宣称管理学大师与经济学家的理论都有重大缺陷,有的关注分工,有的关注组织,作者要在本书中打通分工与组织的关系。 读完感觉作者没实现打通分工与组织的关系,书中说的是一些管理学常见的话题,举了一些知名企业的案例。 总体风格是散文形式,没有推导过程,直接说...  

评分

回归天道——成人达己;德鲁克、稻盛和夫能做到,其他企业家与劳动者呢? 资本主义创富有新教宗教思想与资本主义制度支撑;而人本主义创富的支撑呢? 中国的发展需要资本主义创富,斯密的《国富论》对人性的洞察更适合当下的中国;儒家的成人达己离我们远了些。 IBM、微软、苹...

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回归天道——成人达己;德鲁克、稻盛和夫能做到,其他企业家与劳动者呢? 资本主义创富有新教宗教思想与资本主义制度支撑;而人本主义创富的支撑呢? 中国的发展需要资本主义创富,斯密的《国富论》对人性的洞察更适合当下的中国;儒家的成人达己离我们远了些。 IBM、微软、苹...

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回归天道——成人达己;德鲁克、稻盛和夫能做到,其他企业家与劳动者呢? 资本主义创富有新教宗教思想与资本主义制度支撑;而人本主义创富的支撑呢? 中国的发展需要资本主义创富,斯密的《国富论》对人性的洞察更适合当下的中国;儒家的成人达己离我们远了些。 IBM、微软、苹...

用户评价

评分

说实话,我一开始对这种探讨“本质”的宏大命题持保留态度的,因为很多时候这类书籍要么过于理论化,要么就是华而不实的成功学。然而,这本书完全出乎我的意料。它没有过多纠结于那些技术细节或者短期策略,而是直指商业世界最底层、最稳定的规律。作者的论述体系构建得极为精密,环环相扣,每一个观点都有坚实的逻辑链条支撑,让人无法反驳。我个人对书中关于“资源配置与信息流”关系的那段论述印象深刻,它解释了为什么有些企业明明拥有最好的资源,却始终跑不快,而另一些看似“弱小”的实体却能迅速崛起。这种对底层逻辑的洞察,让我在面对新的市场变化时,有了一种更稳定的判断基准。这本书的排版和装帧也做得非常精良,拿在手里分量十足,阅读体验极佳,让人愿意反复品味。

评分

这本书的行文节奏把握得恰到好处,读起来感觉非常酣畅淋漓,没有丝毫拖沓感。作者的文字有一种老派的学者风范,用词精准,句式多变,使得原本严肃的主题也充满了阅读的乐趣。我特别欣赏作者在提出深刻观点后,会立刻用一个简洁有力的比喻来加以阐释,这极大地降低了理解的门槛。比如他描述“企业边界”的那个比喻,我立刻在脑海中构建出了一个清晰的动态模型。这本书不只是停留在对现状的描述和批判上,它更像是一份对未来商业形态的预言与构建蓝图。它迫使你去审视自己对“价值创造”的传统定义,并要求你用更开阔的视野去看待协作、竞争与共生的关系。读完后,我感觉自己仿佛刚刚参加完一场高强度的思想马拉松,虽然有些疲惫,但精神上却是无比的充实和振奋。这本书绝对是近几年商业思想领域里的一股清流。

评分

这本书的封面设计简约大气,光是看着就让人觉得内容一定很深刻。我是在一个偶然的机会下翻到这本书的,一开始只是想随便看看,没想到一下子就被吸引住了。作者的文字功底非常扎实,行文流畅,逻辑清晰,读起来丝毫没有晦涩难懂的感觉。他似乎有一种魔力,能将那些看似枯燥的商业理论,描绘得如同引人入胜的故事一般。尤其是他对企业运作机制的剖析,简直是入木三分,让我这个在行业里摸爬滚打多年的老兵都感觉醍醐灌顶。我印象特别深的是关于组织架构调整的那一章,作者不仅指出了传统架构的弊端,还提供了一套极具前瞻性的新型协作模式。书中的案例分析也极其精彩,没有那种空泛的口号,而是充满了真实世界里企业挣扎与蜕变的心路历程。每次读完一个章节,我都得停下来,给自己泡杯茶,好好回味一下,那种被知识深度冲击的感觉,真是久违了。这本书更像是一位经验丰富的导师,在你耳边低语,引导你穿越商业迷雾,直达核心。

评分

读完这本书,我感觉自己的思维方式被彻底重塑了。这本书的叙事风格非常独特,它不像是教科书那样按部就班地灌输知识,反而更像是一场与作者的思想的深度对话。他总是能从一个非常刁钻的角度切入问题,让我原本深信不疑的一些商业常识受到了强烈的挑战。比如,他对于“效率”的重新定义,就让我开始反思我们公司过去几年盲目追求的那些KPI指标,到底有没有真正为价值创造服务。这种颠覆性的思维,正是这本书最宝贵的地方。语言上,作者的文字富有张力,遣词造句极其考究,既有学者的严谨,又不失人文关怀。我尤其喜欢他引用历史典故来印证商业规律的做法,这让冰冷的商业逻辑瞬间变得有温度、有厚度。这本书要求读者保持高度的专注力,因为每一个段落都可能蕴含着一个值得深思的洞见,如果你只是走马观花地翻阅,那无疑会错过巨大的财富。

评分

这本书读起来有一种让人欲罢不能的魔力,我经常一不留神就读到了深夜。作者的笔触极其细腻,他仿佛能穿透企业的重重迷雾,直接触摸到驱动企业生存和发展的核心动力。最让我感到惊喜的是,作者在论述过程中,大量穿插了对不同文化背景下企业特性的比较分析,这极大地拓宽了我的国际视野。他没有给出标准答案,而是提供了一套分析问题的“工具箱”,教会读者如何根据不同的情境,自己去寻找那个独特的“本质”。这本书的价值在于,它不是告诉你下一步该做什么,而是告诉你“为什么”要这么做,这种由内而外的觉醒,比任何短期操作指南都更具长久的力量。对于任何想要从管理者蜕变为思想者的商业人士来说,这都是一本必读之作,它给予你的启发是全方位的,而不是局限在某个垂直领域。

评分

每个人充实好扎实的理论,做到“真”,用我们的初心结合理论的根本去发展自己的思想,做到个人的长处。包老师,引导我们慢慢打开思路,去发挥自己的长处。

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非常好的书,值得一辈子去研究揣摩

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每个人充实好扎实的理论,做到“真”,用我们的初心结合理论的根本去发展自己的思想,做到个人的长处。包老师,引导我们慢慢打开思路,去发挥自己的长处。

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对企业的本质进行系统和逻辑的思考,能够让我们对企业经营也产生更多的认识。

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每个人充实好扎实的理论,做到“真”,用我们的初心结合理论的根本去发展自己的思想,做到个人的长处。包老师,引导我们慢慢打开思路,去发挥自己的长处。

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