如何进行有效的危机管理，是所有企业经营者不得不认真学好的一门必修课。艾学蛟教授所著的本书通过许多鲜活的案例，揭示了加强危机管理工作的重要性，提供了防范和化解危机的若干办法，值得民营企业的经营管理者们一读。
具体描述
读后感
“红帽子”，在改革开放初定天下时，民营企业面对峰高浪急走出的一条所有权变更的探索之路。在众多“红帽子企业家”的遭遇中，江西人涂景新，极具代表。 1999年前，涂景新是江西省新大地实业发展总公司(下称“新大地”)总经理、法人代表，南昌城里一度声名显赫的企业家...
评分在我写之前，共有书评61篇，假如按照时间排序，就是这样： http://www.douban.com/subject/3004124/reviews?sort=time 请去看一下，然后显然真相就大白了。 难道图书业也要向恒源祥和脑白金学习么？
评分讲述了很多企业在危机到来时候的不同处理方法，成功的危机公关可以化险为夷，盲目自大或回避遮掩只能自取灭亡。
评分曾几何时，中国诸多品牌成为一现的县花；支撑商品经济社会的诚信似乎再难觅其足迹；五千年的灿烂文化成了“尴尬”的代名词；百病缠身的中国教育，出路难寻；头痛的“能源之荒”汹涌而至；不可能再生的自然生态遭毁接踵频仍……和谐社会里的这些不和谐的音符，当需要我们敲响警钟。
评分凡事没有绝对，在回收奶上，光明是表现得不怎么样，但人家不还是挺过来了，现在也不好啊。有些企业，就是生生被某些书斋里的所谓专家给搞垮的。
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评分借地标书《Life and death in Shanghai》 郑念的上海生死劫，讲述她在文革的真实遭遇。通过个体的经历，触摸中国政治的黑暗之心，常感觉心寒胆颤。这些阴谋阳谋来就自身边的人，它足以毁坏一个人一群人一代人的灵魂。但总有人历经考验，向真而活。活在真理中，是会付出代价的，但也无悔。 我在其中仿佛看到很多熟悉的面孔:小时候的朋友，曾经的同事，所谓的亲戚，社会的大众…我仿佛能看到如果回到那个年代，他们中的某些人会变成怎样的嘴脸。对他们，我毫无眷念。 我在郑念的叙述中感到一种人和神的关系，就像在茫茫太平洋上漂流的少年派，像我面对着澳洲未知的前程。被禁锢，被检验，被锻炼。 我在人生的每一个阶段，都经历并获得了我能争取的自由。我有责任抓住今天，好好活。
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