本书共分为两篇，分别是：第一篇：人心建设，第一章：一个企业老板的真实故事——张老板的变革史，第二章：关于企业这群人的真实故事，第三章：人心的改造，第四章 队伍的打造；第二篇：机制建设，第一章：企业的“结构”问题，第二章：工厂的“房梁”如何建——全员交期保障系统，第三章：全员品质保障系统的建立，第四章：全员成本控制系统的建立，第五章：全员控制思想的几大特色，第六章：增强企业凝聚力，提升员工自我控制力。
具体描述
读后感
浅显易懂的语言，小人书似的对话，把本土制造企业，尤其是民营制造企业发展中遇到的问题进行系统的探讨。亮点在于，在企业发展的不同阶段通过人物的对话，展现了发展中遇到的实际问题。并且为此寻求解决方案。做制造和供应链的可以看看，好对制造型企业发展有一个宏观的认识。
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用户评价
简单易懂的生产管理，值得浏览一遍。真要仔细的做下来其实就很好了
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