第1章　未来的办公自动化工具——ERP　1.1　企业生涯经常遇到ERP　1.2　学习ERP之路坎坷曲折　1.3　ERP到底是什么　1.4　如何快速学习ERP应用第2章　图解企业运作流程　2.1　企业部门间的运作图　2.2　各部门的职责介绍　　2.2.1　工程部　　2.2.2　业务部　　2.2.3　计划部　　2.2.4　采购部　　2.2.5　仓库部　　2.2.6　车间　　2.2.7　品质部　　2.2.8　财务部第3章　企业管理难点的总结及根源　3.1　民营企业管理上存在的问题　3.2　企业管理难点的根源　3.3　管理理念和管理工具的关系第4章　ERP（信息化管理）方式及特点　4.1　ERP网络硬件架构图　4.2　ERP设计管理层次图　4.3　ERP管理模式的特点　　4.3.1　提供规范的管理流程及内部控制体系　　4.3.2　数据最大化集成共享，避免重复劳动　　4.3.3　快速查询数据及汇总报表　　4.3.4　ERP加快企业对外反应机制第5章　ERP各环节的设计模型原理　5.1　销售环节的系统设计模型　5.2　采购环节的系统设计模型　5.3　仓库环节的系统设计模型　5.4　BOM、工艺环节的系统设计模型　　5.4.1　BOM表　　5.4.2　工艺路线　5.5　生产计划环节的系统设计模型　5.6　生产环节的系统设计模型　5.7　委外环节的系统设计模型　5.8　各环节的整体效果图第6章　企业ERP运作流程图案例　6.1　理论模板——某ERP总体流程图样板_　6.2　结合实际——某注塑企业的ERP总体流程图　　6.2.1　应用讲解　　6.2.2　区别讲解　　6.2.3　注塑个性问题解决方案（建议注塑厂专业人士看）　　6.2.4　逻辑推理 6.3 结合实际——某精密冲压企业的ERP总体流程图 6.3.1 应用讲解 6.3.2 精密冲压个性问题解决方案 6.4 结合实际——某电器企业的ERP总体流程图 6.5 结合实际——某吸塑企业的ERP总体流程图 6.6 结合实际——某电子企业的ERP总体流程图 6.7 结合实际——某精密机械企业的ERP总体流程图 6.8 理论模板——某ERP总体流程图样板（含品质、财务、成本） 6.9 企业生产管理类型的特点总结第7章 ERP的实施推行方法 7.1 ERP在民企中推行的不佳原因分析 7.1.1 导入ERP的观念 7.1.2 系统功能的适应性 7.1.3 企业人员执行力 7.1.4 顾问方的责任心 7.2 企业应该如何实施ERP 7.2.1 企业信息化管理规划原则及步骤 7.2.2 ERP规划的实施与执行 7.2.3 持续总结改进 7.3 实施ERP注意事项 7.4 ERP与ISO的关系第8章 某企业的ERP规划实施案例 8.1 企业简介 8.1.1 相关企业简介 8.1.2 公司之间的业务关系 8.1.3 产品介绍 8.1.4 产品工序介绍 8.1.5 车间介绍 8.1.6 生产特点 8.1.7 组织架构图 8.1.8 企业职位分布图 8.1.9 企业其他细节情况 8.2 企业信息化管理规划 8.2.1 BOM、工艺路线规划 8.2.2 基础资料编码及维护规划 8.2.3 ERLP整体流程规划 8.2.4 业务／采购部门的作业流程规划 8.2.5 压铸部门的作业流程规划 8.2.6 车床／机加部门的作业流程规划 8.2.7 委外作业的流程规划 8.2.8 仓库部门的作业流程规划 8.2.9 细节问题解决方案规划 8.3 实施计划安排（前后20天） 8.4 实施过程描述第9章 常见的ERP开发维护平台 9.1 管控参数设定 9.2 业务权限设置 9.3 审批流程设置 9.4 单据界面设计 9.5 打印格式设计 9.6 查询报表设计第10章 市面常见系统介绍
· · · · · · (收起)