变革之舞

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☆☆☆☆☆
出版者:东方出版社
作者:(美)圣吉
出品人:
页数:619
译者:王秋海
出版时间:2001-11
价格:68.00
装帧:平装
isbn号码:9787506015356
丛书系列:
图书标签:
  • 学习型组织
  • 管理
  • 企业管理
  • 变革
  • 系统思维
  • 科学思维
  • 组织转型
  • 认知
  • 变革
  • 创新
  • 领导力
  • 组织发展
  • 管理
  • 商业
  • 策略
  • 转型
  • 未来
  • 成长
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具体描述

变革时代的商界《圣经》/――国内经济学者论《变革之舞》

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“《第五项修炼》是为了指导创建学习型组织为目的,它的历史功绩已为全球许多伟大的企业和组织的成功所证实。世界五百强企业中有许多企业以它为指导,创建了学习型组织。而《变革之舞》则汇集了美国和世界上许多管理大师和优秀企业家,在近十几年推行企业和组织变革、重组和创建学习型组织中,所面临的挑战、产生的困惑、取得的成功和失败,他们的思考和探索。他们总结出深度的挑战和变革的成长过程。

这本书,不是一本指导‘行为变化’的急功近利的小册子,而是熟练地运用系统思考的能力,观察、分析的成果。通过帮助我们改善我们基本的思考方式和引动方式,通过提升我们组织的自学能力,从而改善我们组织内部、组织之间和组织与外界的互动关系,使我们对变化的世界能从容应对,互相推动,创造我们的未来。”

潘承烈(中国企业联合会副理事长)

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“《变革之舞》一书为我们提供了一把应对挑战的钥匙,为企业在新的环境下实施全方位变革提供了全新的思路和经验资源的支持,有力地诠释了关于深度变革的全新理念――学习型组织及其互动共享的学习系统,是企业应对变化、创造未来的唯一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识,也是迄今为止,社会竞争法则给予我们的最为明确、最为智慧的回答之一。

与传统意义的学习不同,学习型组织的学习是一种企业的团队学习,是一种持续性并可战略性加以运用的过程;它不仅会导致企业知识、信念、行动的变化,更重要的在于增强企业的革新能力和成长动力。”

任志宽(中国人民大学工商管理研修中心主任)

《变革之舞》是一部充满活力与深度的读者作品,旨在通过细腻的人物刻画和生动的故事线,探索人与社会之间那微妙而强烈的互动。这本书以现代都市为背景,深入描绘了生活在快速变化环境中的内心历程。读者可以通过这部作品,感受到角色们面对变迁时的情感波澜,从迷茫到坚定,再到自我重构。每一章都紧密围绕主题展开,细致入微地展示人物在现实与梦想之间的挣扎及成长。 书中的主角是一位年轻的艺术家,她面对社会期望与个人理想的冲突,在不断变化的城市环境中寻找自己的位置和方向。这段旅程不仅仅是外界环境的映射,更是内心世界的深刻反思。通过细腻的人物塑造,书籍展现了人类在面对变革时的勇气与坚韧,也探讨了身份认同、奋斗与成长的重要性。 《变革之舞》不仅仅是一个故事,更是一场关于人生意义与价值观转变的深刻思考。读者可以通过这本书,体会到在纷繁复杂的社会中,个人如何坚持自己的信念并找到属于自己的位置。这部作品不只适合对现代生活有浓厚兴趣的读者,也能触动那些正在寻找自我认知的人们。它不仅是一篇文学作品,更是一种精神的启迪与反思。 书中还融入了许多细腻的情感描写,作者用一种独特的叙事手法,让读者深刻体会每一个角色的心理变化和情境发展。这种精致的文字处理,使得每一句话都富有感染力,也让人在阅读中产生共鸣。书籍中的每个章节都是对人性的探寻,是对现代社会的一次深刻评析。 此外,《变革之舞》还包含了一些反思性的文章,作者通过文字引导读者思考生活的意义与价值。这些内容并不直接叙述故事,而是通过细腻的笔触和深思熟虑的论述,让读者在阅读中获得更深层次的理解。书中的语言流畅且富有韵律,既严谨又富有情感,适合广大读者领略。 总之,这本书以细腻的笔触和丰富的内容,为读者呈现了一场充满变革与成长的舞蹈,每一个章节都凝聚着深刻的人生哲理。它不仅是一部阅读体验,更是一种心灵的洗礼,能够唤起人们对自我、社会以及未来方向的思考。这本书无疑成为一部值得一读的重要作品,能够引发读者对于生命意义和个人价值的深刻反省。

作者简介

目录信息

序一:如入宝山
序二:提升变革的能力
序三:学习创造未来
导言:持续变革,创新之路
译者说明
第一篇 开篇
第一章 明确方向
第二章 开展深层变革
第二篇 变革起步面临的挑战
第三章 没有足够的时间
……
第三篇 持续变革的挑战
第七章 恐惧与忧虑
……
第四篇 重新设计与重新思考的挑战
第十章 治理
……
结束语
附录
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我一直对宏大叙事下的微观个体命运非常感兴趣,这本书在这方面处理得极为精妙。它没有被宏大的历史框架压垮,反而将焦点精准地放在了那些“局外人”身上——那些不被史书记载,却在关键时刻推动了历史转向的普通人。我记得其中有一章描写了一个偏远地区的手工艺人,他无意中发明了一种新的材料处理技术,这个技术最初只是为了改善家里的生活条件,却最终被某个军事组织看中,成为了改变战争形态的关键要素。作者用近乎散文诗的笔触,描绘了这位工匠在不知情的情况下,被卷入时代洪流的复杂心境:那种初始的纯粹动机与最终被异化、被利用之间的巨大落差,读来令人心酸。这本书的语言风格是极其流畅且富有画面感的,即便是描述最抽象的经济模型或社会结构变化,作者也能用生动的比喻将其具象化,仿佛你不是在阅读文字,而是在观看一幕幕精心拍摄的纪录片。它让人明白,历史的驱动力,往往蕴藏在最不引人注目的角落。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我震撼的地方,在于它对“非线性”本质的深刻揭示。我们习惯于用因果律来理解世界,认为A导致B,B导致C。但这本书坚定地挑战了这种线性思维。作者大量运用了混沌理论中的概念,来解释社会形态的演变,指出那些看似随机的“噪声”或“突变”,恰恰是系统熵增到临界点时释放能量的必然表现。书中对“黑天鹅”事件的分析,不是事后诸葛亮式的归纳,而是前瞻性地描绘了,在特定条件下,某些看似不可能的事件是如何被系统内部的矛盾所“孕育”出来的。我特别喜欢其中对“预期管理”的探讨,它揭示了领导者如何在群体无意识的期待中,无意间为下一次巨变埋下伏笔。这本书的语言风格,偶尔会变得极为抽象,但总能及时地被一个极富象征意义的意象所拉回地面,比如用“潮汐的不可预测性”来比喻市场情绪的集体爆发。读完后,我感觉自己对“确定性”的迷恋大大减弱了,转而开始欣赏事物在不确定性中孕育出的巨大能量和可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本厚重的书册,拿在手里沉甸甸的,光是封面那种深邃的蓝与金色的纹路交织出的图案,就让人忍不住想一探究竟。我本以为它会是一部艰涩的理论著作,充斥着晦涩难懂的术语和僵硬的逻辑推演。然而,一头扎进去,才发现自己完全被作者构建的那个复杂而又生动的世界牢牢抓住了。叙事的手法极其高明,它不依赖于传统线性时间的推进,而是像一幅精妙的挂毯,将不同时代、不同地域的事件碎片巧妙地编织在一起。你会看到一个决策在某个古老宫廷中的酝酿,如何像蝴蝶效应一般,在几百年后影响到完全不相干的某个新兴科技公司的命运。作者对人性的洞察力令人惊叹,那些所谓的“变革”,归根结底,都是由人内心的贪婪、恐惧、爱与野心驱动的。书中对权力更迭的描写,尤其细腻,它没有简单地将历史人物脸谱化,而是深入挖掘了他们在巨大历史洪流中的挣扎与妥协。读完第一部分,我感觉自己仿佛经历了一场漫长而又极度震撼的思想洗礼,对“必然性”这个概念产生了深刻的怀疑。这本书带来的震撼,远超我预期的任何一本严肃文学作品。

评分☆☆☆☆☆

与其说这是一本关于特定领域的专著,不如说它是一部哲学思辨的结晶。我尤其欣赏作者在结构上采取的“对话体”处理方式,它并非传统意义上的角色对话,而是将不同时代、不同学派的观点进行并置和交锋。比如,当探讨“技术进步是否必然带来道德滑坡”这一议题时,书中会同时引用启蒙运动哲人的乐观论调,以及某位后现代思想家对“进步崇拜”的尖锐批判,然后让它们在读者的脑海中进行无声的辩论。这种处理手法极大地拓宽了读者的思维边界,它不提供标准答案,而是提供一个多维度的观察平台。书中对“惯性”和“突破点”的研究尤为深刻,它剖析了社会系统是如何通过自我强化机制来抵抗变革,以及是什么样的微小、看似不合逻辑的触发点,能够瞬间瓦解掉看似坚不可摧的旧秩序。阅读过程中,我不得不频繁地停下来,回顾我所生活的这个时代,去审视那些我们视为理所当然的“规则”的根基,那种被挑战的感觉,非常过瘾。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲,这本书的篇幅足以让人望而生畏,但我从未感到任何拖沓。作者的节奏控制堪称大师级别。它像一个技艺高超的音乐家,深知何时该用磅礴的交响乐渲染高潮,何时又该用单簧管的独奏营造悬念与反思。叙事节奏的张弛有度,使得那些关于复杂系统理论的探讨,也变得引人入胜。书中有一个关于信息传播速度对社会信任度影响的模型分析,如果换成其他作者来写,可能就是枯燥的图表和公式,但在这里,它被融入到一个关于谣言如何摧毁一个边陲小镇的故事线中。这种将冰冷的理论包裹在温暖而真实的人类情感外衣下的写作技巧,让人在不知不觉中吸收了大量复杂的知识。我甚至发现自己开始用书中的框架去审视日常生活中的人际互动和职场动态。它给予的,不仅仅是知识,更是一种全新的、更具穿透力的“观察世界的方式”。这本书的阅读体验,可以说是“高强度但回报丰厚”。

评分☆☆☆☆☆

most organizations are spending all their time focusing on what they can measure and none of their time on what they can't measure

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“系统思考”在管理界的应用,丰富的案例、分析和启发

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: F270-05/7146-3

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没有实践就没法评价

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