變革時代的商界《聖經》/――國內經濟學者論《變革之舞》
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“《第五項修煉》是為瞭指導創建學習型組織為目的，它的曆史功績已為全球許多偉大的企業和組織的成功所證實。世界五百強企業中有許多企業以它為指導，創建瞭學習型組織。而《變革之舞》則匯集瞭美國和世界上許多管理大師和優秀企業傢，在近十幾年推行企業和組織變革、重組和創建學習型組織中，所麵臨的挑戰、産生的睏惑、取得的成功和失敗，他們的思考和探索。他們總結齣深度的挑戰和變革的成長過程。
這本書，不是一本指導‘行為變化’的急功近利的小冊子，而是熟練地運用係統思考的能力，觀察、分析的成果。通過幫助我們改善我們基本的思考方式和引動方式，通過提升我們組織的自學能力，從而改善我們組織內部、組織之間和組織與外界的互動關係，使我們對變化的世界能從容應對，互相推動，創造我們的未來。”
潘承烈(中國企業聯閤會副理事長)
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“《變革之舞》一書為我們提供瞭一把應對挑戰的鑰匙，為企業在新的環境下實施全方位變革提供瞭全新的思路和經驗資源的支持，有力地詮釋瞭關於深度變革的全新理念――學習型組織及其互動共享的學習係統，是企業應對變化、創造未來的唯一持久的競爭優勢。這既是當今學術界和成功企業的廣泛共識，也是迄今為止，社會競爭法則給予我們的最為明確、最為智慧的迴答之一。
與傳統意義的學習不同，學習型組織的學習是一種企業的團隊學習，是一種持續性並可戰略性加以運用的過程；它不僅會導緻企業知識、信念、行動的變化，更重要的在於增強企業的革新能力和成長動力。”
任誌寬(中國人民大學工商管理研修中心主任)
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: F270-05/7146-3
评分“係統思考”在管理界的應用，豐富的案例、分析和啓發
评分most organizations are spending all their time focusing on what they can measure and none of their time on what they can't measure
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