大运营：房地产运营管理体系3.0 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
深圳市赛普管理咨询有限公司起步于2002年，专注房地产管理咨询事业17年，总部设在深圳，现已发展形成华南、华东、华北及中西部4个区域，以及战略、产品与经营、集团管控、商业地产、物业、人才发展6个事业部和1个学院（人才培养）。赛普管理咨询的业务涉及全国26个省市，致力于为房企提供组织力、专业力、产品力、运营力和风控力五力提升的专业服务，涵盖住宅、商业及产城等房地产全细分业态。迄今赛普管理咨询已经服务了2000多家房企，房企百强中90%为赛普客户，客户满意度达99%，年度续约率超过60%。赛普管理咨询的主要业务包括管理咨询、管理培训和信息化服务。
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版本: 第1版, 平装, 中信出版集团股份有限公司
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读后感
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用户评价
等着节后开始看，推荐人说这本还不错。2019/04/04 P31，这书的内容应该是老板喜欢的东西。从业在职人员去读这本的话，更多提供更多的思考（对于日常工作或是如何开展工作的）。实操顾及因素太多，这本就是围绕财务这块的运营模式。个人认为意图更多是上位者需要一些新的东西来盘活自己手中的资源。那么新的、成体系的一个理念，最容易被自上而下的推行下去了。流水不腐，经营不易。2019/04/17 总共四章，看了两章，又抽看第三章大概，感觉比PPT稍微深一点，细究下来对于现在的我而言，没什么干货。其实介绍了一些企业案例，大概说了下，其实认真推导的话，会比ppt式的总结会更好，虽然这本讨老板喜欢，对于具体地产业务人员，还不如认真的复盘经典项目来的可靠，大家能够学到更多。2019/04/26
评分想法都很美好，实操起来就不是一回事了。
评分经营意识、标准化管理、配套机制
评分其实中层管理人员都能有经营思维就有了团队战斗力！
评分其实中层管理人员都能有经营思维就有了团队战斗力！
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