人力资源管理价值新主张 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:美）乌尔里克

出品人:

页数:445

译者:

出版时间:2008-3

价格:75.00元

装帧:

isbn号码:9787100054508

丛书系列:

图书标签:

人力资源
人力资源管理
HR
管理
HRM
企业管理
经典
管理大师5

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书目录大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

国际畅销书《人力资源最佳实务》(Human Resource Champions)帮助人力资源专业人员成为其组织中更具有战略性的角色。现在，由于工资福利管理之类的事务型活动越来越多地实现了自动化处理和外包，因此，人力资源专业人员发挥和扩展其战略角色的时机已经成熟。

为了促使这种变化的发生，人力资源领域的思想领袖戴夫·乌尔里克和韦恩·布罗克班克强调，人力资源专业人员必须从利益相关者(包括客户、投资人、经理人员以及员工)的角度去评价自己所创造的价值。他们必须减少对自己所做的事情的关注，而增加对自己所交付的结果的关注。他们必须构建增值型人力资源实践以及与战略目标一致的胜任能力，帮助实现企业的战略目标。

《人力资源管理价值新主张》一书为读者提供了如何能实现这种人力资源管理改革的行动计划。作者运用了一项针对29000多名人力资源专业人员和直线经理人员的为期18年的全球性研究成果，确定了对人力资源价值创造最具影响的14个人力资源标准，并且全面阐述了人力资源专业人员为实现这些标准所必须做的事情：

◆监测企业外部商业环境并对人力资源实践进行

必要的调适

◆创建一个清晰的蓝图，明确人力资源行动及其

为利益相关者所创造的价值

◆根据人力资源实践活动所创造的最大价值来排

列人力资源活动的优先顺序

◆确保人力资源部的管理完全符合组织战略和人

力资源战略

◆更新所有人力资源专业人员的技能和胜任能力

《人力资源管理价值新主张》(作者戴夫·乌尔里克、韦恩·布罗克班克)引用了大量的最佳实务范例以及可供任何企业评价和改进人力资源职能部门的审计工具。

现在，企业成功比任何时候都更仰仗人力资源管理的成功。由人力资源领域最优秀的先驱人物撰写的这本书为人力资源专业人员指明了道路，使他们能够将组织领向成功的未来。

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

有些大师受到了追捧，有些大师则一直受到冷落。不太清楚国外的出版市场是否像国内一样，优秀的著作被放到偏僻的角落，而一些似是而非的浅薄之作却到处可见，犹如夏天农家里的苍蝇，赶都赶不掉。在国内，迈克尔·波特是战略领域人尽皆知的大师。相比较而言，David Ulrich（并...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

在Boss的督促下，一边做笔记一边阅读完了。我没有接触过人力资源的专业知识，所以第一遍读还是很多不太懂的地方，读的也不够深入，思考也不够多。但对于我而言，是打开了一扇人力资源管理的大门。如果有更好的翻译，这本书会更容易看懂。

评分☆☆☆☆☆

尤里奇一直很想回答自己提出来的问题——和财务、法务相比，人力资源的价值是什么？然而他的回答其实解决不了他所提出来的问题。因为在实践中，如果一个人具备他所说的能力，那么一定会去从事具体经营工作而不是职能工作。国内三支柱的实践也可以反过来证明这一点。其实从我的角度来说，人力资源不应该与经营、业务职能截然分开。最主要的人力资源工作一定是经营和业务的负责人（组织、部门）去做的工作。人力资源职能工作当前来看还是做好招聘培训晋升考核薪酬社保员工关系这些常规工作，支撑企业短期目标实现就好。

评分☆☆☆☆☆

对于未超出常规职能工作的HR这本书过深，需要日后反复翻看，译文水平也许也是不能理解的原因之一……

评分☆☆☆☆☆

适合大企业，HR体系健全向更高层次发展的指引。对于民营企业和中等规模企业显得阳春白雪了些

评分☆☆☆☆☆

适合大企业，HR体系健全向更高层次发展的指引。对于民营企业和中等规模企业显得阳春白雪了些