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人力資源管理價值新主張

簡體網頁||繁體網頁
美)烏爾裏剋 作者
譯者
2008-3 出版日期
445 頁數
75.00元 價格
叢書系列
9787100054508 圖書編碼

人力資源管理價值新主張 在線電子書 圖書標籤: 人力資源  人力資源管理  HR  管理  HRM  企業管理  經典  管理大師5   


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發表於2024-11-22

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人力資源管理價值新主張 在線電子書 用戶評價

評分

尤裏奇一直很想迴答自己提齣來的問題——和財務、法務相比,人力資源的價值是什麼?然而他的迴答其實解決不瞭他所提齣來的問題。因為在實踐中,如果一個人具備他所說的能力,那麼一定會去從事具體經營工作而不是職能工作。國內三支柱的實踐也可以反過來證明這一點。其實從我的角度來說,人力資源不應該與經營、業務職能截然分開。最主要的人力資源工作一定是經營和業務的負責人(組織、部門)去做的工作。人力資源職能工作當前來看還是做好招聘培訓晉升考核薪酬社保員工關係這些常規工作,支撐企業短期目標實現就好。

評分

人力資源的集大成之作,內容包羅人力資源各個方麵,從價值前提談起到怎樣做再到人力資源專業人員的能力與學習及意義,書比較厚,讀起來有點艱深,但卻是必讀之作

評分

業務導嚮、客戶導嚮的人力資源管理,有啓發,但翻譯欠佳

評分

適閤大企業,HR體係健全嚮更高層次發展的指引。對於民營企業和中等規模企業顯得陽春白雪瞭些

評分

人力資源的集大成之作,內容包羅人力資源各個方麵,從價值前提談起到怎樣做再到人力資源專業人員的能力與學習及意義,書比較厚,讀起來有點艱深,但卻是必讀之作

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人力資源管理價值新主張 在線電子書 圖書描述

國際暢銷書《人力資源最佳實務》(Human Resource Champions)幫助人力資源專業人員成為其組織中更具有戰略性的角色。現在,由於工資福利管理之類的事務型活動越來越多地實現瞭自動化處理和外包,因此,人力資源專業人員發揮和擴展其戰略角色的時機已經成熟。

為瞭促使這種變化的發生,人力資源領域的思想領袖戴夫·烏爾裏剋和韋恩·布羅剋班剋強調,人力資源專業人員必須從利益相關者(包括客戶、投資人、經理人員以及員工)的角度去評價自己所創造的價值。他們必須減少對自己所做的事情的關注,而增加對自己所交付的結果的關注。他們必須構建增值型人力資源實踐以及與戰略目標一緻的勝任能力,幫助實現企業的戰略目標。

《人力資源管理價值新主張》一書為讀者提供瞭如何能實現這種人力資源管理改革的行動計劃。作者運用瞭一項針對29000多名人力資源專業人員和直綫經理人員的為期18年的全球性研究成果,確定瞭對人力資源價值創造最具影響的14個人力資源標準,並且全麵闡述瞭人力資源專業人員為實現這些標準所必須做的事情:

◆監測企業外部商業環境並對人力資源實踐進行

必要的調適

◆創建一個清晰的藍圖,明確人力資源行動及其

為利益相關者所創造的價值

◆根據人力資源實踐活動所創造的最大價值來排

列人力資源活動的優先順序

◆確保人力資源部的管理完全符閤組織戰略和人

力資源戰略

◆更新所有人力資源專業人員的技能和勝任能力

《人力資源管理價值新主張》(作者戴夫·烏爾裏剋、韋恩·布羅剋班剋)引用瞭大量的最佳實務範例以及可供任何企業評價和改進人力資源職能部門的審計工具。

現在,企業成功比任何時候都更仰仗人力資源管理的成功。由人力資源領域最優秀的先驅人物撰寫的這本書為人力資源專業人員指明瞭道路,使他們能夠將組織領嚮成功的未來。

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人力資源管理價值新主張 在線電子書 讀後感

評分

有些大师受到了追捧,有些大师则一直受到冷落。不太清楚国外的出版市场是否像国内一样,优秀的著作被放到偏僻的角落,而一些似是而非的浅薄之作却到处可见,犹如夏天农家里的苍蝇,赶都赶不掉。 在国内,迈克尔·波特是战略领域人尽皆知的大师。相比较而言,David Ulrich(并...

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